呆头飞鸟
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《新冠时期的爱情》--劫后余生
上文说道，男主和女主经历了一场魔幻的工作事故之后就在一起了，本篇将讲讲在一起后发生的一些惊险有趣的故事。
时间回到2019年的国庆后
在持续几天的测试工作结束后，因为女主频频的示好，男主也感到了一丝紧张感，男人最大的错觉就是，这个女的是不是喜欢我，万一只是普通的关心多尴尬
在经过几天的极限拉扯后，男主终于确认了，这不是关心，这就是妥妥的追求，幸福来得也太突然了，都说女追男，隔层纱，眼下就看男主的抉择了
男主深思熟虑了几天，虽然年轻气盛，但在破天的富贵到来时，却保持格外的清醒和冷静，眼下需要考虑几个问题：
1、年龄差，女主87年生，男主93年生，当时男主26，正值青春年少，而女主32，属于是大龄剩女，对于两者的年龄差，男主和男主家人是否能接受，女主家人是否也能接受。
2、学历差，女主高学历女性，男主学历一般，俩人在三观上是否会有很大的偏差。
3、家庭条件差异：俩人都是农村人，但女主的家庭比男主的好很多（这些都是在平常聊天中得知的，女主父亲有退休金，母亲也有固定收入。男主则是普通的农村家庭，虽然没种地，但是平时也就打打零工）。
男主就这三个问题，跟家人进行了沟通，好在父母虽然没什么文化，但还算开明，在这个问题上也是听从男主的想法，只要男主觉得行就行。
与此同时，女主也是跟家人透露了男主的一些基本情况，女主父亲没什么意见，但是女主母亲没有明确反对，只是说想见见这个未来女婿，想自己把把关。毕竟在此之前，女主已经被家里多次催婚了，家人急得不行，也给女主介绍过相亲对象，包括女主单位领导也给介绍过，条件都很不错，但女主都没看上。
有了双方父母的支持，这事儿就发展得很快了，自然而然地就在一起了，没有表白，只是双方都默认了
但因为当时，男主在武汉工作，女主在长沙工作，所以，两人开始就是异地，再加上男主工作性质，需要经常到全国各地出差，所以，男主只能偶尔选择空闲的周末，去长沙见一见女主。
就这样，一直持续到2020年元旦前夕，男主刚好出差回武汉，俩人相约2020年元旦，在武汉跨年，而彼时，一场席卷全球的新冠病毒已经在武汉传播开了。
--------------------字数限制，后续见评论----------------------------
上文说道，男主和女主经历了一场魔幻的工作事故之后就在一起了，本篇将讲讲在一起后发生的一些惊险有趣的故事。
时间回到2019年的国庆后
在持续几天的测试工作结束后，因为女主频频的示好，男主也感到了一丝紧张感，男人最大的错觉就是，这个女的是不是喜欢我，万一只是普通的关心多尴尬
在经过几天的极限拉扯后，男主终于确认了，这不是关心，这就是妥妥的追求，幸福来得也太突然了，都说女追男，隔层纱，眼下就看男主的抉择了
男主深思熟虑了几天，虽然年轻气盛，但在破天的富贵到来时，却保持格外的清醒和冷静，眼下需要考虑几个问题：
1、年龄差，女主87年生，男主93年生，当时男主26，正值青春年少，而女主32，属于是大龄剩女，对于两者的年龄差，男主和男主家人是否能接受，女主家人是否也能接受。
2、学历差，女主高学历女性，男主学历一般，俩人在三观上是否会有很大的偏差。
3、家庭条件差异：俩人都是农村人，但女主的家庭比男主的好很多（这些都是在平常聊天中得知的，女主父亲有退休金，母亲也有固定收入。男主则是普通的农村家庭，虽然没种地，但是平时也就打打零工）。
男主就这三个问题，跟家人进行了沟通，好在父母虽然没什么文化，但还算开明，在这个问题上也是听从男主的想法，只要男主觉得行就行。
与此同时，女主也是跟家人透露了男主的一些基本情况，女主父亲没什么意见，但是女主母亲没有明确反对，只是说想见见这个未来女婿，想自己把把关。毕竟在此之前，女主已经被家里多次催婚了，家人急得不行，也给女主介绍过相亲对象，包括女主单位领导也给介绍过，条件都很不错，但女主都没看上。
