wangxiang2016

当一个没有管理经验前端架构师，在国企接手了一个烂摊子！怎么在团队和项目都快速膨胀的情况下，让大家信服，并让前端效率极剧提高呢？从技能、工程、架构、管理角度切入，做一个优秀的前端架构师。

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我曾经一度很迷茫，在学了 Vue、React 的实战开发和应用以后，好像遇到了一些瓶颈，不知道该怎样继续深入下去。相信这也是很多一两年经验的前端工程师所遇到共同问题，

这期来聊一聊前端框架。 “if 我是前端 Leader” 是我的一个文章系列，说说我人在其位，欲谋其职的一些点点滴滴感悟。跟前端 Leader 只有那么一丢丢关系，干货不多，但老少皆宜，不要被标题给唬住了。 这应该不是我第一次谈‘框架‘了。React 是一个框架吗？ Vue 是…

大环境很差 这段时间把简历放出来了，看看行情怎么样，行情确实不怎么样，很多厂光看招聘的信息，但是就像死掉的一样，毫无生机 然后直接找熟悉的猎头同学，帮我推了一推链圈的岗位，哈哈 链圈，币圈机会不少，钱

场景 项目部署到现场后，现场客户端机子相对性能比较差，在使用antd表格时候，发现数据多时性能特别差，滚动页面会特别卡顿。 排查过程 1.监控性能，找出影响性能的罪魁祸首 先使用控制台的Perform

1. 为什么用img的src做请求的发送，sendBeacon又是什么？ 2. 埋点监控系统负责处理哪些问题，需要怎么设计api？ 3. 在react、vue的错误边界中要怎么处理？

不以规矩，不能成方圆。 由于某些原因，笔者有幸经历了团队从缺乏标准到逐渐规范的一个过程，在此当做记录供大家参考。 本文从为什么需要规范以及建立规范的重要性出发，逐步引申出如何去建立适合自身团队的

一般来讲一个成熟的产品，运营与产品团队需要关注用户在产品内的行为记录，通过用户的行为记录来优化产品，研发与测试团队则需要关注产品的性能以及异常，确保产品的性能体验以及安全迭代。