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自从决定把 Flutter 基础体系建设做为我们团队的重点技术方向之后，就一直在思考怎么能做出让 Flutter 更 Flutter 而且好用的 Flutter 库，现在它来了。支持 Android 和 iOS、轻量简洁、关键是设计思路很有意思，欢迎转发/点赞/PR
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#我是菜叽怎么了# 远程办公，碰到需要沟通协作的情况应该怎么办？
能找到具体对接人的情况下，直接沟通，5分钟联系不上直接电话，再联系不上直接找对接人的直接上级沟通；
不知道具体对接人的情况下，先跟问题所属领域的负责人进行沟通。比如项目进度问题找PMO，客户端问题找客户端负责人；
涉及到多个人的问题快速拉小群沟通，群名字要有意义，让进来的人能知道这个群大概是干啥的（这里就要说微信为啥不适合办公了，因为微信群聊新加入的人看不到之前的消息，很难了解来龙去脉）；
尽量采用投屏+电话会议的方式沟通，能更有效地传达信息，主持会议的人一定要注意控制会议的节奏和内容，时间一般不要超过半小时，以免陷入无意义的细节；
如果是比较大的方案，沟通协作之前一定要先准备一个初步的文档，大概方案都没有就直接协作沟通，效率一定非常低下。
能找到具体对接人的情况下，直接沟通，5分钟联系不上直接电话，再联系不上直接找对接人的直接上级沟通；
不知道具体对接人的情况下，先跟问题所属领域的负责人进行沟通。比如项目进度问题找PMO，客户端问题找客户端负责人；
涉及到多个人的问题快速拉小群沟通，群名字要有意义，让进来的人能知道这个群大概是干啥的（这里就要说微信为啥不适合办公了，因为微信群聊新加入的人看不到之前的消息，很难了解来龙去脉）；
尽量采用投屏+电话会议的方式沟通，能更有效地传达信息，主持会议的人一定要注意控制会议的节奏和内容，时间一般不要超过半小时，以免陷入无意义的细节；
如果是比较大的方案，沟通协作之前一定要先准备一个初步的文档，大概方案都没有就直接协作沟通，效率一定非常低下。
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#我是菜叽怎么了# 疫情严峻，做好这七步你就可以在家愉快滴远程办公了～
第一步：确认远程办公条件：1）是否有足够好用的网络；2）是否有连接到公司内网的条件；3）是否有足够趁手的办公工具。
第二步：要按照迭代排期的方式，把我们每天需要做的事情安排好。通过这种方式，我们可以把一个大目标分解成小目标，从而方便我们更好滴进行进度管理和风险控制；
第三步：需要找一个足够安静的地方来做为我们在家的办公场地（最好是家里的书房）。切忌在客厅这种地方办公，人多嘴杂，很容易分散你的注意力；
第四步：一定要按照正常上班的作息来开展工作。这里需要获得家人的支持，比如按时按点吃饭，按时按点睡觉等等。
第五步：每天上班前要过一下今天需要做的任务，并分配好时间去处理，如果有风险的话要提前和你的 Leader 沟通，不要出现到最后项目整体延期的情况；
第六步：每天下班前要复盘下今天任务的推进情况，同样如果有风险提前暴露给 Leader；
第七步：尽量避免频繁和同事沟通，如果有需要，拉远程会议，只把相关人拉进来讨论即可，切忌开长会、开大会，耽误大家时间。
第一步：确认远程办公条件：1）是否有足够好用的网络；2）是否有连接到公司内网的条件；3）是否有足够趁手的办公工具。
第二步：要按照迭代排期的方式，把我们每天需要做的事情安排好。通过这种方式，我们可以把一个大目标分解成小目标，从而方便我们更好滴进行进度管理和风险控制；
