- 霍恩布洛尔因子，霍恩布洛尔从普通的船员变成将军需要的是智慧、勇气、政治手段与勇气。他能够快速的识别人。
- 先天与后天，有成就者都是天生的，而不是后天练就的。靠运气称为他手下的人要么不可靠，要么愚蠢。管理者没有足够的影响力来改变员工的本质。
- 专业，“专业”意味着中规中矩，只要你的形象，行动与思考模式与其他人如出一辙。就像一只勤劳的工蜂，你就是专业的。这是一种病态的专业论，健康的企业文化应该是更看重一个人的能力和学识。
- 企业熵，熵增将导致产生的能量或者做工更弱。根据管理热力学的第二定律："企业总是处于一个熵增的状态"。 可以认为熵是态度、外貌和思考过程的一致性。
- 全球或者大环境现象无法改变，但我们可以在自己的领域寻求变化。成功的管理者总能撼动局部范围的熵，引入合适的员工，让他们展现自我，允许偏离公司规范，注入活力。
谈谈领导力
所谓”领导力“，就是利用手中的权力达成目标。
- 工作压榨机制的领导力，领导者的速度决定团队的效率这种悖论。
- 作为服务的领导力，领导者可能处于一种无权职的情况，但他极具感召力，容易把大家汇集在一块出谋划策，在团队中作为催化剂，而不是指挥官。成为这样的人需要具备：
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主动承担责任
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十分胜任工作
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提前做足必要的工作准备，为完工作做准备。
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最大化每个人的价值
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带着幽默和明显的善意做事
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- 变革型领导力：即使最好的创新也需要有一点反叛精神才能产生影响。
- 领导力：言与行。他甚至都没提就已经做了。
雇一名杂耍演员
他甚至都没看他表演，只是问了他会不会，他就被录用了。
好的办法：组织一场10~15分钟的试讲，看他能否解释清楚简单或者复杂的问题，可以看出应聘者的沟通技巧与交流能力，当然我们在面试的时候尽量问一些专业相关的问题，而不是以外的话题，即使应聘者回答的激情澎湃实际上可能对工作没一点帮助。
与他人融洽合作
- 经典《软件工程经济学》。
- 团队设计中，女性的加入会为团队增添色彩与活力。这称为 ”裙式管理“。
- 团队的磨合是需要时间的，磨合期内团队不能轻易变更。
- 一代人的科技成为下一代人的环境。每代人都在不同的背景、科技下长大，所受的文化也不一样，不能用旧的习惯看待新时代下的人员。
- 在一个固定的时间上刷抖音、feeback，有别于整天时不时刷抖音，生产、生活效率更高。
- 你可以1天迟到2小时，但不要今天迟到2分钟，明天迟到10分钟。
- 投资，是一种资产去购买另一种资产，如果你把钱花在了电费、水费、燃气费这些不可逆的物质上，这称为损益，但如果你将这些钱给公司买了台电脑，那么你是将钱花在不同的项目上，自然不存在亏损。
