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技术评审的时候，A的方案有问题，我建议A先去把问题确认清楚。然后A和B沟通后，B在群里说不需要修改。嗯，我跟B说，我说的是去确认不是修改，嗯，B秒懂了，然后叫A去调研。（前提是我跟B长期协同一致）。
如果B跟我没有长期的协同，估计B对我就会反对我，为什么要去修改了。
这就是工作中常见的问题，你们是否是有共识的，你们是否经常在一起工作，你们是否在做类似的事情。
碰到一个不懂技术或者不懂业务的领导，对你又各种不信任没有共识，那搞技术的你基本就 GG 了。
给男同志一个建议，如果自己感觉不错的话，去小红书找找对象