第三步：需要找一个足够安静的地方来做为我们在家的办公场地（最好是家里的书房）。切忌在客厅这种地方办公，人多嘴杂，很容易分散你的注意力；
第四步：一定要按照正常上班的作息来开展工作。这里需要获得家人的支持，比如按时按点吃饭，按时按点睡觉等等。
第五步：每天上班前要过一下今天需要做的任务，并分配好时间去处理，如果有风险的话要提前和你的 Leader 沟通，不要出现到最后项目整体延期的情况；
第六步：每天下班前要复盘下今天任务的推进情况，同样如果有风险提前暴露给 Leader；
第七步：尽量避免频繁和同事沟通，如果有需要，拉远程会议，只把相关人拉进来讨论即可，切忌开长会、开大会，耽误大家时间。
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#我是菜叽怎么了# 程序员如何提高上下班的幸福指数？
初级幸福：
把房子租在地铁起点站，这样每天上班都可以抢到座位，不用站着挤地铁。
幸福指数：3颗星。
中级幸福：
把房子租在公司旁边，每天上下班步行10分钟即可，完全没有挤地铁的压力，中午还能回家睡个午觉。
幸福指数：4颗星。
高级幸福：
选择一家支持远程工作的公司，每天在被窝里办公即可，再也不用在寒冷的冬天和我的被窝分离了。
幸福指数：5颗星。
终极幸福：
把公司当成家，吃喝拉撒都在它。房租水电费这些基本生活开销全省了，省下来的钱用来给自己改善伙食，当旁边买房的同事还在啃馒头的时候，你已经鲍鱼龙虾吃腻，另外你这种把公司当成家的觉悟一定会深深打动老板，升职加薪也是指日可待。
幸福指数：爆表！！！
So，还有比这更幸福的吗？
初级幸福：
把房子租在地铁起点站，这样每天上班都可以抢到座位，不用站着挤地铁。
幸福指数：3颗星。
中级幸福：
把房子租在公司旁边，每天上下班步行10分钟即可，完全没有挤地铁的压力，中午还能回家睡个午觉。
幸福指数：4颗星。
高级幸福：
选择一家支持远程工作的公司，每天在被窝里办公即可，再也不用在寒冷的冬天和我的被窝分离了。
幸福指数：5颗星。
终极幸福：
把公司当成家，吃喝拉撒都在它。房租水电费这些基本生活开销全省了，省下来的钱用来给自己改善伙食，当旁边买房的同事还在啃馒头的时候，你已经鲍鱼龙虾吃腻，另外你这种把公司当成家的觉悟一定会深深打动老板，升职加薪也是指日可待。
幸福指数：爆表！！！
So，还有比这更幸福的吗？
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#我是菜叽怎么了# 程序员摸鱼大法：
1. 多喝热水，带薪上厕所：
每天 8 杯水，不仅对身体有益，还能增加上厕所的时间，上厕所时不管有没有屎，都一定选隔间，不玩半小时不出来。
2. 充分利用自家产品特性：
开发游戏的玩游戏、开发视频网站的看视频、开发 App 的玩手机，总之一句话：问就是在做测试！
3. 熟练使用 alt+tab：
手速要快，当你眼角的膀胱发现有人经过时，一定要迅速切换到IDE，万一被发现了，就伸个懒腰缓解一下尴尬。
4. 多和同事讨论方案：
找到志同道合的摸鱼同事，没事就去 TA 座位转转，讨论讨论技术方案，至于是什么技术，那就不重要了。
5. 脚本大法好：
写个脚本，随便 for 循环输出点东西，每次执行半小时，就算老板来了也不怕，因为：“我在等脚本执行完”。
6. fakeupdate 用起来：
一个可以模拟任何系统升级界面的网站，选择好系统之后，就可以愉快摸鱼了。毕竟：“系统需要升级，我也没办法啊…”
1. 多喝热水，带薪上厕所：
每天 8 杯水，不仅对身体有益，还能增加上厕所的时间，上厕所时不管有没有屎，都一定选隔间，不玩半小时不出来。
2. 充分利用自家产品特性：
开发游戏的玩游戏、开发视频网站的看视频、开发 App 的玩手机，总之一句话：问就是在做测试！
