23.11软考二模考点记录
- 新型基础设施中，应用新，平台新等？
- 信息：技术新
- 融合：应用新
- 创新：平台新
- 车联网的端、云、管
- 端：终端，传感器终端，通信终端。
- 管：繁杂的管道，实现车与车人路网的互通互联。
- 云：云端，虚拟，互联网。
- 智慧城市核心要素5个：
- 数据治理：围绕数据这一新生产要素进行能力构建
- 数字孪生：数字映射
- 边际决策：强化决策能力，满足社会的快速需求
- 多元融合：社会关系和社会活动的各种融合
- 态势感知：数字模拟的预测
- 面向对象：封装、继承、多态。
- 数据治理的阶段：
- IT运维能力的关键指标
- 知识管理-显性和隐性知识
- 显性知识：如说明书、程序、数据库、文件等
- 隐性知识：如技能、经验、组织文化、风俗习惯等
- 非陈述性：不是直接陈述的
- 个体性：个人或组织的技能经验
- 实践性：
- 情境性：组织文化就在某个情境内
- 交互性：多元交互中提取隐性知识
- 非编码性
- 生命周期：
- 预测=瀑布=V模型
- 迭代、增量：迭代是定期细化，增量是少量多次增加
- 适应=敏捷：先有高层级需求，再逐渐细化
- 做正确的事，正确的做事
- 人际关系与团队技能，归纳与理解：
- 冲突管理：达成一致，想想5种冲突解决
- 引导：引导人们一步步的理解和认可目标
- 会议管理：怎么高效开会，与会人、记录、步骤流程等
- 积极倾听
- 沟通风格评估
- 文化意识
- 情商
- 影响力：经理没权限时，适时的影响别人以达成目的
- 领导力：指导、激励、带领团队
- 激励
- 谈判
- 人际交往
- 名义小组：提问题并各自写自己想法-主持人记录-大家讨论-各自做优先排序
- 观察和交谈
- 政治意识：对权利的认知，在这种关系中工作的意愿。
- 团队建设：用活动强化社交。
- 工作绩效数据、信息、报告的流转
- 裁剪
包括项目的5方面：1.开发方法；2.过程；3.参与；4.工具；5.方法和工件。
- 成本一致性和非一致性
- 一致性：为了一致==培训、测试、检查
- 非一致性：已经不一致了或者失败了坏了，为了挽回==返工、保修、报废
- 风险应对策略
- 8大绩效域
- 干系人绩效域
- 为了：促进干系人参与
- 目标：1.与干系人高效关系；2.干系人认同项目目标；3.提高好干系人满意度；4.降低坏干系人的负面影响；
- 团队绩效域
- 为了：涉及团队人员的所有活动
- 目标：1.共享责任；2.高绩效团队；3.所有成员都有领导力和人际关系技能。
- 规划绩效域
- 定义：涉及全项目的活动，且是成果必须的活动
- 目标：1.项目和谐推进；2.妥善交付成果；3.详细说明演变情况；4.规划投入适当的时间；5.规划满足干系人需求的内容；6.对变化的需求进行调整；
- 开发方法和生命周期绩效域
- 定义：涉及开发、生命周期的活动
- 目标：1.开发和可交付物符合；2.有价值导向的项目交付；3.生命周期是促进开发的。
- 项目工作绩效域
- 定义：与项目工作相关的活动
- 目标：1.高绩效；2.合适的项目过程；3.对实物资源的有效管理；4.对采购的有效管理；5.有效处理变更；6.提高团队能力；7.干系人适当参与
- 度量绩效域
- 定义：评估
- 目标：1.理解项目状况；2.数据充分；3.采取行动确保最佳绩效；4.基于预测做出决策
- 交付绩效域
- 定义：与交付相关的
- 目标：1.交付目标和战略；2.交付预期成果；3.交付项目收益；4.团队清晰理解需求，才能有交付；5.干系人接受交付的东西。
- 不确定性绩效域
- 定义：风险、模糊、复杂
- 目标：1.了解项目运行环境；2.识别分析不确定性；3.多因素的相互依赖；4.预测威胁和机会；5.减少负面影响；6.抓住机会；7.利用成本和进度储备，与战略目标保持一致。
- 数据治理
