大学&实习

从零开始、完善简历

大三前参加院学生会、校学生会的各种社团活动，挂科、荒废学业；到大四时，面临找工作压力，听周别的同学说前端比较简单，于是误打误撞进了前端，啥也不会。基础薄弱、成绩不行、没有项目经验，简历简陋；大四初的秋招投的公司面试基本笔试或者一面就挂了。

面对现实，整顿旗鼓，亡羊补牢，自己做了以下救急：

• 开始在掘金看面经、牛客网刷基础题、leetcode刷算法，夯实基础
• 抱紧班级大腿，做项目的前端打杂，学习积累项目合作的工作方式
• 报名去老师的外包实验室做小项目，积累更多项目经验
• 结合以上项目经验包装简历，海投简历
• 结合面试反馈，查漏补缺，再补短板

终于找到一个小公司的实习机会。因为了解到转正后的工资很低，在实习期间恶补面经，并行看外面的机会。大厂基本没有面试机会，最后拿到两个中小公司的offer，选择了一个总包稍高的就去了。

2018 - 2019

务实、具体

2018年毕业，误打误撞来到了公司，遇到了一位重视自己的领导。毕业前两年，主要聚焦于自己的基本功和思维方式。

• 复盘总结：刚开始工作，能力弱、业务压力大，需求完成质量低，刚开始自己复盘都是：没时间，太粗心，刚毕业当挡箭牌。没有聚焦具体的复盘，不会帮助你成长。经过反复敲打，复盘有了以下步骤：

  • 回顾目标：目标制定是否符合smart目标制定法，具体的、可衡量的、可实现的、相关性的、有期限的；
  • 评估结果：只描述事件不分析原因，只描述事实不阐述观点；是否完成所有目标，什么没完成，过程有什么问题
  • 分析原因：注意原因的广度和深度，利用MECE法则，相互独立，完全穷尽。这个过程中一个可以利用的工具是5why分析法，沿着因果链，顺藤摸瓜，直至找到根本原因。举一个丰田汽车的例子：

  问题一：为什么机器停了？
  答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。
  问题二：为什么机器会超载？
  答案二：因为轴承的润滑不足。
  问题三：为什么轴承会润滑不足？
  答案三：因为润滑泵失灵了。
  问题四：为什么润滑泵会失灵？
  答案四：因为它的轮轴耗损了。
  问题五：为什么润滑泵的轮轴会耗损？
  答案五：因为杂质跑到里面去了。
  经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网
  

  • 总结规律：成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训思考如何避免

• 对自己负责的项目，始终坚持先通过PDCA的方法论去思考事情的流程：

  • P（Plan）计划，确定方向和目标，确定事情的计划
  • D（Do）执行，实地去做，实现计划中的内容
  • C（Check）检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题
  • A（Action）行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环

• 能力分析：周边的人谁比较厉害？虽然说大多数的痛苦都来源于对比，但积极面对差异，取长补短，更利于自己的成长。面对这个问题，刚开始自己的回答：我感觉谁比较厉害，因为他工作比较久；随着务实思维的巩固，我觉得更应该注重具体的能力，有具体的能力大局观；分析自己，会从专业能力、项目能力、通用能力、团队影响力等角度出发，每个角度具体的能力项，逐一分析差异，具有哪些长处，以及具体做什么事情能帮助学习这个能力。

• 晋升思考：明确能力项（技术能力、通用能力、项目能力、团队影响力），再通过项目、数据去佐证自己的能力

2020 - 2022

项目管理、产品思维

• 项目SE：从保证自己的开发质量、到一个小项目中几个前端的SE、再到小项目中前后端的SE、再负责中大型项目的SE。
• 技术项目：
  • 完成weex在安卓端、IOS端、H5端、小程序端代码多端统一项目
  • 完成涉及10+前端、200+组件的组件治理，并进行代码质量度量平台搭建
  • CI/CD项目流水线搭建、前端工作台搭建、前端工厂系统
• 管理端治理：从数据结构配置 -> 数据结构可视化的配置系统 -> 运营素材配置系统 -> 产品管理系统、规则引擎、运营配置系统、ABTest系统、活动自助发布平台 -> toB系统toC化

2023

重新出发

因为领导被迫离职，团队变更巨大；稳定工作4年，年初开始骑驴找马；不得不说竞争惨烈，且只有大公司在招人有面试机会，庆幸的是最终去了一家大厂。

面经详见：juejin.cn/post/731951…

今年最大的感触：继续夯实基础、提升自身能力

2024

互勉，2024加油！