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小白才喜欢记录吧！炒股第三个月，这两天加仓了100%
分析：大A受昨日美股影响今日低开高走，资金层面表现稳固民心，此时自选的票做一个更好的筛选，同一题材下，统涨的票不算好票，继续涨或者抗跌的票才是好票！
荐题材：化工、锂、有色金属
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后续来了，小程序的私活没接成，还差点被骗30万，具体细节如下
大学室友 A 说校友老乡 B 想开发小程序，因 A 忙，便将我推荐给 B。我加 B 好友后，双方开启沟通。
11 月 1 日，A 告知已和 B 私下会面，邀我次日线下见面。11 月 2 日，B 请我和 A 吃饭，席间明确小程序开发意向，沟通了需求细节。11 月 3 日，我整理需求并拟定协议，B 却以沟通为由再约我和 A 吃饭。饭桌上，B 首次提出让我在他公司挂名，称能申请创业补贴，协助办创业贷款每月给我 2000 元，我当场拒绝。随后 B 转回开发话题，提出协议调整意见。当晚我修改协议发给 B，B 又提补贴，我再次拒绝。
11 月 4 日，B 单独见我，说协议没问题，拟签订时又提补贴，称实际补贴 5000 元，他拿 3000 元，是 “互利互惠”，还强调只需简单登记。我怕影响已促成的合作，无奈答应，双方约好次日签补贴协议。11 月 5 日，我和 A 一同与 B 签订补贴合同，B 承诺次日打小程序开发款。11 月 6 日，B 约我次日请假办理补贴流程，我答应了。
11 月 7 日 9 点半，B 带我到 “惠融数科” 公司（当时不知是信贷公司）。该公司经理 C 拿过我的手机操作，频繁让我刷脸，还让我按话术接听银行来电，全程没说这是贷款，和 B 一致说是办补贴。中午 10 万元打入我银行卡，我质疑创业贷款为何进个人账户，C 说帮忙询问却迟迟不回应。到下午 4 点，共 28.4 万元贷款到账，期间我还被迫和 B 签了委任贷款合同及给 B 的借款合同。之后 C 要用我手机银行转账，因每日限额，B 和 C 拉我去银行。在银行门口，我终于察觉不对劲，和 B 争执后坚持离开。当晚我报警，B 和 C 不知从哪得知消息，频繁打电话推卸责任。
11 月 8 日，我咨询律师后，独自去银行将贷款原路退回。操作完成后告知 B 和 C，B 竟问他的违约金怎么办，我回怼 “与我无关”，B 只说句 “牛逼兄弟” 便没了下文。C 则发消息说我仍需去他公司注销账号，可我早已自行注销。11 月 9 日，C 多次打电话、发微信，我都没理会。
最终，我损失了近 200 元手续费和利息，将 A、B、C 全部拉黑，事情暂时解决。
大学室友 A 说校友老乡 B 想开发小程序，因 A 忙，便将我推荐给 B。我加 B 好友后，双方开启沟通。
11 月 1 日，A 告知已和 B 私下会面，邀我次日线下见面。11 月 2 日，B 请我和 A 吃饭，席间明确小程序开发意向，沟通了需求细节。11 月 3 日，我整理需求并拟定协议，B 却以沟通为由再约我和 A 吃饭。饭桌上，B 首次提出让我在他公司挂名，称能申请创业补贴，协助办创业贷款每月给我 2000 元，我当场拒绝。随后 B 转回开发话题，提出协议调整意见。当晚我修改协议发给 B，B 又提补贴，我再次拒绝。
11 月 4 日，B 单独见我，说协议没问题，拟签订时又提补贴，称实际补贴 5000 元，他拿 3000 元，是 “互利互惠”，还强调只需简单登记。我怕影响已促成的合作，无奈答应，双方约好次日签补贴协议。11 月 5 日，我和 A 一同与 B 签订补贴合同，B 承诺次日打小程序开发款。11 月 6 日，B 约我次日请假办理补贴流程，我答应了。
