分享赚钱模式个人的思想和经验。
赚钱是一个很枯燥的事，但是结果大家都喜欢。大的逻辑是一个钱进钱出的圈。
小的细节很多，在各行各业，不同时刻，都有很多小的问题。在实施的过程中，都有很多临时蹦出来的问题需要你去慢慢解决。
那怎么能够更好更快的赚钱？怎么能够让赚钱的各种因素更有效的进行组合？ 不管是通过实体赚钱，还是通过金融赚钱，还是通过其他甚至黑灰产的方式赚钱，答案就是一个，就是提高赚钱的综合办事效率。
如果你自己赚钱的综合效率能够比身边其他人高，那就能保证你赚钱的效率也会变的特别高，赚钱的结果也会更好。
所以今天主要讲赚钱时必须遵守的效率准则。个人管其叫“赚钱十项基本原则”。
第一：做事分等级。
第二：办事知目的。
第三：方案禁原创。
第四：沟通书面化。
第五：工作要量化。
第六：执行快准全。
第七：勇于担责任。
第八：处理不手软。
第九：管控全过程。
第十：结果论英雄。
这十个都做到了，哪怕只做了七八个，你会发现你所有的效率都会提高。它是能帮助你提高各方面综合领域 综合办事效率的一些习惯。一旦习惯养成了，综合效率提高了，不仅是赚钱，你办任何事都会容易很多。
以下逐一讲解。
第一个是是做事分层级。在生命中，任何事情，只要一涉及到赚钱，你就要把这个事放一个logo在上面。第一个叫紧急且重要，第二个叫紧急，第三个叫重要，第四个叫次要。
因为我们的时间一天只有24个小时，一个月只有30天，你要把有效的时间分配到最紧急且最重要的事情上。做完了，再做紧急的事，再做重要，再做次要。很多时候要赚钱，要做的事根本是做不完的，所以你得要学会做取舍。
所以在取舍的过程中，一定要把重要且紧急的事先做了，然后紧急，然后重要，最后次要。绝对不能眉毛胡子一把抓。
很多人都可能有一些经历，一天到晚都特别累，一直在干活，一直在干活，但是到低干的是什么活，这些活到低他的重要程度是什么样的，因为你没有分层级，你根本就不知道，因为你没有分层级，所以时间效率就会特别低。
第二个叫办事知道目的。这个是达成效率的，就是为什么你要做这个事，这个事要达成一个什么结果。
在实际的赚钱过程中，经常会发现有很多完全无目的的事，然后去做了。因为人的思想，他不是电脑，他会跑偏的。所以经常这种无目的的事做完了以后，或者做的时候因为你就不清楚目的，你交代给别人的时候别人也不知道目的，这个事经过三四个人的嘴，最终要达成什么结果就不一样了，可能完全变了。
所以不管是做着做着跑偏，还是和别人聊着聊着聊跑偏，你已经忘了最开始要干什么了。所以这个时候办事效率会很低。这是一个习惯，特别不好的习惯，很多人都会有的习惯。
所以做事的时候你要干什么，就奔着这个去干，二三四都不聊，就撩这个，你交给别人的时候，也就直说这个。
很多时候，比如开公司，带下属的时候，如果没有很清晰的交代给下属目的，下属就把这个事给做了，而且可能还是加班，带着团队昼夜做出来的。结果做出来的东西根本不是上级想要的东西。然后回来得重做。
这个时候就会伤士气。大家都觉得跟着这个领导拼命干，结果做的事都是歪的，走的路也是歪的，所以特别伤士气。
第三个叫方案禁原创。个人经验，赚钱过程中，任何涉及的好的点子，idea, 主意方案，都不要完全原创，凭空出来。
不管是面对市场的方案，产品的方案，技术方案，包括公司内部的管理思想，等等等等。除非极其特殊情况，完全找不到痕迹。
不许原创。一定要在互联网上，在身边，能找到跟这个类似，可匹配，能做参考的东西。正所谓“天下文章一大抄，看你会抄不会抄”。
为什么不原创？因为实际上，当别人跟你有类似的方案，你把这个方案拿过来，根据你的情况，个性化的改变，然后创新升级就可以。你可以减少很多试错的成本。那个方案既然它采用了，有一定效果，那肯定是经过了一些坑的，而且有一定效果的。
比如有一个例子是汽车的换电，这个东西就是完全自己拍脑袋原创，因为一般别人都是充电桩，这是极其合理的，因为充电桩的来源是参考的加油站，加油站怎么加油，它就怎么加电。它可能有些东西和加油站不一样，但是他是模仿，那就很合适。 结果有人搞了一个换电，那就可能会出大问题。
为什么呢？因为加油站油理论上是无限的，各种加油罐，运输，物流，都很方便。 充电桩也是连上电网以后很方便。 但是换电呢？你在高速路上准备八块电池，十块电池，来个十辆二十辆车你就傻掉了。因为它们换电是换走了你的六块电池，给你留下六块没有电的，你都来不及充。所以你说一个换电站应该准备多少块电池？100块？200块？但是如果准备了一两百块没人来充，那效率该有多低？因为高速路需要充电的汽车数量是不稳定的。所以汽车数量到峰谷的时候，你多少块都多余，到峰顶的时候，多少块都不够。整个换电挣钱的生意可能就要凉了。
