大家好，我是LV。
不知不觉，从去年初入局AI，到现在已经一年多了。
这一年围绕AI做了很多事情：套壳GPT、AI社区、AI提示词、AI绘画、AI产品研发、AI赋能前端等。
基本上都通过文章记录了下来。（如下部分截图）
尽管整个过程十分符合 2/8 原则：即 80% 的成果都集中在那 20% 的付出中。
相当于其中有 80% 的付出与其对应的成果是不成正比的。
但是回想起来不后悔，因为实践的足够多了，带来了2个好处：
1. 知道AI能做什么，以及怎么来做。
比如，我知道怎么用 SD 做真人转动漫、如何制作连环动漫插画、如何开发AI产品、对应的提示词该怎么写。
2. 明确了方向，知道自己在AI领域最擅长的是什么。
最终我发现自己比较擅通过AI工作流赋能实际业务场景中，尤其是在自己专业的前端领域。
因此今年，我主要聚焦的重心也是：AI赋能前端研发。
最近，在将整个的探索经验分享为专栏内容，详见：《AI赋能前端研发》;
希望对大家有所帮助～
包括本篇提到的在公司培训的内容，也会分享出来，跟大家共同学习，探讨。
欢迎加入最懂AI的前端伙伴们～群，一起探讨AI赋能前端研发。
起因
HR：“LV同学，之前公司做了一个培训需求调研，大家呼声最高的就是AI应用的实践和学习，昨天会议上，领导一口推荐你加入内训师团队。”
我：“可以啊，有什么样的计划？”
HR：“完全无计划，从0开始，你有什么好的想法和建议吗？当然作为内训师也会有一些小福利～”
我：”我是觉得AI的实践，这个方向太广了，AI绘画、AI提示词、AI编程、AI数字人、AI Agent等“。
HR：“主要考虑的是，可应用于本公司工作的。”
我：“我有个想法：用AI赋能产品研发全流程，前端、后端、产品、UI 每个方向找一个负责人来讲AI赋能。”
HR：“是的，我们也是这么想的，我们找的就是已经在领域内有成果的人，前端找你，后端找.. UI找..，现在还在组建阶段。”
（过了一段时间...）
HR：“LV，培训筹备开始啦～ 我刚刚共享了一个表格给你，基于自己实践的经验做培训分享，主题自定，挑选觉得最值得分享的内容。”
我：“好的，我的主题主要聚焦在：AI赋能前端研发。”
HR：“可以，主题大纲尽可能清晰，让同事看到就知道这个培训主要讲什么，能收获什么，需要什么样的基础”。
我：“ok，我主要分享AI赋能前端研发的实践成果和整个探索历程，大家可以得到：从 0 ～ 1 体系化学习AI赋能前端的经验，参考实践案例运用到自己的工作中。”
HR：“好，那你抽空去完成下那个表格。”
（以上就是培训事由的简版起因～）
思考
在写这篇文章的时候，我也在思考两个问题：
1、领导一口推荐我去做AI培训，原因是什么呢？
简单回顾一下这一年多来，我用AI在公司做的事情：
1、由于自己业余时间也在疯狂探索AI，所以在主业上也经常跟同事和领导探讨AI技术的最新的发展，久而久之，形成了在领导心中一定的影响力。
2、配合领导在公司推动AI的运用，比如在项目组部署早期的套壳AI平台。
3、探索AI在前端领域的落地实践，见早期的文章：【在公司前端项目中落地 ChatGPT】初探成果、【在公司前端项目中落地ChatGPT】聊天式编程
4、基于在AI + 前端领域的探索经验，研发LV0产品，得大奖，见：去年做的AI项目得了大奖！今年继续努力！
5、担任AI横向组负责人，一起跨部门探索AI。（相当于来自各个团队的对AI感兴趣的同事一起探索AI）
回顾到这里，我也有了答案。
当然，以上这一切，自己输出是一方面，更加依托于公司平台 & 领导对AI的足够看重。
2、AI赋能前端研发，讲哪些内容呢？
这个问题，我思考了两个方向：
- 我擅长的方向
整个大前端领域很广，我不可能面面具到，所以我主要聚焦在自己擅长的领域，分享我已经实践验证过的内容，希望能给大家带来一些参考的价值。
在整个大前端中，研发页面应该来说是大部分前端的目前的工作重心，同时也是我此次AI赋能的主要方向。
ps：之前有写一篇文章，分析了目前的市场现状，以及我对于AI赋能前端研发的全流程分析，详见：【AI赋能前端研发】落地全流程分析。
- 同事和社区比较关注的内容
我在采访了几位同事，同时也在社区群里请教了一下大家的想法：
总结起来大家比较关注的重点是：AI + 前端的实践案例以及背后的思考。
两者的交集就是培训大纲的重点～
初版大纲
我给初版大纲起了一个名字：AI赋能前端研发从 0 ～ 1，如下：
你最感兴趣哪部分呢？感谢留下宝贵的建议～
ps：这份培训的内容，细心的老粉可能已经发现了，是《AI赋能前端研发专栏》内容的体系化梳理。
当AI赋能前端研发系列的内容输出足够多了，我会把所有的精华内容抽离出来，整理成体系化的手册开放出来～
