挣值管理(Earned Value Management, EVM)是一种项目管理技术，用于客观地测量项目的进度和成本绩效。
指标体系
挣值(Earned Value, EV)
定义：完成工作的预算价值，代表已完成工作按计划预算应花费的成本。
计算方式：EV = 计划预算总额 × 工作完成百分比
挣值反映了"已经通过实际工作赚到的价值"，是EVM体系的核心指标。
成本偏差(Cost Variance, CV)
定义：衡量成本绩效的指标，表示预算执行效果。
计算方式：CV = EV - AC (挣值 - 实际成本)
- 正值：成本节约(低于预算)
- 负值：成本超支(高于预算)
- 零值：按预算执行
成本绩效指数(Cost Performance Index, CPI)
定义：衡量投入资金使用效率的指标。
计算方式：CPI = EV / AC (挣值 / 实际成本)
- CPI > 1：成本效率高(每花1元能产出超过1元的价值)
- CPI < 1：成本效率低(每花1元产出不足1元的价值)
- CPI = 1：成本效率符合预期
CPI 计算流程
CPI 阈值警报
基于 CPI 的项目决策模型
CPI 与其他指标关系图
CPI 应用于完工估算 (EAC)
挣值曲线图(时间维度)
项目状态象限图(基于CV和SV的分析)
计算流程图
挣值指标状态表
项目绩效甘特图
总结
挣值管理是将范围、进度和资源进行整合的有效项目管理工具，通过定量的指标，帮助项目团队：
- 客观测量项目绩效
- 提前识别偏差和风险
- 预测项目最终结果
- 为决策和调整提供依据
通过合理应用EVM技术，可以显著提高项目绩效和成功率。