11 月 7 日 9 点半，B 带我到 “惠融数科” 公司（当时不知是信贷公司）。该公司经理 C 拿过我的手机操作，频繁让我刷脸，还让我按话术接听银行来电，全程没说这是贷款，和 B 一致说是办补贴。中午 10 万元打入我银行卡，我质疑创业贷款为何进个人账户，C 说帮忙询问却迟迟不回应。到下午 4 点，共 28.4 万元贷款到账，期间我还被迫和 B 签了委任贷款合同及给 B 的借款合同。之后 C 要用我手机银行转账，因每日限额，B 和 C 拉我去银行。在银行门口，我终于察觉不对劲，和 B 争执后坚持离开。当晚我报警，B 和 C 不知从哪得知消息，频繁打电话推卸责任。
11 月 8 日，我咨询律师后，独自去银行将贷款原路退回。操作完成后告知 B 和 C，B 竟问他的违约金怎么办，我回怼 “与我无关”，B 只说句 “牛逼兄弟” 便没了下文。C 则发消息说我仍需去他公司注销账号，可我早已自行注销。11 月 9 日，C 多次打电话、发微信，我都没理会。
最终，我损失了近 200 元手续费和利息，将 A、B、C 全部拉黑，事情暂时解决。
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今天带着美美的心情美美的去上班，发誓要大干一场把手头的页面全部做完，结果我还没开始干活，就得知我考勤异常的噩耗，全勤奖没了。不服气的我势必要追究到底，我自认为我的考勤不可能有问题，因为我数过我的打卡推送的，数量是对的。
于是我雄赳赳气昂昂的就去我们的部门群里给我的部门领导反馈：“我的考勤有问题，这个月我多长了个心眼，我每天都看了考勤的，我没迟到我也没有忘记打卡”。然后领导调出后台数据，发现我是10月30号打了2次上班卡，没有打下班卡，所以系统识别我是严重早退。
但我还是不服气，心想那肯定是企业微信上做的考勤推送有问题，于是满心怨气的我又吐槽了一句：“我每天都数了打卡推送的数量，我看数量是对的，结果现在一看推送的是2次上班卡，是我下班卡没打，我真醉了，要是推送正常一点，好歹我能注意一下推送的数量有异常，能再补个下班卡”
本以为扣了全勤奖就算了呗，结果系统识别我是严重早退，行政部说我还要按照严重早退的标准给我扣工资，给我急得，我就去找行政部的经理反馈情况，但人家说现在已经过了11月1号了，按照公司制度，考勤数据不能再做修改，也不能再对上个月的考勤进行补卡。
这下我就彻底不干了，我逮到我们部门领导就是一顿耍赖哭诉，我说：邹工啊，你救救我啊，我天天来的早回的晚，工作量增多了我还自愿无偿加班赶进度，我的工作态度你看在眼里的啊，我没有早退啊，我太冤枉了啊，为啥不能看监控啊，咱们看监控也能作数啊，不能给我算早退啊，邹工啊救救我啊，没全勤我认了，但我不能算早退啊~~~~
我们领导听我在办公室鬼哭狼嚎，就对我说：你别在这儿叫了，我给你看看。然后我们领导就去跟行政部的经理沟通，又去跟我们经理沟通，然后在考勤的后台数据里帮我凭空造了一条下班数据（这个是有风险的，上一个偷偷在考勤上数据造假的同事已经被开除了，而且是当场开除），给我吓得，我赶紧说：“算了算了邹工，别加数据，万一上面查下来了会连累你，我认了我不要钱了，扣就扣吧”，看的出来邹工对我很无语，他说：“你去做你的工作你别管我，这是我的事情我会处理”。
最后就是我不会被扣工资，但全勤也还是没保住。邹工帮我伪造打卡数据的事情也是给各位领导过了明路的，对他不会有影响。在我的耍赖犯浑鬼哭狼嚎之下，我的基础工资终于保住了![[流泪]](//lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_6.dde0d83.png)
我直接就是一篇微信小作文给邹工表忠心表感谢，我以后将是邹工最衷心的狗腿子
于是我雄赳赳气昂昂的就去我们的部门群里给我的部门领导反馈：“我的考勤有问题，这个月我多长了个心眼，我每天都看了考勤的，我没迟到我也没有忘记打卡”。然后领导调出后台数据，发现我是10月30号打了2次上班卡，没有打下班卡，所以系统识别我是严重早退。
但我还是不服气，心想那肯定是企业微信上做的考勤推送有问题，于是满心怨气的我又吐槽了一句：“我每天都数了打卡推送的数量，我看数量是对的，结果现在一看推送的是2次上班卡，是我下班卡没打，我真醉了，要是推送正常一点，好歹我能注意一下推送的数量有异常，能再补个下班卡”