有了双方父母的支持，这事儿就发展得很快了，自然而然地就在一起了，没有表白，只是双方都默认了
但因为当时，男主在武汉工作，女主在长沙工作，所以，两人开始就是异地，再加上男主工作性质，需要经常到全国各地出差，所以，男主只能偶尔选择空闲的周末，去长沙见一见女主。
就这样，一直持续到2020年元旦前夕，男主刚好出差回武汉，俩人相约2020年元旦，在武汉跨年，而彼时，一场席卷全球的新冠病毒已经在武汉传播开了。
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大家应该都没活干吧，那不妨坐上小马扎，听听一个“癞蛤蟆吃上白天鹅“的故事。
故事源于新冠疫情前的国庆
当时男主的状态：普通二本、青春热血、浑身是劲、单身、一人吃饱，全家不饿。
就职于武汉某创业公司，主要做高校体育相关的业务。
起因是某高校体育长跑设备在测试现场出现了问题，学校领导意见比较大，要求国庆前解决。
于是，男主就被安排去了高校测试现场。现场负责人就是女主，就这样，两人以甲方和乙方的角色，开启了一段魔幻的故事。
当时女主的状态：985博士，美国留学归来，刚刚步入职场，单身、成熟、稳重，很有女王范。
男主凭借自己出色的能力，很快定位到问题原因，并升级修复了此问题，最后协助女主把控了现场的秩序和流程。
本以为能顺利结束，然后，男主还是too young too naive，凭借这一次系统的系统升级，酿造了一场“惨绝人寰“的事故--当天下午现场的长跑测试数据全部丢失。
系统是中午升级的，数据是下午丢的，一下午的数据可能关乎几百个学生的体育成绩，女主刚参加工作，哪见过这种场面，一下子气哭了。
男主知道自己闯祸了，安慰女主说，问题不大，数据能找回来，相信我。
于是，男主开始排查数据丢失原因，从系统备份，到log筛查，花了老大的功夫，最后定位到是系统升级时，数据库迁移失败导致的。（没事可千万别瞎升级啊）
完犊子了，指望技术上恢复是不可能的了，只能另寻它法。
好在这个学校比较有实力，操场上都安装了摄像头。男主心一横，没办法，只能采用最原始的手段了。
于是，晚饭匆匆扒了一口，男主就一头扎进学校的监控室里，一手拿着笔和纸，一手拿着鼠标调监控，不断地快进、快退、暂停，记录每一个号码牌的起跑时间和冲线时间，然后得出成绩。
鬼知道那晚上男主盯了多少个号码牌，只知道出来的时候，已经是第二天的早上了，男主整个人萎靡不振，尤其是眼睛，都开始泛花边了，但好在最后把丢失的数据都找回来了，最终双手交给了女主。
女主拿到丢失数据的第一反应是惊讶，然后问男主困不困，让男主睡会儿，今天的现场不用男主盯了。
最终学生都拿到了自己的成绩，虽然过程坎坷了一点，但总算把这个大坑给填平了。
----------------字数限制，评论区见后续------------------
故事源于新冠疫情前的国庆
当时男主的状态：普通二本、青春热血、浑身是劲、单身、一人吃饱，全家不饿。
就职于武汉某创业公司，主要做高校体育相关的业务。
起因是某高校体育长跑设备在测试现场出现了问题，学校领导意见比较大，要求国庆前解决。
于是，男主就被安排去了高校测试现场。现场负责人就是女主，就这样，两人以甲方和乙方的角色，开启了一段魔幻的故事。
当时女主的状态：985博士，美国留学归来，刚刚步入职场，单身、成熟、稳重，很有女王范。
男主凭借自己出色的能力，很快定位到问题原因，并升级修复了此问题，最后协助女主把控了现场的秩序和流程。
本以为能顺利结束，然后，男主还是too young too naive，凭借这一次系统的系统升级，酿造了一场“惨绝人寰“的事故--当天下午现场的长跑测试数据全部丢失。
系统是中午升级的，数据是下午丢的，一下午的数据可能关乎几百个学生的体育成绩，女主刚参加工作，哪见过这种场面，一下子气哭了。
男主知道自己闯祸了，安慰女主说，问题不大，数据能找回来，相信我。
于是，男主开始排查数据丢失原因，从系统备份，到log筛查，花了老大的功夫，最后定位到是系统升级时，数据库迁移失败导致的。（没事可千万别瞎升级啊）
