为了提升面试的效率和吸引更多的人才加入到我们，还是很有必要好好梳理一下我们公司的业务和相关的项目。
公司基本情况
- 使命：通过跨学科美育，提升儿童的观察、审美、创造和表达能力。
- 愿景：在全国开一百家直营门店，赋能一万家机构，每年服务一百万的学生。
- 目标：成为一家年营收超过一百亿的高科技公司。
- 策略：先儿童后成人，先课程后教学，先线下后线上，先工具后系统。
- 课程：提供绘本阅读+艺术创作+图形编程相结合的跨学科美育和提供书法、国画及油画的成人兴趣课程。
公司在深圳龙华红山，成立于2022年8月，当时接手了一个线下美术培训机构，23年8月更换了门店，品牌名叫蜗牛绘馆，24年初开始发展 toB 业务，产品为艺培助理，目标用户是艺培老师。
公司目前只有一家门店，三个全职的美术老师，一个全职的技术，若干个实习生。跨学科美育课程已经投入线下培训业务，配套的教学、教务和课程研发系统均已满足自营门店的使用。艺培助理，已经上线图片处理、海报设计和3D画展功能。
近期的计划是，先发展艺培助理的用户，进一步优化招生引流相关的工具，每月能稳定收入2万以后，再开发图片生成的功能，提升海报设计和课程研发寻找图片素材的效率。
营收构成
- 学生课时费标准100到150元一次课；
- 招生引流工具会员300到500元一年；
- 教务管理系统会员1000到2000元一年；
- 跨学科美育课程会员五千到一万一年;
- 艺培助理应用接入的广告收入。
技术栈及项目
公司目前所有的后端都是基于 nodejs 开发的，使用koa框架和TS语言，其中一个用来提供海报合成，另一个提供各业务的增删改查、登录注册及调用微信接口相关的接口。
有两个使用uni-app开发的小程序，共有9个前端项目，除了 编程系统 是使用react开发的，其他都是基于vue3开发的，部署在阿里云。
为了提升学生教务管理的效率，我们先开发了蜗牛绘馆的小程序(近期改成了艺培家长，开放给其他机构使用)，用于录入家长及学生的信息，管理学生的作品、课时和班级。
为了提升课程研发的效率，我们开发了在线的PPT系统，支持在电脑端编辑课件，在小程序通过嵌入H5访问，也在线简单的编辑：www.bitdance.art/ppt/pc/edit 。
为了满足图形编程教学的需要，我们开发了 scratch 少儿编程系统，支持在电脑端基于学生的绘画作品完成编程教学，还支持在小程序通过 H5 查看编程作品：www.bitdance.art/code/ 。
为了提升招生运营的效率，我们开发了艺培助理的小程序，提供图片处理、海报设计和3D画展的功能(海报和画展都是小程序webview 嵌入H5)，后续课程完善了，也会在艺培助理开放：www.bitdance.art/poster 。
为了提升开会的效率，我们还开发了在线脑图的系统：www.bitdance.art/mind/
近期产研相关工作
后端架构优化
- 合并艺培家长和艺培助理的用户系统，统一为一个表，通过字段 role 区分，用同一套接口，默认为0，是艺培助理的普通用户，1为工具会员，2则为系统会员，3则为课程会员，为9则为内部员工。
- 合并后的用户表，如果有孩子报名课程，则可以查看孩子的基本信息、上课记录及作品，如果是自己报名课程，也需要在学生表添加自己作为学生，查看自己的课程相关的信息，不管用户是家长还机构老师，都可以查看自己保存的图片、设计的海报、上传的素材或创建的画展等。
- 家长可以查看学生在不同机构的上课情况，机构只可以查看学生在本机构上课相关的情况，因此同一学生，会在表里存在不同的记录，添加学生时，需要选择关联的家长。
- 创建一个机构的中间表，和家长及学生都是多对多的关系，家长和学生也是多对多的关系。
- 数据库各表的关系重新捋顺后，先调整好 node 项目发布上线，然后私有Go和Java 各写一套，后续以Go为主，对外提供正式服务。
- 后端微服务化，建设高性能、高可用、高拓展的后端架构。
新项目及前端优化
- 通过 API 聚合不同主流大模型的问答服务以及图像生成的服务，接入到我们的产品中；
- 基于stable diffution 训练部署自研的图像生成服务；
- PC 端添加图像处理的功能，小程序端支持抠图的功能；
- 前端各项目中前端界面的视觉交互优化。
未来规划
- 2024年底前，提供一套可用于教学的跨学科美育课程，实现第一家门店盈利，招生引流工具有200个付费用户；
- 2025年，第一家门店每月能盈利3万以上，工具付费用户突破1000人，发展100个加盟的会员，实现年营收300万；
- 2026年在四个一线城市各开2个直营的门店，工具付费用户突破3000人，发展300个加盟会员，实现年营收1000万。
