—— 根据最近参加活动中大佬的分享总结
如何从程序员里脱颖而出?
管理不是唯一出路，能不能做长期程序员，拼3年就知分晓
- 这个阶段，钱绝对不是衡量指标!
- 学东西够不够快?
- 业务理解是否费劲?
- 是否得到架构师的赞扬?
- 提出来的建议多少被采纳?
- 能不能学英语(包括口语)?
程序员能不能做架构师，5年就知道
- 周末是否能持续读书、学习?
- 程序设计是否得到别人的赞扬?
- 文档和架构图会不会画?
- 能帮架构师做简单的架构图么?
- 和业务部门直接沟通过么?受到重视么?
- 可以带新员工么?
程序员能不能转管理?
- 想多了，先做架构师再说
- 为什么不能直接转管理，后续解释
如何从架构转管理?
程序员为什么不能直接转管理？
- 没有特殊的业务，40岁基本淘汰
- 技术积累不够，没有“一技之长”
- 想直接转管理，不如去做销售(和人打交道、有积累)
- 想直接做设计，不如去做产品/售前(赛道熟悉程度，眼界宽广)
- 架构是技术管理的必经之路，弯道超车结果就是误入歧途
你一定要转管理么?
管理不是技术人唯一出路，也不是技术人最擅长的出路（技术是右脑，管理是左脑)
- 劳心 vs 劳力
- 如果热爱学习，喜欢技术，不一定转全职管理
- 如果不善于和人沟通，管理小组开始费劲，不宜转管理
- 是否有野心，做管理不做到将军，那就只能做将军的仆从
- 心力是否充足，做管理一定有人骂你
- 架构师也可以做到首席架构，但“必须把技术方案做成“(做管理的最后都不负责落地了准备三个信封的故事”
怎么从架构转管理?
从架构转管理大思路:管技术→管小组→管项目>管人→管部门(总监)→高管(定方向)→管公司
第一阶段: 管小组
- 管范围，理解需求、每个迭代需求的范围，避免返工
- 管计划(时间+人的计划)，管人和事的分配
- 合适的人做合适的事情，事情优先级和开发顺序
- 管质量，对结果负责，出问题要身先士卒
第二阶段: 管项目
- 管项目就是管结果(项目管理三角形)，说起来简单做起来难
- 强烈建议考PMP，并用其中的内容做实践
- 项目经理 80%的时间在沟通(内部、外部、上级、下级、供应商)
- 从小模块开始，到大项目统管
注意: 管范围，管时间，管质量不是项目管理，这只是组长
要考虑成本: 人力投入(等级、人天) + 各种费用的使用(外包、云）
如何从经理到总监?
成长路径: 项目经理→项目总监→人事经理→部门总监
第一阶段: 项目总监
- 首先确保交给自己的项目，每个都完成的很优秀
- 完成救火队员的项目
- 帮助项目经理完成他的项目规划，并进行评审
- 适时的监控、确认项目经理的执行情况
- 确保跨部门、跨公司(供应商)以及和领导沟通顺畅
- 项目集群整体边界、时间、成本、质量(不是每个项目质量都要好，调配资源，有的项目是可以舍弃和失败的)
- 好好写文档，PPT，保留架构师技能，放弃写代码
第二阶段: 人事经理
从管事 > 管人+事
- 人员的招聘、培养、使用、挽留、晋升
- 选什么样的人，不是按照自己喜好来，而是按照团队和当前需求来例如：
- 职位很辛苦，体力活，招聘聪明人就做不长环境需求多变，创业初期阶段，招聘笨的就跟不上
- 组建团队，不能都是一类人，需要不同性格、不同类型
- 需要和项目经理、项目总监沟通达成深度共识
- 培养、使用注意人员的年龄结构，诉求(马斯洛分层理论)，建立起部门内部培训机制和培训体系，才可以“铁打营盘流水的兵”
- 晋升与挽留: 注意，钱不是万能的，没钱是万万不能的。如果要激励员工，需要有多种方式，沟通和经验传输>>>>金钱金钱是卫生因素，而不是激励因素。
- 建立体系，建立自己的管理风格，建立自己的基础班底
- 注意，自己的专业领域，不要放下，持续保持对专业领域(业务领域)的熟悉
第三阶段:部门总监
-
部门先要想好自己部门立命之本
- 为什么存在本部门，管理层对本部门的诉求是什么
- 前任(如果有)哪些地方可以，哪些地方不行
- 做好调研，还是要新官上任三把火
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部门总和人事经理在技能上最大的差异是沟通与汇报技能
- 部门总在管理人事上，可以通过管理人事经理、项目总监来统管全局。
- 跟对人(看清领导)，站对队(看清大方向)，做对事(事情优先于把事情作对)
- 部门总在安排人力和部门费用上，想清楚大领导的诉求与弦外之音
- 邮件、PPT、Word是最基本的技能，需要可以参加类似的培训(演讲培训、职业素养
- 培训)
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博弈之道，做人之道
- 部门内外所有关系的都是“竟合关系”合作居多，竞争也会存在
- 部门利益之争，预算之争，部门范围之争是你“人与人斗其乐无穷”的基本生存环境
===== 跟对人，做好班底，这是将来你跟着走和跟着你走的人
===== 不要放弃老本行! 要不40岁送外卖的可能就是你!
如何从总监到VP/CTO
VP/CTO 和部门总差别:
VP:
- 体系管理
- 战略管理
- 多个部门的平衡
- 人员心里的把控
- 做副手的觉悟
CTO:
- 战略管理、业务深入的认知
- 技术的一把手
- 人格的魅力
- 杀伐决断，不能踢皮球
- 背锅侠
VP/CTO 和一把手差别: 最终要让事情发生
你的职业终点在哪里?
哪条路都可以走到终点，看你的平衡点在哪里
- 家庭 vs 事业: O级别的人，四海为家，业务在哪里，你在哪里
- 程序员的终极:自由职业者，自由，小康，不过挣大钱要看运气开源的Wusheng老师就是样例
- 架构师终极:填坑大佬，高薪的也是随着业务四海为家
你的兴趣在哪里:
- 一定要做些事情?付出代价一定不小，但是成就感/挫败感也很大
- 想随遇而安，行为不能随意，没有不努力就成功的，脑子不努力就剩卖体力(送外卖)
- 选择正确，可以不用那么累，或者累会有结果
一定要打造自己的核心竞争力！！！可以参考程序员如何打造个人核心竞争力
