最近一年，大家吐槽最多的是
大环境不好、被裁员、公司降薪等问题，而抱怨公司这不好那不好的人都换了想法，先保住饭碗最重要。
小李没有过硬的学历背景，**双非本科生，只能是夹缝中求生存**。但这种毫无亮点的背景，更具代表性，所以小李就说说过往经历，虽然没有精华，但能剔除槽粕也算是有借鉴。
18年秋，经朋友推荐，支身一人来到北京一家互联网公司，开启了一段长达6年的北漂生活。由于过往的工作方式偏懒散，一时有些不适应，刚好入职那段时间任务又比较紧，leader时不时来压我，血气方刚的我直接和他闹掰了，然后傻啦吧唧地跑到部门领导去投诉他。就这么恍恍惚惚过了三月，leader找我聊转正的事，表情严肃的讲到："最近三个月表现的不是很理想，按公司的制度得再延迟3个月的试用期，但考虑你还是按期把任务完成了，所以就按三个月给你转正，以后在团队还是好好合作。" 到了年终，不出意外，绩效在团队垫底。
经过半年的折腾，有想过离职，但心又不甘，不能就这么倒下，静下心思考了一周，还是决定留下。既然留下来，就得想想对策，把份内工作做好完全不够，还得让领导知道你在工作上有用心思考，细节方面无微不至。
19年春，春雨惊雷，万物复苏，小李更加适应工作环境和周遭的人。
工作方面，疯狂看和业务相关的开源框架，筛选出几个可用的，又深入源代码研究设计原理和思路。我经手的项目一共两开发，又处于初期阶段，正好可以把学习、研究的结果搬到项目上，别说效果还挺好，一套框架完全cover住了后续的需求。leader把另一个同事定为项目第一负责人，常常找他单独聊。但能感觉出leader对我的态度有好转，说明同事给我的评价是正向的。所以，通过专业性提升自身影响力是毕竟之路。
19年夏，同事拿到了优秀等级的绩效，当小李知道这个消息时，简直五雷轰顶，马上就想找leader one one，项目核心都我实现的，凭什么我就只有一个一般等级的绩效！但理智告诉我要息怒，不能在愤怒时鲁莽行事。静下心想，除了技术，我还得再其他方面表现的更突出。
19年秋，小李主动找领导沟通问题，一方面明确问题的解决方案，另一方面制造和领导的沟通机会。实施完一段时间，效果还不错，领导有什么项目问题第一时间就找我，把我当成了第一负责人。和leader沟通其实是一件糟心事，聊前你得想好方案，leader只想回答yes、no。聊的过程中，如果leader意见不合，你还得有眼力见，瞬息万变中作出选择。就拿某一天的小插曲来说。
下午和leader沟通，我提出了前期没有明确的问题，并给出了自己准备的方案，结果当头一棒，leader直接否定了。他坚持他的初衷，但需要把现有设计大改。我有些小坚持，打心底不认可他的想法，也不想就为了实现一个不起眼的功能再大动干戈地改来改去。
一番讨论后，leader做了一个定性的结论：“你可以按你的方案实现，但这么改的原因是由于你现有设计不支持我的提案，是你设计的问题，可以暂时按你的来。” 我停顿了几秒钟，接受了他的结论。
其实听后真是火冒三丈！上周五和leader花了近一个小时讨论，才确定下来的设计，你现在又翻脸不认人，我真想直截了当地怼回去。几秒钟的冷静，卸下了怒火，逞一时之快赢了争执，和领导的关系冰裂，太不值当！换位思考，领导在下属面前通常会展示自己的专业性、权威性，如果你在大庭广众下反驳领导，无异于打他脸，让氛围变得很尴尬，吃力不讨好，赢了领导，输了现实。
当和领导意见不一致时，如何处理争执？按问题严重等级具体问题具体分析：
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一般性问题：如果领导坚持他的原则，那就向领导“低头、妥协”，表现出深思熟虑后醍醐灌顶的认可；
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中等性问题：解决这类问题可适当地向领导“卖乖”，提出自己的苦衷，希望领导认可，如果领导定性为你的问题但也不会有什么后果，那你就认了吧，逞一时之快而大动干戈地改造现有设计，得不偿失；
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严重性问题：项目中途发现的严重影响结果的问题，在和领导沟通前一定得预想好领导可能给出的各种答复，其目的是达成折中的解决方案，同时自身也没什么利益损失。首先你提出问题的初衷是及时止损，领导也想把项目顺利完成，一般会积极考虑你的提议并给出正向的答复，适当压缩进度或成本将问题在团队内消化。如果领导执意要甩锅，但没有明显痕迹表明是你的问题，应对决策就是拉更多人或团队入坑，罚不责众，高层也不好处罚的太过。
北雁南飞，秋天也是丰收的季节，第三季度绩效拿到意外的"超出预期"，也算是对自己不懈努力阶段性的肯定。leader给的部分评语：积极推进项目，主动解决难题，提出很多细节性关键问题。
小李那一年的感想：除了在技术方面要深耕结硕果，工作中一定得息怒，怒火只能蒙蔽你的双眼，让自己失去理智，把自己变成众矢之的。面对突如其来的工作纠纷，平息怒火，理智决策，方为人上人！
我是
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