论点
立项管理过程和重要性
信息系统项目立项管理是指在决定启动一个信息系统项目之前，对项目进行全面评估、规划和决策的过程。它涉及到项目的目标、范围、资源、风险等方面的分析和决策，是项目成功的关键步骤之一。
立项管理的重要性体现在以下几个方面：
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审查项目可行性：立项管理过程中，组织需要对项目的可行性进行认真评估。这包括对项目目标与预期成果的分析，资源投入与回报的估算，以及技术、法律、市场等各种方面的可行性分析。通过全面的可行性评估，可以避免投资资源被浪费在无效或无法实现的项目上。
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确定项目目标和范围：立项管理过程中，需要明确项目的目标和范围，并将其与组织的战略和需求相对应。明确的项目目标可以为项目提供明确的方向，帮助团队在后续的项目执行中更加专注和高效。同时，定义清晰的项目范围也有助于控制项目的规模，确保项目能够按计划完成。
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分配项目资源和权责：立项管理过程中，需要确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。合理的资源分配可以保证项目执行的顺利进行，避免资源短缺或过剩的情况发生。此外，还需要明确项目相关方的权责，确保各方的角色和职责清晰明确，以便协同合作。
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风险评估与规划：立项管理过程中，对项目可能遇到的风险进行全面评估，并制定相应的风险规划和应对策略。这有助于项目团队及时识别潜在风险并采取预防措施，减少项目风险带来的不确定性，提高项目成功的概率。
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决策支持和合法性保障：立项管理过程中，需进行决策支持分析，为项目决策提供科学依据和可行方案。通过充分的数据分析和决策论证，可以确保项目决策的合法性和合理性，为项目的后续实施提供坚实的基础。
总之，立项管理是信息系统项目管理中的关键环节，它能够通过对项目的全面评估、规划和决策，确保项目顺利启动并朝着既定目标前进。合理的立项管理有助于提高项目的成功率，减少项目风险，以及保障项目的合法性和可行性。
可行性研究的具体内容
可行性研究是信息系统项目立项管理过程中非常重要的一部分。它的主要目的是对项目的可行性进行评估，以确定项目是否应该被启动。具体来说，可行性研究需要对以下几个方面进行分析：
（1）技术可行性
评估项目所需的技术是否可行，并确定能否满足组织的技术需求和期望。这包括分析技术成熟度、技术可靠性、技术难度、技术架构等。
（2）经济可行性
评估项目的经济效益和可持续性，包括预算、回报期、投资回报率等方面。需要进行成本分析、收益分析、现金流分析等。
（3）市场可行性
评估项目的市场前景和竞争情况，以及项目是否能够满足市场需求和用户期望。需要进行市场调研、竞争分析、用户需求分析等。
（4）法律可行性
评估项目的合法性和合规性，包括政策法规、知识产权、隐私保护等方面。需要进行法律咨询和风险评估。
（5）操作可行性
评估项目实施过程中的可操作性和可行性，包括组织架构、人员配备、管理流程等方面。需要进行组织管理分析、人力资源分析、流程设计等。
通过对以上五个方面的评估，可以全面了解项目的可行性，帮助组织作出正确的决策，确定是否继续推进项目。可行性研究是信息系统项目立项管理过程中必不可少的一环，它能够帮助保证项目的顺利进行，并且为项目的后续工作提供了坚实的基础。
其他关键知识点
项目建议书内容
项目必要性 项目建设必须条件 项目（市场）环境预测 项目成果预期的预测
可研内容
经济、技术、社会（效益）、（运行）环境、法律、财务、（政策）
详细可研内容
（市场需求预测 经济评价，综合分析 部件、设备的选择供应 信息系统架构及技术方案的确定 技术和设备的选择 网络物理布局设计 投资、成本估算和资金筹措） 推荐阅读：
