为什么要考？
个人看法，还是建议项目经理考一个的，毕竟哪怕带项目多年，每个环节都很熟悉了，积累了很多经验， “项目管理”的相关知识和框架却是没有建立起来的，总有些地方是没有学习到的、是经验也触及不到的盲区。
而PMP恰好就是为选拔项目管理人才、考察项目管理人士而设立的考试，教材《PMBOK指南》（已更新至第七版）是由全球超过200名的专业项目管理人员共同研究和出题，有着全面的项目管理体系知识。
学习并获得PMP对项目经理来说，雪中送碳不至于，锦上添花还是可以的，而有着项目管理的经验，考证相比于零基础，那是比较轻松了，通过不成问题的。
所以，不差那几千块的考试费用，项目经理就考个证吧，不仅能提高自身的项目管理水平，那也能添点光不是，要知道大中知名企业都是鼓励考证的，随着近年来PMP热度的提升，含金量越来越足，没个几年，项目经理人手一个证的可能性还是很高的。
而且随着项目管理的市场需求越来越强调项目管理人才的自身技能和领导素质，PMI也随之调整《PMBOK®指南》和考试大纲，使之越来越靠近项目管理的人员实操
考试的难度是会越来越高的，还是趁早考的好。
PMP考试考什么？
1、教材
PMP教材是《PMBOK®指南》第七版，第七版的内容集中于12项目管理原则和8大绩效域， 诠释整个项目从头到尾的步骤和管理措施调控。
2、考纲
一般来说，考纲是和教材对应的，但这次考纲和教材是不一样的，项目管理从业者在不同且多样的项目环境中工作，而项目方法也随之不同。
项目管理所涉及的行业比重在年年递增，对项目管理人才的要求自然越来越高，PMP众所周知“号称含金量高”， 如果不顺势做出改变和创新，那么PMP岂不是名不副实？
五大过程组变为三大模块：人、过程、商业环境，且敏捷内容增加到50%， 那就意味着考试的难度增加，考试的教材多了一本——ACP考试官方制定教材《敏捷实践指南》。
《敏捷实践指南》的内容包括七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