本以为扣了全勤奖就算了呗，结果系统识别我是严重早退，行政部说我还要按照严重早退的标准给我扣工资，给我急得，我就去找行政部的经理反馈情况，但人家说现在已经过了11月1号了，按照公司制度，考勤数据不能再做修改，也不能再对上个月的考勤进行补卡。
这下我就彻底不干了，我逮到我们部门领导就是一顿耍赖哭诉，我说：邹工啊，你救救我啊，我天天来的早回的晚，工作量增多了我还自愿无偿加班赶进度，我的工作态度你看在眼里的啊，我没有早退啊，我太冤枉了啊，为啥不能看监控啊，咱们看监控也能作数啊，不能给我算早退啊，邹工啊救救我啊，没全勤我认了，但我不能算早退啊~~~~
我们领导听我在办公室鬼哭狼嚎，就对我说：你别在这儿叫了，我给你看看。然后我们领导就去跟行政部的经理沟通，又去跟我们经理沟通，然后在考勤的后台数据里帮我凭空造了一条下班数据（这个是有风险的，上一个偷偷在考勤上数据造假的同事已经被开除了，而且是当场开除），给我吓得，我赶紧说：“算了算了邹工，别加数据，万一上面查下来了会连累你，我认了我不要钱了，扣就扣吧”，看的出来邹工对我很无语，他说：“你去做你的工作你别管我，这是我的事情我会处理”。
最后就是我不会被扣工资，但全勤也还是没保住。邹工帮我伪造打卡数据的事情也是给各位领导过了明路的，对他不会有影响。在我的耍赖犯浑鬼哭狼嚎之下，我的基础工资终于保住了
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刚刚看jym要么对比赛感兴趣，要么对旅行感兴趣，要么在看股票，我突然emo，发现自己最近对什么都不感兴趣，工作、旅行，之前的我工作能胜任，也很喜欢到处走走，现在工作拖着不想干，旅游的话感觉看图片就已经去过了，最近的收益率也只有0.6%，更没意思。于是我就问AI，怎样对抗这种“万事都无聊”的感受？它的回答挺戳我的：
当所有向上的路都显得虚伪而艰难时，或许真正的出路不是向上攀登，而是向深处允许——允许自己坠落，允许自己停留，允许自己在低谷中整理一处暂时的容身之所。
如果你连这些5%的调整都不想尝试，也完全没问题。你仍然是有价值的。有时候，最大的勇气就是承认“我今天没有任何勇气”，最深刻的成长就是接纳“我此刻拒绝成长”。
你不需要对抗无聊，如果对抗让你更累。或许无聊本身就是一种保护，它在教你如何保存最后一点能量，直到某个转机的到来。
当所有向上的路都显得虚伪而艰难时，或许真正的出路不是向上攀登，而是向深处允许——允许自己坠落，允许自己停留，允许自己在低谷中整理一处暂时的容身之所。
如果你连这些5%的调整都不想尝试，也完全没问题。你仍然是有价值的。有时候，最大的勇气就是承认“我今天没有任何勇气”，最深刻的成长就是接纳“我此刻拒绝成长”。
你不需要对抗无聊，如果对抗让你更累。或许无聊本身就是一种保护，它在教你如何保存最后一点能量，直到某个转机的到来。
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书接上回，又发生一件震碎三观的事
前端A已提离职，本周某一个项目紧急需要加班，在周六下午临时通知需要加班。前端A明确自己有事，前端小组长规劝：这个项目你是主力，前端A不从，二老板介入
最终：前端A周日早上加班处理项目问题
周一早上项目例会
二老板发表如下讲话：
什么叫安排工作，安排就是要做，组长象征性询问你下，还蹬鼻子上脸，简直匪夷所思
别以为提了离职就可以那么简单的走，项目的问题。。。（中间停顿十秒钟，我估计是他憋不出个屁），
没那么简单走。。。
以下是我对年轻前端A说了一些我的看法
前端A已提离职，本周某一个项目紧急需要加班，在周六下午临时通知需要加班。前端A明确自己有事，前端小组长规劝：这个项目你是主力，前端A不从，二老板介入
最终：前端A周日早上加班处理项目问题
周一早上项目例会
二老板发表如下讲话：
什么叫安排工作，安排就是要做，组长象征性询问你下，还蹬鼻子上脸，简直匪夷所思
别以为提了离职就可以那么简单的走，项目的问题。。。（中间停顿十秒钟，我估计是他憋不出个屁），
没那么简单走。。。
以下是我对年轻前端A说了一些我的看法
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