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获得徽章 26
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评论1 - 现在考核已经非常变态了，作为一家互联网公司竟然使用这么旧的管理办法，我感到很震惊和难过。以前富士康、京东方等等这种流水线的工人，工作时间如果偷懒，那肯定直接影响产能，所以需要督察员，检查你有没有偷懒，偷偷给你记下来，这踏马的啥年代了，富士康流水线有的都完全自动化了。
现在拿这种办法来管理互联网企业，工种不分高低，当我们也不得不承认，互联网企业属于知识输出型的，产出就不好衡量，本来一个功能很快就能做完，但决定权在我们自己手中，我慢一点你也发现不了，四个小时能完成我做一天，一天能完成我做两天，这种传统办法根本不适用，而且这种管理办法很容易激发普通员工的对抗情绪，甚至让人性的恶给放出来了，这不是一种好的管理办法。
对知识型组织的管理者，都应该好好想想下面这个定理：
帕金森定理：在工作能够完成的时限内，工作量会一直增加，直到所有可用时间都被填充为止展开
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