怎样找准职业路线？
第一阶段：小白
跟着做
现状
初入职场或新领域，一般有资深同事帮带。
避免
害怕出错和轻视基础性工作。
后果
害怕出错会让你遇到新任务的时候不敢上。在别人眼中会解读成不努力或太懈怠。 基础性工作不上心会错失让别人从小事上了解你的机会。会误解成你不踏实、不上进、不好合作，有好的机会也不会想到你。
建议
快速取得他人的信任，表现出快速响应，靠谱这样的特征，重视执行力。
效果
被大家认可。因为你能把别人交代的工作做得又快又好。
第二阶段：独当一面
自己做
现状
独立承担分配任务，岗位职责也比较清晰。
避免
安于舒适区。
后果
工作固定化，会容易习惯于流程化地处理问题，慢慢就成了固定流程上的“搬运工”。
建议
审视自身优势，是适合专业技术工作还是管理类。 想办法脱颖而出，脱颖而出无非两种情况：
- 专长特别突出，在自己的专业领域有绝对领先的优势。
注意： 技能需要保持更新，避免断层脱节，避免综合能力不足造成的上升瓶颈，例如：跨部门沟通和内外部合作。 - 综合实力突出，不仅专业方面不错，还具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质。
回答下面几个问题：
- 目前工作是否发挥我的优势？
- 如何才能体现我的优势？
- 我更可能成为技术骨干，还是管理者？
效果
能找准当前的定位，制定未来的发展计划。
第三阶段：准高手
定方案
现状
无论是专业还是管理方向，都不仅仅是简单的执行类任务了。 而是需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力。
避免
不会分配任务、不会给别人赋能、不知道如何跨团队整合资源。
后果
在身处的比赛中当一个陪跑的角色，年长的你未必可以竞争过年轻的小伙伴。
建议
- 会创造性的解决难题。
- 能够形成一套打法和方法论。
- 合理分配任务。
- 重视上下级关系、深入沟通，能够发现下属的问题并辅导他。
- 建立良好的人际关系，对上司能换位思考，能与合作伙伴建立双赢的关系。
效果
提升组织的效能和影响力。
第四阶段：高手
战略布局
现状
金字塔尖上的稀缺职位，能胜任的人凤毛麟角。 做对的事情比把事情做对更重要。 要有前瞻性战略思考，业务布局与资源整合的能力。
避免
决策失误，碌碌无为。
后果
当你不能做出突出的业绩时，很可能被淘汰出局，尤其在40岁以上，很容易遇到中年职业危机。
建议
- 洞察行业趋势，合理的资源分配，排兵布阵，同其他公司高层一起设定公司发展方向，商业模式。
- 权衡利弊，平衡短期和长期利益，应对风险。
- 培养团队和管理团队，建设团队氛围。
通用能力库
注意：每个人可能都有一些天生的优势，但千万不要因为限制性短板导致无法突破和晋升。
行动项1：
根据自身实际情况、行业、目标岗位，建立个人版的能力库。
行动项2：
确定3个左右“能力GAP”，作为培养目标。
ps： 人际交往中比较基础和重要的两点：
- 你要承认和了解人与人之间的思维、行为的差异性。
- 沟通和表达，可以通过学习和有效的训练提升到达标的状态。
著
感悟全来自前团队领导大清哥
