这 5 种程序员职场循环，目前的你命中了哪一个？

在你的职业生涯中，是否产生过这些困惑？

一直在做业务需求，感觉自己一点技术提升都没有
每天加班累死累活，需求都按时上线，没有发生重大事故，为啥每次考核都是 B (符合预期、一般绩效)？
一直在做业务需求，根本没有内容拿去答辩
为什么他的晋升速度这么快？
为什么他总是拿好绩效？
如何应对 35 岁职业危机？

如果现在你还有这些困惑的话，那你一定还没进入程序员职场的良性循环，或者你还没意识到自己已经进入了良性循环，需要怎样加固这个循环。

那么，什么是职场循环呢？

职场循环

绝大部分的职场工作都是重复并枯燥无味的。

士兵日复一日地训练；

婚庆公司策划了太多千篇一律的婚礼；

达芬奇画了多少幅鸡蛋？

你看，不管是需要创意的策划工作，还是需要天马行空的艺术，一样要做非常多重复的工作。

对于我们程序员来说，也是一样的，开发需求，然后提测；接着开发新需求，然后提测...这就是我们程序员职场的循环。

这个职场循环是个客观事实，我们无法打破它。因此，除非你跳出这个循环，比如创业自己当老板。

否则，你需要认识它，研究它，并利用它。

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正常循环

下面这个图可以很好地体现程序员职场循环。

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我们的需求是一个接着一个的。如果你不是这样子的话，那说明你非常幸福，工作不会很紧张。但在目前的降本增效市场大环境下，这样的好工作已经不多见了。

从上图中也可以看出，我们的大部分工作时间都消耗在需求开发、bugfix 和需求发布上，再加上万恶的日常值班。

把它们组合在一起，就形成了程序员职场的正常循环，如下图所示：

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业务需求工作评估时间 = 业务需求实际投入时间 + 值班/bugfix/需求发布投入时间。

这个等式是我们程序员工作最基本的时间等式。如果这 3 者刚好达到平衡，就是我们最正常的循环。

恶性循环

很多人会忽略第 3 个元素：值班/bugfix/需求发布投入时间，从而让这个等式失衡，变成：

业务需求工作评估时间 < 业务需求实际投入时间 + 值班/bugfix/需求发布投入时间。

结果，就是我们的工作会进入恶性循环。

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由于实际投入的时间大于计划的排期，因此，为了不让需求延期，我们只能通过加班来赶进度。但是，加班会带来 2 个问题：

经常熬夜加班，会影响我们后续的工作状态
赶工出来的代码质量是无法保证的，导致我们的项目代码的维护性越来越差

虽然我们连续加班了 3 天，终于按期提测需求了，但是下一个需求又来了，我们根本没有时间停下来思考，加班的原因和问题在哪里，我们就要继续做新需求的工作评估和排期。

我们只能按照之前的经验去评估，得出跟之前差不多的工作量。

但是，由于加班带来的工作状态问题和项目代码维护性差的问题，嗯，就是我们常说的屎山代码问题，我们实际的开发时间越来越长，同时由于代码质量问题，也给我们带来更多的 bug 和 bugfix 耗时。

另一方面，随着项目代码的质量越来越差，同时由于我们没有时间去关注值班和需求发布的提效问题，这部分问题占用我们的时间也越来越多。

这样一来，新需求的进度就更加有问题了，那怎么办呢？还是加班呗...

如此，恶性循环达成了。

如果你遇到这种情况，需要采取以下行动：

首先，你要意识到现在的状态是有问题的。绝大多数人都没有意识到这是有问题的。他们思考的问题是：我天天加班，工作累死累活，把需求按时提测、上线，为什么还是一般绩效？
如果你已经认识到这个恶性循环，那解决办法就很明显了：
- 适当延长我们的需求工作排期，俗称加 buffer
- 提升我们的研发效率和质量。

前者是短期解决方案，可以快速调整自己的状态，先让自己慢下来，喘一口气。但在某些情况下，我们不太好实现这个方案，比如被压排期，这是很常见的。那我们就要利用更多的空余时间关注第 2 个解决方案。

后者才是长期的解决方案，也是让我们进入良性循环的关键。

良性循环

想要让我们的工作效率提升，主要是从以下 3 个方面着手：

提升研发效率，可以缩短新需求开发时间
提升研发质量，让我们的代码更不容易出问题，这样可以减少 bug 数量和需求发布可能出现的问题数量，从而减少这些问题的时间投入
提升问题排查效率，bugfix、值班问题、需求发布问题，这些事项的工作效率都非常依赖问题排查能力

当我们的工作效率提升之后，在原有工作排期不变的情况下，我们可以节省下一些空余时间。我们可以利用这些空余时间，做以下事情：

学习&实践新技术
回顾我们的代码、方案设计、项目，总结经验，拓展学习
研究自己的个人研发环境和流程，解决研发摩擦点，进一步提升研发效率
完善排查问题的能力建设
...

我们通过节省下来的空余时间，不断成长自己的技术能力，提升自己的工作效率。这样，我们做后续的需求时，就可以实现地更快，代码的质量也更高，项目的可维护性就更高，更加不容易出问题，排查问题的效率也更高。我们就会节省下更多的空余时间，继续提升自己的技术能力。

如此，你就进入了良性循环。

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晋升发展良性循环

在进入了正常的良性循环一段时间之后，你需要进一步扩展，进入新的、更大的良性循环。先来看看这个循环长什么样子：

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当我们的研发效率、研发质量提升上来之后，会慢慢发现，这样日复一日地做业务需求，对自己的技术成长已经微乎其微了。

这时候，我们就可以开始把更多时间投入到：

业务优化事项
技术项目
团队研发流程优化项目
...

是的，我们可以做更多的项目，输出更多的产出。而这些产出可以帮助我们拿到更好的绩效，同时，最重要的是，它们可以给领导塑造更好的印象：这家伙能力上来了，做事又靠谱，可以承担更多的大项目了。

这时，领导就会有意识地给我们安排更复杂的项目，更加核心的大需求。我们就有更多的机会和场景提升自己的技术能力，并总结经验。随着我们的技术能力的进一步提升，我们的工作效率就越来越快，就有更多的时间投入到项目中，做出更多的产出，获得更好的绩效。

这样，晋升也就顺理成章了。

而另外一边，图中第 7 步到第 1 步有一个箭头，同时第 1 步【安排的业务需求工作量】标绿。这里是要说明，当领导开始给我们安排核心的业务需求和技术项目时，相应地，以前的日常业务需求的安排就会变少。我们的时间和精力就会转移到对自己的成长更有价值的事情上面去，从而进入另外一个良性循环。

副业发展良性循环

如果说，公司内能够投入的事情比较有限，或者你觉得公司内的事情价值有限的话，那完全可以利用空余时间去建立自己的副业发展良性循环。

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这是跟主业的循环并行的一个循环。

当副业起来之后，会产生更多的收入，有了这些收入，我们就有了更多的底气和内心的笃定，从而可以把这些收入想办法转换成更多的资源投资到自己身上，比如再教育、培训、参加研讨会、结交更多的朋友等等，这些都能提升自己的视野，带来更多的成长机会。随着我们的能力持续提升，我们的工作效率就越高，从而有更多的时间、精力、经验投入到自己的副业中，并把副业运营地越来越好，带来更多的收入，甚至让副业的收入高于主业。