大家好，我是jobleap.cn的小九。
0-1岁的初创公司，每天都要在信息不全的情况下做关键决策：招不招这个人？上不上这个功能？投不投这笔推广费？而中国创业者常陷入“面子文化”“事后诸葛亮”的陷阱——成功归为实力，失败推给环境，却忘了从决策本身找问题。其实，真正拉开差距的不是“少犯错”，而是“更快修正错误”。本章将教你用“决策日志+科学复盘”，搭建一套对抗认知偏差的系统，让每一次决策都成为成长的养料。
一、为什么要写“决策日志”？把模糊直觉变成可验证的逻辑
很多创始人靠“感觉”做决策，却从没想过：这次成功是运气还是实力？下次遇到类似情况，该复制还是规避？决策日志的核心价值，就是把“大脑里的思考”落地成“可追溯、可复盘的记录”，像训练算法一样训练自己的决策能力。
1. 决策日志的5个核心要素（10分钟就能写完）
不是流水账，而是“科学实验记录”，每次做重要决策（如转型、招高管、大额投入），必须写下这5点：
| 要素 | 核心要求（区分事实与主观） |
|---|---|
| 决策背景 | 只写客观事实（如“现有付费用户300人，复购率20%”），不掺观点（如“用户应该喜欢新功能”）； |
| 具体决定 | 明确可落地（如“下季度投入5万元做抖音推广”，而非“下季度多做推广”）； |
| 预期结果 | 量化+设时间节点（如“3个月内新增1000个付费用户，客单价≥50元”，而非“希望能多涨点用户”）； |
| 底层逻辑 | 说明“为什么这么做”（如“抖音用户画像与我们的目标客群重合度80%，且获客成本比行业低30%”）； |
| 当时情绪 | 坦诚记录状态（如“焦虑资金压力，想快速冲数据”“兴奋于新想法，忽略了风险”）——情绪会扭曲判断。 |
2. 关键补充：写下“概率判断”
别写“我觉得能成”，要量化信心（如“有70%概率达成目标，30%可能因竞品降价失败”）。三个月后回头核对：如果只达成100个用户，这种“预期与现实的差距”会倒逼你反思：是逻辑错了？还是忽略了关键变量？诚实面对差距，才是成长的开始。
二、初创公司最致命的3个认知偏差（中国创业者尤其要警惕）
人类大脑有天然的思考缺陷，而中国的“面子文化”“权威崇拜”会放大这些偏差，直接导致决策失误：
1. 沉没成本谬误：“已经投入了，必须坚持”
典型场景：“我们在这个功能上花了3个月研发，就算用户反馈不好，也得上线”“这波推广已经投了2万，再加点钱说不定就能起来”。
本质：把“过去的投入”当成“继续投入的理由”，却忘了“未来的收益才是决策依据”。
应对方法：问自己“如果现在从零开始，我还会做这个决定吗？”——如果答案是否，立刻止损，像砍掉坏死的肢体一样果断放弃。
2. 权威偏见+面子文化：“老大说的都对”
典型场景：创始人提出一个想法，团队为了“给面子”，纷纷附和支持，没人敢提反对意见；就算最后证明错了，也没人敢说“当初我就觉得有问题”。
危害：0-1岁公司最需要多元视角，全是“点头党”（Yes-men），相当于把公司交给了一个人的认知盲区。
应对方法：在团队里明确“反对权”——谁能提出有理有据的反对意见，就给谁奖励；创始人要带头说“我可能错了，谁有不同想法？”，把“求真”放在“面子”前面。
3. 热爱倾向：“我的产品像孩子，完美无缺”
典型场景：创始人沉迷自己的产品原型，把用户的负面反馈当成“用户不懂”，甚至吐槽“这届用户不行”，却不愿调整产品。
本质：混淆了“自己的喜好”和“市场的需求”——市场不关心你爱什么，只关心它需要什么。
应对方法：每次收到用户反馈，先记录“这是事实还是观点”，再问自己“如果我是用户，我会满意吗？”，用第三方视角客观评估。
三、复盘的核心：区分“结果好”和“决策好”
