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技术的征途大致可分为三个阶段,第一阶段重在知识体系的积累,第二阶段重在解决方案的积累,第三阶段重在规划前瞻。知识、解决方案和规划正是衡量技术能力的三个基本维度,也分别是一二三面的考察点,只不过对不同职级的要求不一样。

规划为什么重要?对个人而言,是否有规划,体现出你是否具备自我驱动的能力;对团队而言,如果一个 leader 缺乏规划能力,意味着被动应对产品需求将是整个团队的常态,无法规划出足够的任务目标让小兄弟小姐妹们去拿结果创收益,大家就得不到成长,得不到晋升,疲于应付业务需求,久而久之人才就会流失。

寒冬说“P5 看承担 P6 看深度 P7 看体系 P8 看规划”,上述三段论跟他说的差不多。

为啥不谈 p9 或 4.x?这个级别的人重在创造,为全公司乃至全行业创造新的解决方案,一般来说,只有绝顶聪明同时真正热爱技术、把技术作为自我实现的人容易做到,所以能否达到这个阶段,问题首先不在于你做不做得到,而在于你是不是那样的人。
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