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保命箴言:可监控,可灰度,可回滚
能力建设:从同 Region 多副本容灾升级为两地三中心的高可用能力
定时演练:进行定期的容灾应急演练
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监控,全方面、细粒度、低噪音、高触达的监控,非常非常重要。
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专注自己就是专注当下,专注当下,才是真正的活着。 ​​​
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开会不落实等于零,布置工作不检查等于零;只有发现了不落实的事,追究不落实的人,才等于落实。
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“增长只有三个途径:人口增长、自然资源利用和技术。 1)全球不同文化的发达经济体,都在面临人口减少,全球总人口可能也已经在缩水;2)自然资源的利用,在现实和地缘方面,都有极大的局限性;3)因此增长的唯一永久源泉,就是技术。” #1024一起掘金#
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天下唯庸人无咎无誉
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看一步,走一步;走一步,走好一步
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所有服务商都有生命周期,国内不愿意选择saas的一个底层逻辑就在于这里:不能因为你公司挂了,我的业务也一起同归于尽啊。一些工具型的系统可以用saas,但是数字资产用saas就存在巨大风险。
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DevOps相对关注运维自动化,较少涉及复杂算法。
DevOps更专注基础架构和工程流程。
DevOps的工作重心在于搭建工程化系统,而不是产品功能或业务创新。
DevOps工程师相对更专注技术展开,对商业策略和产品决策参与较少。
DevOps也主要在运维团队内部协作。和产品、设计等部门协作的机会较少。
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“当一个管理者的智慧无法衡量一支团队的产出的时候,他就会把‘工时’当做最后的救命稻草,死死抱住——这是他唯一听得懂的东西了。”
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研发效能 @快手
研发效能 @快手
OKR的聚焦点在于如何达成目标,绩效考核的聚焦点在于考核。他们是两个维度的事情:一个价值创造,一个是价值评估。OKR只是以目标代替指标、同时考核评分环节弱化淡化。但是对目标和结果仍然要量化和评分。
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研发效能度量-线上缺陷密度, 这个度量指标有用,但作用不大,也就一点点的作用。给人一种看看就好的感觉,后期会形成虚荣性指标,没有实际意义。但是统计成本一直存在。
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DevOps平台的建设是一个长期的、持续改进的过程,伴随着工具、平台的引入,企业也需要不断地调整,以达到整个组织的敏捷化、高效化,从而实现业务价值交付层面的提升,推进整个企业从内到外的数字化进程。
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研发效能可以降本增效,但研发效能是降本增效最快的方法么?不是,做好研发效能、修炼内功一定会降本增效,但短期内肯定不会降本增效,最快的降本增效的方法就是裁员。但这样副作用也很大,慢慢的劣币驱逐良币,就会把优秀员工一个个「恶心」走。很多问题会延迟发作。
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君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎。
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今天看到一句话:研发效能度量最大的意义就是可以作为领导打 C 的论据,降低了领导打 C 的成本 [流汗]
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