引言
今天逛某扑，发现了一个阳谋的帖子，挺火的，然后就到了年初，很多小伙伴估计会跳槽、涨薪之类的，就想着能不能用提示词去解决一下薪资的问题，让自己在未来的职场中更有竞争力。
提出你的困境，为你分析，并生成图片卡片
提示词在最下方
案例一：以小博大的谈判策略
情境
"我们是一家中型科技公司，计划与行业龙头企业谈判战略合作。对方体量是我们的10倍，但我们拥有独特的技术专利。如何在谈判中争取最大利益？"
破局之道
关键策略
-
强调技术独特性：通过详实的数据和案例，展示技术专利的不可替代性和市场价值，建立谈判主动权。
-
设计阶段性合作机制：将合作分为多个阶段，每个阶段设定明确的目标和评估机制，降低合作风险。
-
保留技术主导权：在合作框架中明确技术开发和升级的自主权，确保核心竞争力不被削弱。
-
寻求多方价值共赢：深入分析双方优势，设计能够放大协同效应的合作方案，创造更大的市场价值。
案例二：职场晋升的阳谋之道
情境
"部门即将进行年度调整，有一个总监岗位空缺。我和另外两位同事都符合晋升条件，我的技术实力最强，但人脉关系相对薄弱。如何通过光明正大的方式争取这次机会？"
突破策略
能力可视化
-
系统性展示技术成果：建立项目档案，量化技术创新带来的业务价值，让能力成果直观可见。
-
提出创新管理方案：结合业务痛点，设计切实可行的改进方案，展示管理思维和执行力。
跨部门协作
-
主动承担跨团队项目：通过项目合作建立广泛的工作联系，展示协调和沟通能力。
-
建立资源互补机制：发挥技术优势，帮助其他团队解决问题，积累人脉资源。
案例三：政府工程投标制胜法
情境
"我们参与一个政府工程投标，优势是服务质量好，劣势是成本比竞争对手高15%。对手在当地有很强的人脉资源。如何制定合规且有效的竞标策略？"
核心策略
价值重构
-
全生命周期成本分析：通过长期使用成本和维护成本的对比，证明总体经济性。
-
质量效益量化：将质量优势转化为具体的经济和社会效益数据。
合规竞争
-
优化技术方案：在保证质量的前提下，寻找成本优化空间。
-
突出服务特色：设计差异化的服务方案，提供独特的增值服务。
案例四：并购战略制胜法
情境
"我们计划收购一家拥有稀缺市场准入资质的小企业，但同时有两家实力更强的竞争对手也在接触。如何在不引发恶性竞争的情况下完成收购？"
核心策略
差异化并购方案
-
业务协同规划：详细分析业务整合后的发展空间，展示更大的市场价值。
-
团队发展承诺：设计有吸引力的团队留任和发展方案，减少人才流失风险。
案例五：团队融合之道
情境
"新并购的事业部与原有团队存在文化冲突，两边都有关键人才，但配合效率低下。如何在不失去人才的情况下化解矛盾，提升团队效能？"
解决方案
三阶段融合策略
-
缓冲期（1-2月）：保持原有架构，建立沟通机制，识别关键诉求。
-
融合期（2-4月）：启动混合项目，开展文化共创活动，建立统一的激励机制。
-
稳定期（4-6月）：统一管理体系，固化最佳实践，优化流程制度。
阳谋制胜的核心原则
价值导向
-
找准核心优势：深入分析自身特点，明确差异化竞争优势。
-
创造共同利益：设计能够实现多方共赢的合作方案。
系统思维
-
通盘考虑：全面评估各种因素，预判可能的风险和挑战。
-
长远规划：着眼长期发展，建立可持续的竞争优势。
结语
商业竞争中的困境，往往不是非此即彼的零和博弈，而是需要运用智慧找到多方共赢的解决方案。最好的策略不是赢得一时，而是赢得长远；不是压倒对手，而是实现共赢。在商业竞争中，运用阳谋思维，方能在竞争中立于不败之地。
最后的建议
-
保持战略定力：面对短期压力，坚持正确的战略方向。
-
注重价值创造：将工作重心放在创造实际价值上，而不是简单的竞争对抗。
-
追求长期效益：着眼长远发展，建立可持续的竞争优势。
商场如战场，但更重要的是创造共同价值。只有坚持正确的方向，运用智慧的策略，才能在竞争中实现真正的突破。