3. 熟练使用 alt+tab：
手速要快，当你眼角的膀胱发现有人经过时，一定要迅速切换到IDE，万一被发现了，就伸个懒腰缓解一下尴尬。
4. 多和同事讨论方案：
找到志同道合的摸鱼同事，没事就去 TA 座位转转，讨论讨论技术方案，至于是什么技术，那就不重要了。
5. 脚本大法好：
写个脚本，随便 for 循环输出点东西，每次执行半小时，就算老板来了也不怕，因为：“我在等脚本执行完”。
6. fakeupdate 用起来：
一个可以模拟任何系统升级界面的网站，选择好系统之后，就可以愉快摸鱼了。毕竟：“系统需要升级，我也没办法啊…”
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#我是菜叽怎么了# 昨天有个刚入职场的朋友和菜叽聊到公司上层经常变动，直属领导的领导换了好几个，导致直属领导升不上去，自己也没机会晋升，另外直属领导也想走，所以在想自己要不也换个工作环境。
然后菜叽问了 TA 几个问题：
1. 公司还有你能学到东西地方吗？
2. 公司有给你时间让你成长吗？
3. 直属领导走了吗？
4. 你现在的能力已经到了晋升的节点了吗？
TA 仔细想了想之后。目前公司确实还有很多可以学的东西，也有给到时间让 TA 成长，而且 TA 目前的能力也还没到晋升节点。
最后菜叽给了 TA 几点建议：
1. 直属领导往上的中高层变动，其实对下面的人没有太大影响，关键看你的直属领导是什么样的人，直属领导不走，你不用走，直属领导走了，你可以再看；
2. 职场的晋升是水到渠成的，做为职场新人，更多的是要关注自己能不能学到新东西，有没有时间学新东西，只有你成长了，晋升才会自然而然，其他都是瞎想；
3. 不要把眼光只局限在公司这个小范围，把自己放到整个行业来看，你可能觉得自己在公司能力很强，但是放到整个行业，就不一定了。
最后，祝大家都能一步一个脚印变成大佬！
然后菜叽问了 TA 几个问题：
1. 公司还有你能学到东西地方吗？
2. 公司有给你时间让你成长吗？
3. 直属领导走了吗？
4. 你现在的能力已经到了晋升的节点了吗？
TA 仔细想了想之后。目前公司确实还有很多可以学的东西，也有给到时间让 TA 成长，而且 TA 目前的能力也还没到晋升节点。
最后菜叽给了 TA 几点建议：
1. 直属领导往上的中高层变动，其实对下面的人没有太大影响，关键看你的直属领导是什么样的人，直属领导不走，你不用走，直属领导走了，你可以再看；
2. 职场的晋升是水到渠成的，做为职场新人，更多的是要关注自己能不能学到新东西，有没有时间学新东西，只有你成长了，晋升才会自然而然，其他都是瞎想；
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最后，祝大家都能一步一个脚印变成大佬！
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#我是菜叽怎么了# 测试和你说这些，意味着什么？
1. 大佬好 = 让测试叫你大佬？不存在的！测试才是整条链路上真正掌管生死的大佬；
2. 一会去你座位上找你 = 不存在的！你敢让测试一句话你就得乖乖去他位置上；
3. 你过来我座位下 = 你这个 Bug 已经无法在 Bug 管理系统描述清楚了；
3. 我负责的业务自动化测试覆盖率已经 99% 了 = 每个用例里面都只有一行代码，先覆盖了再说！
4. 你这次提测 Bug 好像有点多 = 倒霉猴子，你要上部门邮件了！
5. 你开发的这个需求我让 XXX 测了 = 你开发质量太差了！以后你的需求我都不会测了；
6. 环境和数据如果有问题可以找我 = 找我我就不在；
7. 我想做 UI 自动化测试 = 我最近闲的有点蛋疼，给自己找点麻烦；
