当一支团队在公司核心业务中发挥着越来越重要的作用，他们将会获得更多资源以支持团队的发展并在核心业务中持续贡献。相应地，公司也需要投入更多的精力去管理这支规模日渐壮大的团队，尤其当这支远程团队与公司总部在地理和文化上有明显差异时，管理的难度也会随之增加。

Tubi CTO Marios 表示：“我认为中国团队这一实验是有一定效果的，并且具有很大的潜力，因此，在有着地理距离的情况下，拥有一个可靠的中国团队负责人是至关重要的。”在当时，中国团队的创始人陈天大部分时间在美国远程带领中国团队，因此他也非常需要一个本地的帮手来协助处理日常事务。

在这样的背景下，Tubi 中国团队开始建立自己的本地管理队伍。

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第一位本地管理者

和招聘第一批员工一样，Tubi 中国团队对于第一位本地管理者的任命也高度重视，因为在这一位置上，他将对整支团队产生深远影响。

Tubi 中国团队现任负责人 Chun 在当时已经展现出了他的领袖魅力，并赢得了团队的信任。Tubi CTO Marios 说：“在和 Chun 一起工作的过程中，你自然会发现他是一位天生的领导者。因此，在中国团队成立半年后，请 Chun 担任中国团队负责人，对于整个团队来说是一个非常自然的决定。”

Chun 在接受这一任命时说的话，他至今铭记在心：“非常感谢马老师、陈天和大家的认可与信任。在之前的工作经历中，我有过一些团队管理者的经验，我最大的一个收获是：让每个人都取得成功就是我的成功，期望在完成自己的开发工作之余，我能够和大家一起把这个团队发展壮大，让每个人都获得成功。”在未来带领中国团队发展壮大的过程中，这份责任一直驱动着 Chun，他始终为让每位 Tubi 同事都能在自己的领域中取得越来越好的成绩而努力地工作。

成为中美团队之间的桥梁

在帮助中国团队进行招聘扩张和团队内部建设的同时，Chun 也成为了中美团队之间继陈天之外的第二座桥梁。他不仅帮助总部管理者及时了解中国团队成员的最新动态，以便提供适时的支持，而且也做了许多努力来弥合中美团队在文化上的差异。

Tubi CTO Marios 回忆道：“自 Chun 成了中国团队负责人以来，我即使在美国也能及时了解中国团队每一位成员的情况。虽然我们每周都有中国团队例会，但我无法亲眼见到团队成员，只能从会议中了解他们正在做什么项目；但通过定期与 Chun 交流，我能了解到同事们是不是过得开心、是否出现了生活上的大变动，我们希望能真正地帮助大家，例如提供解决生活问题的空间等。这种彼此的了解和支持，对于一个小型团队来说尤其重要。”

中美团队之间的文化差异通常体现在日常工作的细节中，如果没有深入且清晰地理解这种差异，很容易产生误解。而 Chun 总是会在发现后主动地解释和分享。例如，他会在与美国团队交流时分享，在中国，人们通常不会直接向上级表达不满，因此管理者需要更耐心地询问和关心同事们，这样总部管理者就能更好地理解中国员工的特点了。

管理工作中的挑战

秉承着让每个人都能成功的原则，Chun 在负责中国团队期间出色地完成了许多工作，维持并增强了中国团队在 Tubi 的技术影响力；然而，他也面临并克服了一些挑战。

他面临的第一个挑战是 —— 在团队中找到准确的自我定位。

Chun 认为一个合适的定位可以避免 80% 的问题，大家都可以有更清晰合理的预期。他说：“Tubi 中国团队与总部之间是远程协作的，所有人都直接向自己的技术团队主管汇报工作，中国团队中没有人实线汇报给我。因此，当团队规模较小时，我将自己定位为一个‘管家’，在公司运作、员工体验和团队建设方面做一些工作。随着团队规模的扩大，有了专门的 HR 负责管家相关的工作，我就将自己定位为中美团队之间的‘协调者’；在帮助远程技术主管照顾好他们在国内的团队成员上，我投入了更多时间。现在，团队人数越来越多了，我开始思考是否有更好的方式做好中美团队之间的纽带，关于这一问题我还在探索中。”

第二个挑战是 —— 避免自己成为公司发展的瓶颈。

中国团队从最初的四个人发展到如今百余人，发展速度很快；而 Chun 也需要在这个演进过程中，不断调整自己以适配新的变化和形势，为未来的更大发展创造空间。他回忆说：“在我刚成为中国团队负责人时，团队规模尚小，我需要在开发工作之外兼顾招聘工作，搜寻简历、安排面试等，我逐渐变得不堪重负并成了招聘工作的瓶颈。于是，我决定为团队招聘第一位人力资源经理，中国团队的招聘工作从此走上了快车道。”

Chun 谦逊地分享说，类似这样的例子还有很多；但他一直与高层管理团队保持坦诚的双向沟通，并且不断地自我学习和提升，让中国团队更具扩展性。

他面临的第三个挑战是 —— Tubi 在国内的知名度不高，这会影响招聘进度。

Tubi 的招聘标准一直非常高，用脉脉网友的原话描述是“感觉比微软难”；只有技术扎实、经验丰富、英文优秀并且有强烈自驱力的开发者，才能确保在加入团队后，适应并融入 Tubi 远程协作的高效运转中。

在中国团队初期的招聘阶段，我们依靠陈天等同事的个人影响力，在技术社区中吸引到了第一批员工；自从有了专门的招聘团队，我们通过校招、Meetup 和技术博客等方式，进一步扩大了在技术社区的影响力，并触及到越来越多的优秀人才。

作为中国团队的负责人，Chun 不仅参与了多场招聘直播，与同行分享职业发展经验，与其他企业共享 Tubi 远程协作的实践心得，还多次接受媒体采访，帮助打造 Tubi 中国团队的雇主影响力。

管理与开发始终并行

和其他 Tubi 技术管理者一样，Chun 对于代码和产品有着非常炽烈的热爱，无论如何也不愿放下开发工作。幸运的是，Tubi 技术高层管理团队也持有相同的观念，因此，当 Chun 在成为中国团队负责人，并提出最多用一半的时间来完成管理工作时，得到了高层管理团队的接受和支持；对于 Chun 来说，能同时做管理和开发工作，是一种极大的幸运。

每年的 Tubi Hackathon 都会见到以 CTO 为代表的技术管理者的身影，而 Chun 是其中最活跃的一员。去年，他与同事合作完成的 Tubi Terms，通过找到一种更便于协作、简单可靠的方式，让 Tubiverse 语言成为真正的沟通润滑油，从而减少了同事之间的沟通障碍，这个项目也因此成为了当年 Audience Favorite Hack Winner！

精彩预告

Tubi 中国团队一直在发展壮大，期间也形成了一支强大的本地管理队伍，这不仅是因为团队规模扩大的需要，更是 Tubi 对中国团队这一实验结果的肯定与信心。

欲知中国团队本地管理队伍如何由 Chun 一个人变成一支有着越来越多 Local Lead 的团队，欢迎🌟关注🌟比图科技公众号，听 Tubi 中国团队的同事们讲故事！

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