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不再胖的小胖
程序猿
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jym，星期四转了，我本来是想抽第28个点赞并评论的人，没想到各位只评论不点赞，直到晚上才21个赞，只好从评论区里抽一个。看到昵称"在人间凑数的日子"，这不就是我目前的状态吗？所以就抽了。至于我们之前是不是认识，是不是串通好的。不好意思，人没法证明自己没干过的事。
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诸位道友！今日，吾于稀土掘金这方奇妙天地，终达满级之境，心中波澜壮阔，感慨万千，特向众仙友一诉衷肠。
初入此界，吾仿若一介凡修，懵懂无知，面对那浩如烟海之代码秘籍、技术妙法，满心皆是敬畏与向往。幸得此界诸多仙缘，无数前辈高人倾囊相授，他们留下的一篇篇佳作，恰似夜空中璀璨星辰，照亮吾修行之路。
在这漫漫修仙途中，每一次研读经文（文章），每一回钻研术法（技术难题），皆如在陡峭仙山攀爬，艰难万分却又满心期待。曾为突破一道算法难关，闭关苦思多日，仿若置身无尽迷雾，不得解脱；亦曾为优化代码结构，与心魔（思维定式）苦苦缠斗，几近放弃。然，幸得同修道友们的鼓励与指点，或于评论区留下醍醐灌顶之言，或在交流群中分享宝贵经验，让吾重燃斗志，砥砺前行。
今吾满级，绝非一人之功。此乃众仙友之善缘、平台之厚泽汇聚而成。感恩稀土掘金这方仙域，搭建此交流之妙境，让吾等能相互切磋、共同进步；感恩每一位分享知识的大能，是你们的无私，让吾得以汲取无尽养分；感恩一路相伴的同修，你们的陪伴与支持，是吾修行路上最温暖的力量。
往后，吾亦当秉承此界精神，将自身所学倾囊相授，与诸位道友携手共进，在这技术修仙之途，不断攀登更高峰，探寻那无尽的代码仙法奥秘！
初入此界，吾仿若一介凡修，懵懂无知，面对那浩如烟海之代码秘籍、技术妙法，满心皆是敬畏与向往。幸得此界诸多仙缘，无数前辈高人倾囊相授，他们留下的一篇篇佳作，恰似夜空中璀璨星辰，照亮吾修行之路。
在这漫漫修仙途中，每一次研读经文（文章），每一回钻研术法（技术难题），皆如在陡峭仙山攀爬，艰难万分却又满心期待。曾为突破一道算法难关，闭关苦思多日，仿若置身无尽迷雾，不得解脱；亦曾为优化代码结构，与心魔（思维定式）苦苦缠斗，几近放弃。然，幸得同修道友们的鼓励与指点，或于评论区留下醍醐灌顶之言，或在交流群中分享宝贵经验，让吾重燃斗志，砥砺前行。
今吾满级，绝非一人之功。此乃众仙友之善缘、平台之厚泽汇聚而成。感恩稀土掘金这方仙域，搭建此交流之妙境，让吾等能相互切磋、共同进步；感恩每一位分享知识的大能，是你们的无私，让吾得以汲取无尽养分；感恩一路相伴的同修，你们的陪伴与支持，是吾修行路上最温暖的力量。
往后，吾亦当秉承此界精神，将自身所学倾囊相授，与诸位道友携手共进，在这技术修仙之途，不断攀登更高峰，探寻那无尽的代码仙法奥秘！
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#我的后端Java之旅#
做产品和做项目有什么区别呢？
真实经历，野性思考。
在之前一段工作经历中，团队特别强调，他们是做产品的，不是做项目的，做项目的思维要不得。
然而，那个团队本身没有为“产品”做任何支撑演进迭代的设计，也没有流程把控和质量管理。技术架构混乱、面条代码、屎山堆叠。
甚至有前员工因为对公司不满，在工程内部留下大量动辄上千行的函数、上万行的类。
团队有明显的技术债务，上线的功能每一个都会出现严重bug，甚至有一次一个小改动导致生产Web主页不能跳转任何其他页面。
但就是这样的情况，团队仍然不愿意投入工时去解决问题，不愿意去做拆分、重构，不愿意去制定并执行任何标准。
因为没有时间。
团队优先级最高的事情永远是一个又一个做不完的需求。
是的，哪怕这么离谱的bug多如牛毛的产品它还是有很多用户。
拥有这些用户也是老板一直引以为傲的地方，他并为此反复强调，团队是因为有‘小步快跑’的产品思维才能达到如此成就。并为此反复告诫技术人员不要追求完美主义。
以至于这个产品最后没有任何技术实践正面案例可言。
所以，这样的产品和项目有什么区别呢？
技术角度上甚至还不如很多项目。
但从市场反应上却又超过很多项目。
产品和项目的区别，也许更多的是在于销售吧。
md，就是一群**，测试岗位直接不要，开发也不自测，一个函数里定义的一个list要改三次命名，从第1行的xMap改到第300行的xObject再在第900行改成xx乱码，纯毒。
md，******。一个表30个字段，7个没人还知道含义，10个已经失效不知道是否有代码引用，剩下13个还没有主键，臭 ** 。
** ** 。从hr到老板都是 ** ，说什么自研项目千万并发，** 玩意，谁家4核8G服务器的SaaS能千万并发？啊？** ！！！！nnndtm还只有4台服务器。艹了。
当然 ** 的还有我，居然入职了，艹。
分享一下，祝大家摸鱼开心。
做产品和做项目有什么区别呢？
真实经历，野性思考。
在之前一段工作经历中，团队特别强调，他们是做产品的，不是做项目的，做项目的思维要不得。
然而，那个团队本身没有为“产品”做任何支撑演进迭代的设计，也没有流程把控和质量管理。技术架构混乱、面条代码、屎山堆叠。
甚至有前员工因为对公司不满，在工程内部留下大量动辄上千行的函数、上万行的类。
团队有明显的技术债务，上线的功能每一个都会出现严重bug，甚至有一次一个小改动导致生产Web主页不能跳转任何其他页面。
但就是这样的情况，团队仍然不愿意投入工时去解决问题，不愿意去做拆分、重构，不愿意去制定并执行任何标准。
因为没有时间。
团队优先级最高的事情永远是一个又一个做不完的需求。
是的，哪怕这么离谱的bug多如牛毛的产品它还是有很多用户。
拥有这些用户也是老板一直引以为傲的地方，他并为此反复强调，团队是因为有‘小步快跑’的产品思维才能达到如此成就。并为此反复告诫技术人员不要追求完美主义。
以至于这个产品最后没有任何技术实践正面案例可言。
所以，这样的产品和项目有什么区别呢？
技术角度上甚至还不如很多项目。
但从市场反应上却又超过很多项目。
产品和项目的区别，也许更多的是在于销售吧。
md，就是一群**，测试岗位直接不要，开发也不自测，一个函数里定义的一个list要改三次命名，从第1行的xMap改到第300行的xObject再在第900行改成xx乱码，纯毒。
md，******。一个表30个字段，7个没人还知道含义，10个已经失效不知道是否有代码引用，剩下13个还没有主键，臭 ** 。
** ** 。从hr到老板都是 ** ，说什么自研项目千万并发，** 玩意，谁家4核8G服务器的SaaS能千万并发？啊？** ！！！！nnndtm还只有4台服务器。艹了。
当然 ** 的还有我，居然入职了，艹。
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