很多公司只在失败时复盘，这是错的——成功时更要复盘，因为“靠运气赢的钱，迟早会靠实力输回去”。用一张2x2矩阵，快速判断决策质量：
| 维度 | 好结果（达成目标） | 坏结果（没达成目标） |
|---|---|---|
| 好决策（逻辑闭环+数据支撑） | 实至名归：坚持决策逻辑，复制成功 | 运气不佳：不用自责，优化执行细节 |
| 坏决策（凭感觉+逻辑漏洞） | 狗屎运：最危险！别把运气当实力，立刻复盘逻辑漏洞 | 罪有应得：吸取教训，彻底调整决策逻辑 |
初创公司最大的陷阱，就是把“狗屎运”当成“商业模式”——比如靠一次偶然的流量红利赚了钱，就盲目扩大投入，最后亏得精光。决策日志的价值，就是让你清晰看到“当初为什么这么做”，从而区分运气和实力。
四、怎么开“无责复盘会”？不甩锅，只解决问题
如果复盘会变成“甩锅大会”，不仅没用，还会破坏团队氛围。核心原则是：针对过程，不针对个人，参考航空业的“主动报告免罚”机制，让大家敢说真话。
1. 复盘会的3个关键步骤
- 先摆事实：用数据和决策日志还原过程（如“当时我们基于‘复购率20%’的事实，决定投入5万推广，预期新增1000用户，实际新增150”）；
- 再找原因：只问“系统哪里出了问题”，不问“是谁搞砸了”——比如“为什么测试流程没发现这个bug？”“为什么我们没预判到竞品降价？”，而非“小张你怎么写错代码了？”；
- 最后定行动：明确下一步要优化的流程（如“新增‘推广前竞品调研’环节”“测试流程增加双人复核”），而非单纯批评个人。
2. 创始人必须带头：主动承认错误
如果决策是创始人自己定错的，一定要第一个站出来说“这个决策是我做的，我的假设错了”——这不会损害威信，反而会建立“求真”的团队文化，让大家敢于暴露问题。
五、芒格的逆向思维：事前验尸（Pre-Mortem），提前规避失败
在做重大决策前（如启动新项目、投入大额资金），用“逆向思考”法，提前预判风险，比盲目乐观更有用。
1. 事前验尸的操作流程
- 假设场景：“一年后，我们的这个项目彻底失败了，公司破产了”；
- 全员写“讣告”：每个人独立写下“公司为什么会失败”（如“资金链断了”“巨头抄袭”“技术实现不了”“用户需求是伪需求”）；
- 汇总风险：把所有“死法”整理成Top 3-5风险清单；
- 提前应对：针对每个风险，制定具体的规避方案（如“资金链风险→控制烧钱率，预留6个月安全现金流”“巨头抄袭风险→搭建差异化护城河，申请专利”）。
这种方式能强迫团队跳出“乐观陷阱”，直面潜在问题，把风险扼杀在萌芽阶段。
六、核心总结
初创公司的核心竞争力，不是“创始人比别人聪明”，而是“有一套能快速修正错误的决策系统”。决策日志帮你记录思考、区分运气与实力；认知偏差清单帮你避开思维陷阱；无责复盘会和事前验尸，让你从“事后补救”变成“事前预防”。
记住：创业是一场“概率游戏”，你无法控制每一次结果，但可以通过刻意练习，提高“正确决策的概率”。如果懒得做这些基础工作，就是把公司交给运气，而赌徒最终总会输光。
本章核心作业（Action Items）
- 准备“决策黑匣子”：买一个物理笔记本（手写更有仪式感，避免电子文档易删除），今天就写下第一篇——针对你目前最纠结的一个决策（如“是否招新的技术负责人”“是否上线某个功能”），按“背景-决定-预期-逻辑-情绪”五要素记录；
- 开一场“事前验尸会”：针对下季度最重要的目标（如“达成1000付费用户”“完成A轮融资”），召开团队会议，禁止讨论“如何成功”，只聚焦“可能失败的原因”，列出Top 3风险及应对方案；
- 建立“错误墙”：在飞书/企业微信建一个共享文档，命名为“我犯的错”，创始人带头分享一个自己最近的决策误判（如“当初轻信了某个数据，导致推广浪费”），鼓励全员参与，对诚实分享的人给予肯定，不追究责任。
