现状
首先，大部分领导，或者项目经理，对敏捷有个很大的误解，他们以为敏捷就是
1 可以随时调整，或者加需求
2 可以通过每天都对进度，就让进度变快，就可以实现人员效率的提升
3 可以通过敏捷，让空的人一点空也没有，最大限度的利用人员的时间
4 可以通过一系列的工具，方法，让领导知道团队的真实的实时的进度，增加把控，增加对人员考核的真实性因素
而实际的敏捷，它的定义实际是：
1 让团队每个成员都有足够的自主权，自我管理能力并信任他们，他们完成这个任务就是需要这么多时间的。如果他们自己有时间，或者有意愿帮助其他人，一定会主动的去沟通认领。
2 让除自己以外的所有人，知道自己的进度；让项目经理，产品，领导层知道当前整体项目，具体任务的执行情况，进行资源的调节，任务的调节，让每天的任务回到正常的状态。
3 通过合理的任务拆解，让整体迭代变的可控，可完成。而不是抽象意义的针对功能进行拍脑袋决定。
站会的问题
然后，我们再说回站会的问题，原本的站会定义是让开发团队在站会的时间里，把大家聚在一起，同步任务进度，说明需要协调的内容。结果却变成了每个人轮流汇报自己的进度，每个人2-3分钟，如果是10人以上的团队，最终变成了20-30分钟的长会。而这样的会议，成为了很多开发团队诟病，但是项目经理或者领导却觉得很好的事情。
除了时间问题，还有一个汇报内容的问题，大多数人的回报内容是：我昨天做了我该做的，我今天做我该做的，明天计划做我该做的。和没说一样。这个是可以优化的。2020年的《敏捷指南》里，已经把这部分更新了几个问题：这里体现的核心思想是，让大家本着提出问题，我做了什么额外的事情，我需要什么帮助，而不是按部就班的报进度。
1 昨天我做了什么，帮助团队接近目标
2 今天我打算做什么，帮团队更接近目标
3 有什么障碍挡着我实现目标
4 我需要谁的帮助，这个资源需要谁去协调
5 ，，，
信任，团队成员的自主权是敏捷的基础
有些同学，如果任务来不及，或者遇到不会，不会主动讲出来，而是试图自己加班解决，甚至最后才说出来，导致整个团队很被动。
这时候处理方案，一方面要和大家说，有任何问题，只要提出来，首要责任就会变成项目经理或者敏捷教练，但如果你不讲出来，问题的首要责任就是你自己。另外一方面，要和大家讲，当遇到问题，同时团队内也没有比这个人更优秀的人时，一般的流程和制度是什么，让大家对自己如何处理类似问题有心理预期。
领导力培训师 Milena-Mercedes May 说。“很多公司想搞敏捷，但没真正搞懂它。要让站会起作用，得让敏捷文化真正落地，团队也得有自主权才行。 ”
但是，现在《敏捷宣言》都签署 23 年了，敏捷对不少公司来说还是个摆设。最常见的问题就是把站会当成了汇报会。
“理想的情况不是每个人都去解释自己昨天都干了啥，也不是为了证明自个儿的工资没白拿，”May 说。“站会应该是个用来协作、沟通、反馈和找出障碍的工具。 ”
这事儿得建立在信任之上，大家都相信彼此在做的事情是应该做的事情。
如何具体提高敏捷站会的效率
如果进度正常，就说正常。如果自己没有相关任务，就说过。 这样能把10个人汇报的时间缩短到半分钟以内。同时，不用每个人费心的去什么软件上更新任务时间。前提是任务划分合理，一般情况下，每天就只负责最多一个任务。
如果有要同步的事项，或者要说明的具体内容，需要先整理为文档并保证大家可见，站会同步的时候，一句话概括，但绝不展开，然后另外指名相关人什么时间开具体内容的会议，其他人不用参与或者有兴趣才参与。
如果大家都在一个办公区，没有必要开站会，有事马上找相关人解决或者开小会，没有必要也不应该等到站会的时候才去同步。因为站会对团队的要求其实很高，要所有人同一时间都在场，要每个人只能做这件事，而不能参加别的会或者做别的事。
敏捷站会里还可以传达的信息
1 你在工作之外，生活的怎样呢 -- 特别有意义的可以站会传达 。比如某个同学结婚了，考了某个证书等。
2 工作内，和本次迭代直接相关或者间接相关的。 -- 比如觉得当前这个任务整体太紧了，或者觉得超出自己的能力范围，对某些同学有小意见但不好意思提。
如果成员不发言怎么办？尤其长期不发言的
敏捷简练去问问员工，一些比较好用的问题可能是：
1 你在想什么呢
2 你最近忙不忙？是否需要分担下工作
3 这件事，你擅长不？看看指导下别人
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作为产品或者敏捷教练一定要做的
1 传达团队成员每个人擅长的领域，以及最新的成果，并保证周知
2 传达公司内的信息，给到大家第一手资料
3 传达产品或者教练一些专业能力，专业认知，处理事情的方式方法
4 对于已经表达积极态度，甚至是已经给到团队帮助的同学给到明确的鲜明的奖励，成长机会。
以上，都是为了提升大家对参加站会的主动性，只要大家有通过这种会有获得感，甚至得到了一定的提升，就一定会更加愿意参加。
小结
只有切实的理解并执行上面的思想，才能让产研的敏捷变成真敏捷。
如果你想要的只是一个表面的任务划分 + 站会同步进度 + 无限制的压迫员工，可以忽略这篇文章。