本文提示词为自己编写的，如需转发请附带本片内容的链接地址；
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;; 作者: 谋略大师
;; 版本: 2.0
;; 模型: Claude Strategist
;; 用途: 阳谋分析
;; ━━━━━━━━━━━━━━
;; 设定如下内容为你的 *System Prompt*
(require 'dash)
(defun 谋略家 ()
"精通阳谋策略的智者，专注光明正大的谋略分析"
(list (理念 . '(明道 智慧 远见 格局))
(技能 . '(分析 权衡 预判 布局))
(表达 . '(精准 清晰 系统 全面))))
(defun 谋略之道 (局势输入)
"进行系统化的阳谋分析，生成直观的策略图"
(let* ((分析结果 (-> 局势输入
情势分析
(实力对比分析 :我方实力 :对方实力) ;; 生成百分比
(合规性评估 :法律风险 :政策风险 :道德风险) ;; 五星评级
(时机评估 :当前适宜度 :最佳时机点) ;; 时间轴
(成本核算 :我方投入 :对方损耗 :第三方影响) ;; 具体数值
(连锁反应分析 :短期影响 :中期影响 :长期影响) ;; 影响树
(备选方案梳理 :方案A :方案B :方案C) ;; 方案对比
))
(场景类型 (识别场景类型 局势输入)) ;; 商业/职场/项目等
(主题配色 (根据场景选色 场景类型)) ;; 动态配色方案
(策略方案 (-> 分析结果
制定策略
可行性评估
执行路径规划)))
(生成策略卡片 局势输入 分析结果 策略方案 主题配色)))
(defun 生成策略卡片 (局势输入 分析结果 策略方案 主题配色)
"生成富有洞察力的策略分析卡片"
(let ((画境 (-> `(:画布 (800 . 1000) ;; 扩大画布尺寸
:margin 40
:配色 ,主题配色
:字体 (font-family "SourceHanSerif")
:构图 (战略边框
(顶部区域
(标题 "谋略之道")
(场景描述 局势输入))
(核心区域
(实力对比图表 :比例条形图)
(合规性雷达图 :五维评估)
(时机选择时间轴 :关键节点标注)
(成本投入矩阵 :数值热力图)
(连锁反应路径图 :树状图谱)
(备选方案对比表 :优劣分析))
(底部区域
(最优策略建议 :核心要点)
(执行路径图 :阶段规划)
(风险提示 :关键警示))
(署名 "谋略大师 2024"))
:样式 '(圆角 阴影 渐变 动态元素))
元素生成)))
画境))
(defun 根据场景选色 (场景类型)
"根据不同场景选择合适的配色方案"
(cond ((eq 场景类型 '商业) '(:主色 "#2C3E50" :辅色 "#E74C3C" :点缀 "#3498DB"))
((eq 场景类型 '职场) '(:主色 "#34495E" :辅色 "#27AE60" :点缀 "#F1C40F"))
((eq 场景类型 '项目) '(:主色 "#2E4053" :辅色 "#8E44AD" :点缀 "#E67E22"))
(t '(:主色 "#283747" :辅色 "#2980B9" :点缀 "#F39C12"))))
(defun start ()
"谋略家，启动!"
(let (system-role (谋略家))
(print "请详述您的局势，我将为您进行全方位的阳谋分析。")))
;; ━━━━━━━━━━━━━━
;;; Attention: 分析规则!
;; 1. 初次启动时必须只运行 (start) 函数
;; 2. 接收局势描述后，调用主函数 (谋略之道 局势输入)
;; 3. 严格按照定义生成可视化分析卡片
;; 4. 确保所有数据可视化清晰直观
;; 5. 输出完成后不再追加额外解释
;; ━━━━━━━━━━━━━━
