这篇文章是工作 7 年，这是我踩过的坑（方向篇）的下篇，以研发的视角聊聊具体到工作中，有哪些可以改进的地方。
精力管理
上篇文章中我要让自己更值钱，具体怎么做，精力管理里面详细说说。
人每天精力有限的，通常早上精力最好，越到晚上越差，下午可能有个小波峰。
把精力最旺盛的时间用来提升自己
我早上 9:30 上班，那就 8:00 起来，学点难啃的知识呀、运动运动，把精力最好的状态给自己，工作只是提升自己的手段。
加班、熬夜不要太晚
其实加班到 22:00 已经很顶天的，超过了搞不出来还硬熬没必要，搞技术的不一样，脑子糊的时候写出来全是 bug。
别听有些人说搞不出来搞到凌晨几点的，都扯淡，据我加班到凌晨的经验，大部分都是给老板做做样子，表示实在搞不出来了。
大部分熬夜还是自作孽，强行玩到手机到半夜，睡不着啥的，那可能是没意识到精力的重要性，等哪天像我这样受到强烈刺激的时候，就会觉醒了。
不要做精力消耗得过快
精力消耗越快，精力的池子越小，特别要注重细水长流。
代码慢慢写，逻辑慢慢想，这样可以做的比较持久，也不容易出错。
我以前经常几个需求轮番写，还兼顾线上 case、开会、需求评审、临时解决方案等，特别累，也不持久。
我现在每天的状态，八点起来提升自己，到点上班，上午看一眼要做的事，先把比较重要、难啃的工作做了，中午吃完饭午休，下午做一些不太需要费脑子的，按部就班的工作，可能还开个会啥的，到了晚上六点多，出去吃个饭溜两圈再回来加班，写写文章复盘，这样的节奏，感觉还舒服的。
做事技巧
脏活烂活，装傻充愣
有时候有人找过来查个线上 case、导个数据、改个xx，看看 xx 场景的代码逻辑、搞这搞那的，像这种很耗费时间精力，又没什么卵用的事情，我统称为脏活累活。
这种就算你知道，你也要装作不知道，一问三不知，别人下次就不来找你了。或者你要他给更多细节数据，或是拖到下班后，反正能不搞就不搞。
我以前就是做的过火了，结果这群人老把线上 case 当线上 bug 捅过来，非常打断我正常开发节奏，吊事没干，一天到晚帮他查 case。
不是所有的事都要做完
挑重点的事情做，不重要的往后排，很多事其实不用做，慢慢就消失了，别强迫自己把每件事都干完。锻炼下自己对事情优先级的判断。
做得越多，错的越多。做不完就往上报，把事情甩给领导，他会帮你解决。
学会让别人失望
比如上面说的做不完，你不能做都不做直接说做不完，至少在前几次的时候，你得说做不完但努力做，平时和周末都加班搞，只承诺态度，不承诺结果。
慢慢搞几次，让别人知道你的能力边界，后面再安排工作就心里有底了，后面安排的工作就会合理些。
切记不可为了逞强或者表现，干的太多太狠，工作就是这么贱，越能干事，干的事就会越来越多。
按照规矩做事
做事按照规章制度来，不可为了一些紧急的需求也好、想法也罢，胡乱先给上上去，这样做出来的东西，出了问题就只能你自己扛锅。
要真有什么紧急需求，那就大家一起加班一起搞，流程不能乱。
我以前为了业务发展，帮私底下做了不少紧急功能，现在看回头看都是窟窿，他倒是因为业绩升上去了，我还在下面填窟窿。业务的好处一点没捞到，倒是出问题时候的黑锅背了不少。
不要当负责人
有时候公司会以磨练的名义，给你搞个什么业务负责人当当，那就得特别注意权责对等。
给你责任的时候，有没有给对应的权利？
比如当个 xx 业务的负责人，好那这个业务上产品是不是归你调遣？有没有给你配小弟分担执行侧压力？工资有没有涨？哪怕是画饼呢，有饼吗？
如果没有的话，那这是啥负责人呀，这是背锅侠兄die，千万别当。
当然你要是想锻炼下自己的话，这种情况一定要争取资源，尤其是研发资源，要不然又搞决策，又搞执行，人格会分裂。
先说这么多，下篇文章后面举个决策层和执行层的例子，看看两者有什么区别。