8. 我们测试资源不够啊 = 我们需要三个测试对一个程序员
9. 我给你的测试用例你都过了一遍吗？= 你敢说都过了我就给你报 Bug。
10. XXX 的提测质量挺高的 = 为什么你的提测质量就不能跟 XXX 学学？
纯属娱乐，勿喷！
1. 大佬好 = 让测试叫你大佬？不存在的！测试才是整条链路上真正掌管生死的大佬；
2. 一会去你座位上找你 = 不存在的！你敢让测试一句话你就得乖乖去他位置上；
3. 你过来我座位下 = 你这个 Bug 已经无法在 Bug 管理系统描述清楚了；
3. 我负责的业务自动化测试覆盖率已经 99% 了 = 每个用例里面都只有一行代码，先覆盖了再说！
4. 你这次提测 Bug 好像有点多 = 倒霉猴子，你要上部门邮件了！
5. 你开发的这个需求我让 XXX 测了 = 你开发质量太差了！以后你的需求我都不会测了；
6. 环境和数据如果有问题可以找我 = 找我我就不在；
7. 我想做 UI 自动化测试 = 我最近闲的有点蛋疼，给自己找点麻烦；
8. 我们测试资源不够啊 = 我们需要三个测试对一个程序员
9. 我给你的测试用例你都过了一遍吗？= 你敢说都过了我就给你报 Bug。
10. XXX 的提测质量挺高的 = 为什么你的提测质量就不能跟 XXX 学学？
纯属娱乐，勿喷！
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程序员和你说这些话，意味着什么？
1. 大佬好 = 管你是不是大佬，叫大佬就对了；
2. 一会我去座位上找你 = 坐久了有点累，找个理由溜达下吧；
3. 在我这都是好的 = 卧槽，应该是有 Bug 了，一会偷偷修下；
4. 这个实现不了 = 我知道 XX 有，但是我不想做；
5. 这个任务我至少得做 5 天 = 其实 3 天就搞定了，我就想滑滑水+摸摸鱼；
6. 这个任务我10分钟就搞定了 = 吹牛逼呢，事实上得吭呲吭呲搞个两三天；
7. 这么简单你都不会？= 还好我刚刚看了网上的文章，还记得一些细节；
8. 这个任务延期的原因是我做了技术改造 = 其实没有改造，就是摸鱼摸过头了；
9. 我对我们的底层架构进行了全新的升级 = 我把 XXX 框架从 3.0.1 版本升级到了 3.2.0；
10. 这个不是我的问题 = 我也不知道是谁的问题，先把锅甩出去再说；
11. 女生有电脑好玩？= 老天爷！赐我个妹纸吧！！！
未完待续…
1. 大佬好 = 管你是不是大佬，叫大佬就对了；
2. 一会我去座位上找你 = 坐久了有点累，找个理由溜达下吧；
3. 在我这都是好的 = 卧槽，应该是有 Bug 了，一会偷偷修下；
4. 这个实现不了 = 我知道 XX 有，但是我不想做；
5. 这个任务我至少得做 5 天 = 其实 3 天就搞定了，我就想滑滑水+摸摸鱼；
6. 这个任务我10分钟就搞定了 = 吹牛逼呢，事实上得吭呲吭呲搞个两三天；
7. 这么简单你都不会？= 还好我刚刚看了网上的文章，还记得一些细节；
8. 这个任务延期的原因是我做了技术改造 = 其实没有改造，就是摸鱼摸过头了；
9. 我对我们的底层架构进行了全新的升级 = 我把 XXX 框架从 3.0.1 版本升级到了 3.2.0；
10. 这个不是我的问题 = 我也不知道是谁的问题，先把锅甩出去再说；
11. 女生有电脑好玩？= 老天爷！赐我个妹纸吧！！！
未完待续…
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当产品经理和你说这些，真实含义是啥？
1. 大佬好！= 沙雕猴子，来活了！
2. 可以插个 CR 么？= 这个 CR 必须给老子做了，你以为是问句你就可以拒绝吗？
3. 这个需求可不可以这个月就上？= 其实今年能上去就行，不上也没啥事。