完犊子了，指望技术上恢复是不可能的了，只能另寻它法。
好在这个学校比较有实力，操场上都安装了摄像头。男主心一横，没办法，只能采用最原始的手段了。
于是，晚饭匆匆扒了一口，男主就一头扎进学校的监控室里，一手拿着笔和纸，一手拿着鼠标调监控，不断地快进、快退、暂停，记录每一个号码牌的起跑时间和冲线时间，然后得出成绩。
鬼知道那晚上男主盯了多少个号码牌，只知道出来的时候，已经是第二天的早上了，男主整个人萎靡不振，尤其是眼睛，都开始泛花边了，但好在最后把丢失的数据都找回来了，最终双手交给了女主。
女主拿到丢失数据的第一反应是惊讶，然后问男主困不困，让男主睡会儿，今天的现场不用男主盯了。
最终学生都拿到了自己的成绩，虽然过程坎坷了一点，但总算把这个大坑给填平了。
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情境领导理论思维模型：我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界，因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式。
情境领导理论Situational leadership theory 或称情境领导模型（Situational leadership model）是1969年由保罗·赫塞和肯尼思·哈特利·布兰查德在从事组织行为管理工作时共同开发的模型。在1970年代中期，领导生命周期理论更名为“情境领导理论”。
情景领导模式将员工的状态分为四个阶段（准备度）：第一阶段为R1（D2），员工没能力，没信心；第二阶段为R2（D1），员工没能力，有意愿并自信第三阶段为R3（D3），员工有能力，没信心；第四阶段为R4（D4），员工有能力，有意愿并自信。
#当代青年的请假理由#
情境领导理论Situational leadership theory 或称情境领导模型（Situational leadership model）是1969年由保罗·赫塞和肯尼思·哈特利·布兰查德在从事组织行为管理工作时共同开发的模型。在1970年代中期，领导生命周期理论更名为“情境领导理论”。
情景领导模式将员工的状态分为四个阶段（准备度）：第一阶段为R1（D2），员工没能力，没信心；第二阶段为R2（D1），员工没能力，有意愿并自信第三阶段为R3（D3），员工有能力，没信心；第四阶段为R4（D4），员工有能力，有意愿并自信。
#当代青年的请假理由#
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![[流泪]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_6.dde0d83.png)
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![[不失礼貌的微笑]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_16.9d17f6d.png)
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JYM们，帮助一下：最近想买一台相机，有什么推荐吗？相机诉求：
1、轻便：不沉
2、抗用：电池时间长、高温环境不发热、低冷的环境不死机
3、拍摄风格：天空、建筑、夕阳、人像、拍视频
4、预算不高，相机新手
目前中意选择：富士XS-20+16-50mm套机
1、轻便：不沉
2、抗用：电池时间长、高温环境不发热、低冷的环境不死机
3、拍摄风格：天空、建筑、夕阳、人像、拍视频
4、预算不高，相机新手
目前中意选择：富士XS-20+16-50mm套机
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