问题：编程全靠问，把同事问烦了怎么办？
首先，问问题这个行为的起点是很好的。在工作中面临困难，选择求助而不是盲目地摸索，这是职场生活中很重要的一种技能。职场上我们需要一种清晰的问题解决思维，通过协同合作的方式来解决工作中遇到的各种问题，往往他人一句话点破我们的窗户纸，我们就少走了很多弯路。
但是，从描述中来看，我觉得可能需要调整一下提问的策略。在提问前，建议你先思考以下的问题。
你的问题值得被提出来吗？
提问绝对是一门学问，一个恰当的问题，可以直指问题的关键要素，正确的提问不仅能够帮助你克服工作中的难题，还可以促进团队合作，节省时间，提升效率。而一个不清晰，不具有针对性的问题，会让人觉得困扰，降低问题解决的效率。
一个问题是否值得提出，通常取决于它的目的、效果、场合等等。以下是对不值得和值得提问的问题特点的简单分析：
不值得提出的问题特点：
- 基础性问题：如果问题是基本知识点，可以通过简单搜索或查阅文档得到答案。
- 重复性问题：如果你的问题在团队会议或文档中已有明确答案，重复询问会显得你不够用心。
- 过于宽泛的问题：“如何提高工作效率？”这样的问题缺乏具体性，很难得到有用的回答。
- 个人化题目：过度专注于个人情况而不适用于团队的问题，可能对他人无益。
- 没有经过自我思考和研究的问题：提问之前没有尝试自己先去解决，或者没有先查找相关资料和尝试理解。
相反，值得提出的问题特点：
- 高质量的问题：反映出你对该问题已有一定的理解，并且能够具体地描述问题中的技术难题。
- 具体明确的问题：包含了足够细节，使得同事能够迅速地给出有针对性的反馈。
- 思考性问题：不满足于表面现象，而是挖掘问题的本质。
- 有研究价值的问题：能引发深入探讨，可能对团队或项目产生更广泛的影响。
- 合适的情境和时机：考虑到了提问的场合和回答者的状态，合理规划了提问的时间和方式。
提问之前的准备工作
深入理解问题
确认问题之前，是否真的把问题理清楚，把你自己的思考，你的观点，你的理解以及你在网上搜索到的解决方案都列出来，明确一下你的问题是什么。要搞清楚这是你的问题，不是你同事的问题。
试想，当别人来问你时，你问他怎么思考这个问题以及打算怎么处理时，他回答你说他想都没想，你还能有耐心继续回答他吗？
确认问的是谁
寻找提问的对象，看看是不是这个同事能够帮助你解决这个问题，在了解这个同事的专长和与你问题的关系后再进行提问。
提问的时机
流程是否顺畅，能否在不影响对方工作的前提下进行提问，举个极端的例子：你也不想上厕所时被人追着问问题吧。
思考问题的解决方法
自我学习
现代社会信息完备，有许多关于计算机的开放资源，比如Google、StackOverflow等，你可以在这些平台上找到你遇到的问题可能的解决方案。现在还多了个全知全能的工具叫ChatGPT，90%的问题感觉都能自己解决吧，善用Google强大的搜索能力，我会在后续分享搜索技巧教程。
当提出一个问题时，尽量确保：
- 尝试过尽量多的方法来自己解决，包括搜索网络、查阅文档、分析问题；
- 你在准备提问时能够精炼问题，去掉无关紧要的信息，保持问题的清晰度和精确度。
每个问题都是一个学习的机会，但我们应该明智地选择提问的时机和内容，以促进有效的沟通和个人的成长。
通过这种方式管理自己的问题，能够帮助你理解问题的本质，学会如何提问，在实践中提升自己的技能，同时也能够避免在提问过程中影响到他人。
