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- 在大厂有时候打绩效真的很难,如果单纯从事情是否完成的角度很难把人区分开,因为基本都完成了,但是从谁完成的好这个角度,就会比较软性。最后就会变成谁比较爱表现,谁能把自己做事的思路分享出来,给主管留下了深刻的印象。这就是现实,不能说那些平时不爱表现的同学就做得差,他们不爱说就很吃亏,那些能说出自己思路的一定是想的比较多的,那些没有说的,我们只能默认他没啥思考了。67
- 我们是华为云的Web能力中心团队,团队成立已逾两年。就像开放世界类的游戏,过去两年我们开了很多“新地图”,比如低代码平台,UI组件库,前端监控,前端门禁检查,函数编排,华为云控制台高可用等等。今年我们想踏足更多未打开的地图,就比如,掘金,我们来了!1812
看到一份简历,关于项目技术描述如下:
1.使用anjular搭建项目,实现前端页面以及交互的开发
2.使用boostrap完成页面的响应式布局
3.使用自定义指令封装组件,提高代码冗余量221- 不得不吐槽一下,两个人负责一个前端项目,那位自吹工作经验6年的大哥,连上传文件都不会做。还有很多简单问题都不会解决。不会的问题也不去想,还在打瞌睡。就等着我来做。我真的是服了啊啊啊。在领导面前倒是能说会道。tm copy我的代码也就算了,改都不改。我是真的服了。代码写的一塌糊涂。我真是不想和他一起做一个项目了。但又无奈,你们说我该咋办??? 看到的给个意见。423