续上一篇：《2025：白手起家，两娃的爸准备创业》
2024年12月份，在掘金发了一篇总结，坚定的眼神像下定某种决心，我要创业！5个月过去，过程虽艰难，但创业的那股劲依然没减，在定义产品、质疑、佐证过程中螺旋式前进，心中一直坚信”办法总比困难多“。团队5个人，UI、研发、产品各司其职，一边工作一边做产品。每周坚持周会，除了节假日，一天没不落下。
一、产品现状
产品蓝图：研发做产品，如果能复用自身行业和技术背景，才算是价值最大化。由于有地图行业背景，所以产品和地图行业相关。经过不断地调研，最终确定做一款地图动画工具。在动手之前，竞品调研、技术可行性调研当然是必须的前置条件。
我们做的是什么样的产品？UI上类似于canva、快剪、剪映工具，但内核完全是和地图相关的动画编辑，可视化、渲染、交互有比较明显的差异化。
可视化和渲染可通过打磨技术解决，在前期技术调研过程逐渐形成地图渲染和动画关键帧播放的底层基座，所有应用层都基于这一套基座来开发。通过近乎50个demo的试验，提炼出：
- 地图核心库@hztx/core
- 动画库@hztx/animations
基于这一套基座， 目前能够支持地理知识、旅游线路、军事仿真等场景的动画制作。
研发人员做产品，技术上的问题，啃一啃能够克服。但产品问题可真难住人，产品设计的大部分时间都在思考如何定义交互，例如一个元素的粘贴复制、一个绘制撤销操作，都得绞尽脑汁考虑怎么让用户用着舒服。工具一旦上市，任何一个难用的交互就可劝退一拨人。所以在产品交互上的思考不比技术开发简单。回过头想想在公司暗骂产品非得纠结一个小交互，现在也多了几分理解，毕竟产品最了解用户。
二、如何衡量产品价值
动画工具产品属于 To C，其目的是帮助用户制作出有关注度的动画视频，用户认可产品才有价值。所以我们找到一个既验证产品价值又能测试产品交互性、稳定性、易用性等方面的方法，那就是在做产品的同时把自己当作用户。具体实施就是做自媒体，使用工具制作旅游、军事地图动画，然后将其发布到抖音、蝴蝶号、小红书平台。如果有比较好的流量反馈，说明用户基于你的工具也能制作出有流量的短视频，经过一段时间的验证，取得不错的成果。一个成品，蝴蝶号、抖音经常有几十万的播放量。相比于刚起步的不到1000播放量，心理负担大减。
当有了流量，就有人搬运你的视频，有人私信咨询动画是如何制作的。这也从侧面验证了我们的工具时具有潜力的。
在制作动画的同时也在不断地check平台的交互性、易用性。我们将使用过程收集的问题一一记录到文档，并要求相关人员按优先级及时修复。这些问题都是用户在使用过程肯定会遇到的，如果能前置性发现和修复，也不失为改善产品的好方法。
通过运营自媒体，可让全员参与工具的使用，产品好不好用一试便知道，大家在试用的时候经常测试出很多问题。都奔着做好产品的初心，也会时不时的提出一些有意义的idea，并落地到产品中。这样的运营模式和全员都是产品经理的态度，我们有信心做出市场认可的产品。
三、迷茫中找出路
经常听到“人人都是产品经理”这句话，但实话实说，做产品真不是一般人能干的事！在产品上市之前，经常面临质疑、自我否定、进度压力等各方面摧残。你需要对产品负责，也需要对团队负责，得给团队足够的信心。
产品目前处于上市准备期间，开发、运维、运营、推广各个方面的问题接踵而至。毫不夸张的说，摆在你面前的可能有上百个问题，你该如何解决？例如，注册商标、注册公司、购买云服务等等。这个时候千万不能慌，停下脚步沉静思考，按四象限理论把问题按重要、紧急等级分类整理。每个人的时间、经历有限，只要按整理后的优先顺序一一解决，确保走的是一条最优路线，那就放下焦虑，剩下的就交给时间。
最后分享下我们的产品成果，如果你有想法做军事仿真、旅游线路、地理知识方面的自媒体，可考虑下这款产品，在视频号、抖音搜索“绘个球”。产品咨询或创业方面问题可关注公众号“绘个球”或添加V wxiaomimap进群交流。
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