如何说服别人，真是个复杂的事情，可能只能上一点欺骗，一点PUA？总之纯粹逻辑严密，论证清楚的表达，是不好说服人。
我尝试过在自己能兜底的情况下，故意放他们去犯错，有说法是人教人教不会，事教人一教就会。可是我也发现一个问题，因为我给他们兜底，这个事对他们的教训不慎，因为痛感在我不是他们。而且，太多的自由让他们容易放飞自我，想法太多没错，但是往往都收益不大，又不好老打击他们的士气。不过，收益大不大也要看屁股在哪里。很多对公司没收益的事情，对个人收益很大。这时候顾着公司还是自己兄弟利益，是个很难的选择。
我是否应该强硬一点，一是一，二是二的？人类终归是感性的动物，或许这也是无奈的选择。这样事成了，大家开心，事不成是我的判断错误。就怕善战者无赫赫战功。一个项目被带的顺风顺水，容易被上头觉得我们都在碌碌无为。这也是职场很常见的现象，有些人每天风风火火的，看着扑灭了不少火，功劳不小。我们这边老不失火，就完全没有他们有戏剧性。人性的那种喜欢刺激，喜欢戏剧感的天然倾向很容易得出一种感觉，这救火的哥们太厉害了。什么东西，只要有足够的注意力投向它，不管它是什么，是人是物，都有了“价值”。现在的经济学，就是这么一个底层逻辑。
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