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讲一下毕业后第一份工作杭州Java公司还挺大做主要做webgis的,
0:入职当天还在培训,5点半下班就被部门主管叫去搭环境
1:吃饭要所有人一起去吃,
2:加班,无论你手里有没有活都要加到九点半(早上8点半上班)
3:必须连加四个小时才能算你加班
4:一次吃饭主管对我们两个后端新人说:不加班你们回去干啥,是吧,年轻就要加班,是吧,不加班能力怎么提升,是吧,一天八个小时是吧,还是要多加班是吧(是吧是他口头禅他说这话我三观震碎了什么狗屁逻辑)
5:这个主管(项目经理)完全不知道他一天天在干啥,项目进度让我们自己把控,有人加班扛不住了要走,他放话:你觉得你能把控项目进度你就走,出了事你负责。还总拿绩效工资吓唬人
6:我们加班他嗑瓜子,玩手机,下来磕着瓜子巡查
7:不会分配任务,告诉我们昨晚手里的话就要
8:你休息时间玩个手机,他就能一直盯着你手机内容看
9:和我一起来的新人说一个技术不会做,他来了句:你不是回去学习吗学的啥呀。新人:天天九点半下班到家10点多,咋学。他:别找借口
10:公司要推广根据代码质量评绩效工资,他说他不会,就按他觉得我们平时表现来(就是要他自己说了算)
11:技术垃圾还总出点子
12:只要一跨部门合作必会和别的部门怼起来,私下告诉我们就要怼这样才能体现出我们自己在公司的地位(为了怼而怼)
13:项目演示(领导在),做得好的他讲,做的有问题的老总问这个咋回事,他会来一句:XXX你做的咋回事
14:他把控项目进度的方式:加班推进,前面多做后面少做。结果需求都没确定,问他咋办,他说:自己想啊,你不能光知道编码啊。做完之后问他行不行说可以,需求来了又重做。所以前期拼命推加班,后期还是要加班
15:上到部门经理下到他都奉行这种无意义加班,转正会上我直接说:效率低,需求不明确导致无用功太多,加班太多,项目进度没把控好。说完之后部门经理开始画大饼
没想到告诉我转正了,周一直接说辞职,给他整蒙了,对了结工资的时候他(主管)忽悠我,加班时间就别要了,说了句我到现在还记着的话:做人留一线,日后好相见,说如果我非要,那可能就会拖这不给我离职证明且背调的时候不会说我啥好话。因为找好下家了怕他拖,最后临走前直接给部门经理要的(按每天100算,虽然很亏,但真信主管的话你一毛都没有)
西湖区创业大厦公司做地理信息服务部门做环保业务,避坑啊
0:入职当天还在培训,5点半下班就被部门主管叫去搭环境
1:吃饭要所有人一起去吃,
2:加班,无论你手里有没有活都要加到九点半(早上8点半上班)
3:必须连加四个小时才能算你加班
4:一次吃饭主管对我们两个后端新人说:不加班你们回去干啥,是吧,年轻就要加班,是吧,不加班能力怎么提升,是吧,一天八个小时是吧,还是要多加班是吧(是吧是他口头禅他说这话我三观震碎了什么狗屁逻辑)
5:这个主管(项目经理)完全不知道他一天天在干啥,项目进度让我们自己把控,有人加班扛不住了要走,他放话:你觉得你能把控项目进度你就走,出了事你负责。还总拿绩效工资吓唬人
6:我们加班他嗑瓜子,玩手机,下来磕着瓜子巡查
7:不会分配任务,告诉我们昨晚手里的话就要
8:你休息时间玩个手机,他就能一直盯着你手机内容看
9:和我一起来的新人说一个技术不会做,他来了句:你不是回去学习吗学的啥呀。新人:天天九点半下班到家10点多,咋学。他:别找借口
10:公司要推广根据代码质量评绩效工资,他说他不会,就按他觉得我们平时表现来(就是要他自己说了算)
11:技术垃圾还总出点子
12:只要一跨部门合作必会和别的部门怼起来,私下告诉我们就要怼这样才能体现出我们自己在公司的地位(为了怼而怼)
13:项目演示(领导在),做得好的他讲,做的有问题的老总问这个咋回事,他会来一句:XXX你做的咋回事
14:他把控项目进度的方式:加班推进,前面多做后面少做。结果需求都没确定,问他咋办,他说:自己想啊,你不能光知道编码啊。做完之后问他行不行说可以,需求来了又重做。所以前期拼命推加班,后期还是要加班
15:上到部门经理下到他都奉行这种无意义加班,转正会上我直接说:效率低,需求不明确导致无用功太多,加班太多,项目进度没把控好。说完之后部门经理开始画大饼
没想到告诉我转正了,周一直接说辞职,给他整蒙了,对了结工资的时候他(主管)忽悠我,加班时间就别要了,说了句我到现在还记着的话:做人留一线,日后好相见,说如果我非要,那可能就会拖这不给我离职证明且背调的时候不会说我啥好话。因为找好下家了怕他拖,最后临走前直接给部门经理要的(按每天100算,虽然很亏,但真信主管的话你一毛都没有)
西湖区创业大厦公司做地理信息服务部门做环保业务,避坑啊
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推荐一篇好文《写给新软件工程师的一封信》。作者给进入这个行业的新人,提供了几点建议(下图),我觉得说得相当好。
www.florio.dev
当然,新人对这些建议肯定没有很深的理解。工作几年以后,再回头看,你会觉得这才是正确的路。
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