4. 一会我去座位上找你 = 沙雕猴子，你摊上需求了！
5. 我们分析了用户的行为习惯 = 我按照自己的想法拍了下脑袋
6. 这个需求上线之后我们分析下数据 = 等需求上线之后我再拍脑袋
7. 我找 XXX 大佬说下吧 = 这个猴子不行我就换另外个猴子呗
8. XXX（Leader）都同意了 = 其实 XXX 根本没同意，骗一个是一个
9. 不好意思 = 上次拍脑袋上的功能得下线了
10. 这个 PRD 我回去更新下 = 我要是更新了我是你孙子！！！
1. 大佬好！= 沙雕猴子，来活了！
2. 可以插个 CR 么？= 这个 CR 必须给老子做了，你以为是问句你就可以拒绝吗？
3. 这个需求可不可以这个月就上？= 其实今年能上去就行，不上也没啥事。
4. 一会我去座位上找你 = 沙雕猴子，你摊上需求了！
5. 我们分析了用户的行为习惯 = 我按照自己的想法拍了下脑袋
6. 这个需求上线之后我们分析下数据 = 等需求上线之后我再拍脑袋
7. 我找 XXX 大佬说下吧 = 这个猴子不行我就换另外个猴子呗
8. XXX（Leader）都同意了 = 其实 XXX 根本没同意，骗一个是一个
9. 不好意思 = 上次拍脑袋上的功能得下线了
10. 这个 PRD 我回去更新下 = 我要是更新了我是你孙子！！！
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做为菜叽的我应该如何准备一次有价值的技术分享？- 如何收集反馈
大部分分享者可能都不太会关注反馈的收集，但是从一个完整“分享-反馈-提升-再分享”的闭环来说，反馈的收集是必不可少的一个环节，今天这期也是这个系列的最后一期就来分享一些反馈收集的注意事项：
首先我们要关注的是我们需要哪些反馈：
1. 这次分享的总体评分。建议设置成 10 分制，最后取平均分，得到一个整体的评价；
2. 针对分享内容的建议。比如内容组织上是否 OK，有没有遗漏的点，有没有描述不准确的地方；
3. 针对演讲的建议。比如流畅度如何？是不是能吸引到观众的注意力等。
然后我们就需要准备问卷了。这里推荐问卷星，使用简单，功能强大（PS：不是广告[笑cry]），这里有两个注意点：
1. 尽量使用选择题，不要让用户输入太多内容；
2. 如果是开放性的问题，统一设定成非必填项，减少用户的填写成本。
因为填问卷确实是一个需要消耗听众时间的事情，所以需要准备一些“好处”给他们，比如：填写完问卷之后可以获得这次分享相关的进阶资料。
到这里这个系列的内容就全部结束啦！稍后菜叽会把所有内容进行汇总，欢迎持续关注～
大部分分享者可能都不太会关注反馈的收集，但是从一个完整“分享-反馈-提升-再分享”的闭环来说，反馈的收集是必不可少的一个环节，今天这期也是这个系列的最后一期就来分享一些反馈收集的注意事项：
首先我们要关注的是我们需要哪些反馈：
1. 这次分享的总体评分。建议设置成 10 分制，最后取平均分，得到一个整体的评价；
2. 针对分享内容的建议。比如内容组织上是否 OK，有没有遗漏的点，有没有描述不准确的地方；
3. 针对演讲的建议。比如流畅度如何？是不是能吸引到观众的注意力等。
然后我们就需要准备问卷了。这里推荐问卷星，使用简单，功能强大（PS：不是广告[笑cry]），这里有两个注意点：
1. 尽量使用选择题，不要让用户输入太多内容；
2. 如果是开放性的问题，统一设定成非必填项，减少用户的填写成本。
因为填问卷确实是一个需要消耗听众时间的事情，所以需要准备一些“好处”给他们，比如：填写完问卷之后可以获得这次分享相关的进阶资料。
到这里这个系列的内容就全部结束啦！稍后菜叽会把所有内容进行汇总，欢迎持续关注～
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