小熊哎
前端开发
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聊聊珠海某央企控股公司
1.公司背景
前身为民营企业，后被甲方央企收购，对外宣称央企控股，本质上是外包公司，专职服务于甲方，对甲方的需要那是有求必应，从不敢拒绝，某些人在甲方面前毕恭毕敬，在我们这些牛马面前那是好大的官威。
2.人员构成
基本上通过校招补充牛马，基本无社招，图的就是应届生的便宜又听话，血厚而耐杀。中坚力量流失严重，但凡能力强还有追求的人都不会在这里虚度光阴，而是早早另谋高就。能力一般的，要么老老实实当个混子混工资，要么耐心骑驴找马，要么在饭局上溜须拍马，推杯换盏搏得上位成为下一任领导。
3. 管理混乱，效率低下
有事开大会，没事开小会，天天开早会，会议结论基本是白开。领导无能解决问题，只能拿起电话轰炸，不分昼夜，不分工作日和周末。人员职责混乱，技术负责人不搞技术，方案不出，技术方案文档分发给牛马写，汇报PPT全靠整合牛马成果。牛马入职时是前端开发，入职后是前端、后端、数据库、运维、实施，在不同工种之间无缝切换，管你学没学过，直接让你顶着上，美其名曰成为全面型人才，实则工资不升反降，绩效不是B就是C，成果是你做的，功劳是领导的，分奖金时领导分九斗，牛马们共分一斗。
4.薪资待遇差，晋升困难
作为上市软件公司，薪资处于下游水平，留不住人是常事，不过无所谓，对外宣称央企足够吸引源源不断的廉价牛马。想升职加薪，那得经过领导的饭局，能不能喝，会不会拍马，拍到领导舒服，PPT有没有好好学习领导的经验，把PPT做到领导心里去，就这样才可能年底绩效评A，一年一次的职级评审晋升两小级，一级涨薪300块，普通牛马一年晋升一小级你就偷着乐吧。
5.加班严重，补偿机制不合理
对外宣称正常上下班，双休，实则某些部门常态周二、周四加班到晚上九点，周六正常上下班，某些部门实则无周末，工作日低效沟通，不得不靠周末弥补，某些部门就算没事做也要加班，做给大领导看，让领导认可，赞美，表扬，出差人员就不用说，基本出差一两个月，长则三四个月，一天无休也不奇怪，强度拉满，重点是补偿机制太坑，加班一天补半天调休，只有周末才算加班，没有加班费，平时只能算自愿加班。
最后附一张新鲜出炉的加班通知。
1.公司背景
前身为民营企业，后被甲方央企收购，对外宣称央企控股，本质上是外包公司，专职服务于甲方，对甲方的需要那是有求必应，从不敢拒绝，某些人在甲方面前毕恭毕敬，在我们这些牛马面前那是好大的官威。
2.人员构成
基本上通过校招补充牛马，基本无社招，图的就是应届生的便宜又听话，血厚而耐杀。中坚力量流失严重，但凡能力强还有追求的人都不会在这里虚度光阴，而是早早另谋高就。能力一般的，要么老老实实当个混子混工资，要么耐心骑驴找马，要么在饭局上溜须拍马，推杯换盏搏得上位成为下一任领导。
3. 管理混乱，效率低下
有事开大会，没事开小会，天天开早会，会议结论基本是白开。领导无能解决问题，只能拿起电话轰炸，不分昼夜，不分工作日和周末。人员职责混乱，技术负责人不搞技术，方案不出，技术方案文档分发给牛马写，汇报PPT全靠整合牛马成果。牛马入职时是前端开发，入职后是前端、后端、数据库、运维、实施，在不同工种之间无缝切换，管你学没学过，直接让你顶着上，美其名曰成为全面型人才，实则工资不升反降，绩效不是B就是C，成果是你做的，功劳是领导的，分奖金时领导分九斗，牛马们共分一斗。
4.薪资待遇差，晋升困难
作为上市软件公司，薪资处于下游水平，留不住人是常事，不过无所谓，对外宣称央企足够吸引源源不断的廉价牛马。想升职加薪，那得经过领导的饭局，能不能喝，会不会拍马，拍到领导舒服，PPT有没有好好学习领导的经验，把PPT做到领导心里去，就这样才可能年底绩效评A，一年一次的职级评审晋升两小级，一级涨薪300块，普通牛马一年晋升一小级你就偷着乐吧。
5.加班严重，补偿机制不合理
对外宣称正常上下班，双休，实则某些部门常态周二、周四加班到晚上九点，周六正常上下班，某些部门实则无周末，工作日低效沟通，不得不靠周末弥补，某些部门就算没事做也要加班，做给大领导看，让领导认可，赞美，表扬，出差人员就不用说，基本出差一两个月，长则三四个月，一天无休也不奇怪，强度拉满，重点是补偿机制太坑，加班一天补半天调休，只有周末才算加班，没有加班费，平时只能算自愿加班。
最后附一张新鲜出炉的加班通知。
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