哪些事情是当了领导后才知道的？
当领导后才发现：
1、原来领导真的时刻都在观察、判断下属。
**2、培养人，不如筛选人。**你很难用一年的时间，改变他二三十年的沉淀出来的性格。
**3、在团队里定位很重要。**同样的一个人，在团队的不同定位会带来完全不同的结果。但团队不会给你这么多机会让你都试一遍。
4、**经常把“绝对”"肯定”“放心吧”这样的词挂嘴边的下属，多数不成熟。**遇到不能有闪失的任务，最好不要托付他们去做，因为他们往往会用事实证明自己有多么的让人不放心。
**5、能找到符合你心意的人很难，一旦找到，很快就会找到更好的机会跑路。**所以，部门留下的都是有缺点的人，他们所有人都有缺点，这就是我们能相聚的原因。
6、管理下属，一定要看人下菜碟。 对自主自立自信的下属，别用重锤，以扶持为主，不宜过分干涉，否则，就像用手抓沙子——捏的越紧，流的越快。 对缺乏自制力、支支动动的下属，催着他干点具体的事儿就行了，不要树立为培养对象。因为，没有内生动力的人就像装睡的人，永远叫不醒。
7**、领导并不介意你表达“我想升职”的倾向。怕的是你没有。**并不需要一个“又能出活，又不要求升职”的老黄牛，因为你不要职位，领导就开始琢磨你在图别的什么。
8**、想研究公司里的人，最重要的是研究他的核心利益在那里。**明白了这个，才有了合作的基础。一定要先满足他人的利益，才能在此基础上寻求他人的协助。
9、心腹犯了错，公开场合可以批评，这是给你竖威严的手段，甚至可以发火（这是你唯一能发火的机会），但私下对其要补偿甚至提拔。干将犯了错，公开场合尽量不要批评，鼓励勉励为主，要留足面子，私下可以提醒他。这是给你拉拢人心的机会。其他人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的基层上级（你的下级），隔山打牛。否则万一遇到个一根筋脖子粗的会给你添堵，下不了台。私下在奖励奖金绩效荣誉上体现就行。作为中层要收拾手下的人有的是办法，不要硬来。
10、看人要准，手下狠。只用两类人。第1类人，你能指使控制的人，可以作为自己的心腹，这一类人能力不需要很拔尖，但是关键时刻一定要靠得住。第2类人，就是利益收买的人，很厉害的实力干将，但是他们的心，可能跟你不在一条道上，他能跟你干，也能跟别人干，你关键的事情一定交给自己的心腹，上阵父子兵打虎亲兄弟啊。很多的时候绝对是放心比能干更重要。
11、领导怕后台硬的，领导怕有大后台的；领导欺负没后台的，因为事情总得有人做啊！谁做呢？没后台的老实人做。一般精于政治工作、行政工作的领导说话都是模棱两可的，这样不容易犯错，找不到毛病，正反都能理解，而精于经营的领导，则发号司令内容越具体越好，因为他怕属下理解错后导致任务执行错误造成损失。
12、眼界要广，心胸要宽。你不要跟你的下面的人去争利益，他们要的东西你不要去跟他们抢，也就是说他们喜欢的东西你就别喜欢，把他们想要的东西给到他们，他们才会跟着你混，别人跟着你只有一个原因，能在你身上占便宜，所有的感恩、忠诚在利益面前都是屁话，扯犊子。
**13、在职场中领导偏爱什么样的人？**无非是能赢得领导欢心的。首先是工作能力强的人，领导交代的工作任务都能如期而且高质量的完成，领导非常放心。其次就是会溜须拍马的人，能走到领导心里，知道领导想什么，需要什么，并且及时的去满足领导的需求。
**14、非敏感信息不要藏着掖着，**跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。
15、必须要有意识的制造信息不对称，无论是对下还是对上，一切公开透明的后果就是失去领导地位。所谓公平公正也是同理。
**16、领导也是人，也会怂。**当下属时，总觉得领导的话必须坚决执行。 其实当了领导才知道，给下属一个指令，如果他不执行、找理由推托，或者简单应付了事，而你手头又没有绝对制约他的权力，更多时候，你是一点办法也没有的，下属也不会因此损失什么。
**17、小事妥协，大事凶狠。**对于刺头你该下狠手，你必须要下狠手。你敢狠他就不敢，你不敢狠他就敢。所以对于那些刺头，你就杀猴给鸡看，拿一些能人和一些熟人开刀，这样才能树立你的威严，胆子小的人永远是跟胆子大的人混在一起，你胆子越大，别人就越容易被你征服，人与人之间其实就是驾驭与被驾驭的关系，一层人可以掌握另外一层人不知道的秘密
**18、少说、多听、少说话、多点头。**越是人很多的场合你越要这样子，你适当的去示弱，就是为了去拉拢别人，说出去的每一句话一定是要有目的的，有一句话说的好，咬人的狗都是不叫的，高手、高人的话很少，一般轻易不会开口，但是一旦开口说出的话，一定要做到。
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