人到中年，对未来的不安全感，总是会莫名的被放大。年轻时候的那种无所畏惧、无所顾忌，现在好像总会被家庭和现实的枷锁给捆住，你总会怀着一颗不安的心，小心翼翼的迈向未来。
不安的来源
这种不安的心态，来源于四个方面：年龄、经济、工作、资源。
- 年龄：已经快奔四十的年纪，身体上已经无法和刚毕业的小伙子对比。虽然自己身心健康好像还可以再干20年，但是你要具备年龄带来的独特优势，才能有自己的竞争力。
- 经济：除了工作之外，没有其它的经济来源。上有老、下有小，都还依靠着你。
- 工作：在公司作为一个基层管理者，虽然业绩一直都很不错，但是近些年公司频频变动，研发人员一直在逐年被优化。
- 资源：身边的朋友以及自己的影响力，好像也没有资源能够给予自己最终退路的选择。
这些年自己在职场兢兢业业的打拼，就是为了能够给自己的未来寻求一个保障。但是，在自己规划发展的路线里，变化往往来得比计划更加迅速。
- 环境的变化： 行业的竞争更加激烈，公司的业务并没有取得大的发展，导致成本在逐年压缩，研发人员每年都在被辞退，包括我的好几任直属领导。
- 竞争力的变化： 人工智能的大势发展，原来在IT行业属于自身优势的点，一点点都在被拉平，所谓的专业能力，就是‘信息差’， 只要你能够学会了更好的与AI合作，这个并不构成优势。
不安的分析
对于大部分职业，30～40岁就是一生工资最高的一段。不仅是中国，全世界的所有打工人都这样。 社会学家把这段年龄，叫黄金年龄（Golden Age），大多数发达国家，美、加、日、英、德、法，黄金年龄都在35～50岁。而经济增长快的发展中国家，比如中国、印度的打工人的黄金年龄在30～45岁之间。
我们画一张图，来看看。横轴，代表年龄，纵向画出来三条曲线，分别是体力和流体智力、晶体智力，以及经济压力。
先看这条棕色的线，这代表体力和流体智力，体力好理解，流体智力包括记忆力、反应能力等，就等同于大脑硬件，这些加起来就是你的硬件能力。它们在30岁时达到顶峰，然后逐渐下降……
再看这条黑色虚线，赚钱能力降低的时候，你的经济压力更高了。30岁前，你单身，一人吃饱全家不饿，经济上无忧无虑。现在你结婚了还有孩子。你上有老下有小，还要腾出时间精力照顾，这样你不多的体力又要分出去，工作投入又少了。经济要求这条线，却前所未有地高。所以，在30～40岁，体力下降，角色分散，经济压力上升，你那点技术含量怎么可能顶得住？ 它不够！这就是很多人35岁危机的原因。35岁的危机，30岁就开始了。
不安的出路
上面，还有一条灰线叫晶体智力，它就是你对语言、社会、环境、常识的理解能力，说大白话，就是你会做人，能判断事物的能力，这是一种软实力。这条线会随着年龄逐渐增长，一直到75岁才停止。
回到职场上，随着晶体智力的上升。你对于行业、技术、组织、人的整体理解能力会持续上升。这种能力是年轻人比不上的。公司不放心把复杂项目给年轻人，因为他们相对毛躁，对整体理解不够，看问题容易偏激。这就是软实力的竞争力。软实力上升的另一个好处，是人际网络的拓展。人际是一个持久的积累，没法省时间。一位关键时刻愿意帮你的大佬，一群并肩打过几场大仗的伙伴，这种关系不是新人能替代的。而且关系网络会因为投入越多而越强。这也是越过30岁以后会持续变得增值的东西。
那么35岁后的职场，如何提升自己的竞争力？
要么是提高专业能力，让自己单位时间更值钱。要么是做管理，让自己能用别人的时间创造价值，甚至自己创业。要么换个地方，释放自己过去的专业。
六条出路：
- 专业线：成为领域内专家
- 管理线：在组织中成为管理者
- 转型线：带着积累去新的行业、岗位，进体制（做公务员、考事业编）
- 平衡线：先以家庭为重心，度过经济压力期再找机会
- 自由职业线：以自己的热爱为抓手，创造自己的职业
- 创业线：创办一家自己的公司
这六条出路，对于在职场打拼多年的我，其中1、2、3、4我都遇见过，仿佛也都是老生常谈的方式。对于现在的我来说，其实已经选择了1和2并行的路线。
- 专业线： 理解领域内的专业问题，能够和业务、产品经理规划需求，并对需求做好未来的发展规划。同时，要保持对技术的敏感性，能够了解底层的技术框架和原理。
- 管理线： 以公司的KPI为目标，负责任务的拆解和划分，帮助公司达成目标，同时要给团队成员争取成长和发展的机会与空间。
对于目前的我来说，好像已经有合适的出路，但是对于未来的担忧依然存在：
- 能力平移： 如果公司经营不善，我的能力能否平移到其它公司。
- 资源问题： 没有自己独特的私有资源，如何构造更大的影响力，为未来铺平道路。
我的出路
能力平移的方式：定位=行业×企业×职位
- 定位： 一名IT公司的技术经理或架构师 = 互联网行业 × S公司 × 技术经理（架构师）
- 专业知识： 不同的架构系统设计，架构设计基本原则，技术方案的规范，项目管理的规范，团队管理的经验
- 迁移技能： 沟通和领导能力，项目管理能力，演讲表达，技术领导力
- 人脉资源： 前领导或者同事，合作的产品或者业务
带着这些资源和能力，能够平移发展的路：
- 从专业出发： 做一名专业的技术人员，比如：技术专家和架构师，进入相同或者相近的领域或者行业。
- 从技能出发： 做一名项目管理人员或者团队负责人，带领和凝注团队来完成公司的目标。
- 从资源出发： 跟随自己的领导或者同事，内部推荐。