所以上面只是举一个例子，为了说明任何方案都不要原创，那一定是失败的。
方案禁原创，原创大概率会死。不是说都会死，只是少数人有资金和成本去试错，而你没有这么多的资金成本去试错。所以不原创就减少你试错的成本。
千万记住，为公司做事赚钱也好，自己做事赚钱也好，自己做中介赚钱也好，别把他变成一个好玩的事。很多人因为爱好去做事的时候就喜欢去试错。但是你有多少成本够你试错呢？所以真正赚钱是要减少试错。拿别人成功的经验过来，改变一下，创新，优化，提升，这样就可以，这样可以提升你成功的效率。
第四是沟通书面化。语言是最容易出错的。而且别人说了，你口头答应了，但是最终你理解了多少情况，根本不知道。沟通交流之间，一旦出了错很麻烦。而且可以制造很多相互推诿的一些机会。
所以个人意见，只要是能书面，就书面。买房子，入股，买理财，所有的东西都落合同。咱们一切东西都在合同，都在书面中。今天我给你一个东西，明天你答应给我一个东西，都落合同。 咱们没有正式的合同怎么办？拿聊天记录, 拿电子邮件，它也是一个书面的东西，对方也能看到。 当对方记不清你说，或者不理解的时候，就可以看着文字来理解。所以沟通一定是书面化，减少交流误会，减少相互推诿的机会。 话一说不一定记得，答应了不一定理解，当时拍脑袋说一句话，后来可能就忘了。或者他可以不认账。
第五，工作要量化。所有你做的工作，只要你做的，赚钱的事，都要有数据定好的目标。数据考核的方案，数据完成的时间，全部都要数据化。然后你自己要有明确的整个所有数据，你什么时候达成结果，其他人达成什么结果。甚至可能最好有A和B两套数据方案，A不行就用B去做。
所以赚钱的过程中需要有一个时间表，具体什么叫完成，什么叫未完成，然后需要配合的，每个部门和每个部门，每个人和每个人怎么配合。赚钱过程中只要能备数据的全备数据。比如现在的自媒体平台，在上面发作品时就会发现，上面全是数据，作品的完播率，观看用户的地区分布和人数分布等等。
第六个是执行快准全。就是执行工作的时候一定要严格。这个来源就是“知行合一”。执行工作要严格按照量化的时间表去落实，在这个过程中如果发现周围有什么因素、变量出现以后，也要根据因素、变化去调整计划，再坚定地去执行。绝对不能都停留在书面上，或者都停滞不前。这个是非常重要的。
其实大家都知道，你想了再好的方案，再好的思路，如果不行动，天天在这里构想，什么用都没有。所以一个工作，时间表发给你了，什么时候完成什么结果，什么时候有什么量化的标准要求，都应该按计划来执行。正所谓“知行合一”。
第七是“勇于担责任”。自己首先要在工作中，赚钱，为自己负责人，就要担责任。人类本身骨子里就有不担责任的基因在里面，特别是从小就生性懦弱的人。他就会习惯的把责任推卸掉，因为他自己内心脆弱，不想或者懒得有心理负担。如果你发现你是这样一个人，那就可以告诉你，你根本就挣不着钱。因为挣钱过程是一个反复不断发现问题纠错、发现问题纠错的一个过程，所以出现问题就要承认，承担责任，正视问题，那以后就不会再出现了。
其实这种自尊心也好，耻辱心也好，在赚钱过程中都不需要。需要能够不耻下问，你的自尊心和羞耻心不重要，因为你的目的是赚钱。所以这样就可以保证，出一次责任，掉了一次坑，出了一个大的错误，就能及时总结你的责任。总结以后爬出来，不会再掉一次坑。如果经常在类似的坑里掉，经常犯类似的错误，那效率就会很低，慢慢就摔死了。
出问题以后大家都正视，改正，以后就不出了。人生就是这样一个不断改错，然后往上走。
第八就是处理不手软。处理问题时没有面子，没有里子。找到具体的原因方式，然后该怎么处理，雷厉风行的去解决。遇到问题都是果断的出方案。
陈寿亭《大染坊》里说“君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则成害”，说的也是这个道理。就是有一个事情，出了一个方案，谁都不要讲，也不要跟人去探讨，这个方案有了，觉得能做，那就马上就去做。比如做生意发现成本都高于利润了，那就马上止损；理财买保险，明知道100岁才能取出来，但是现在取出来会赔钱，那也得取出来，还带能有点钱；员工不得力，但是又有客户在他那儿，员工起到的坏作用，形成的风气可能会越来越坏，所以该解聘就几十解聘。等等。然你所有的合作者都知道，你做事雷厉风行，眼里不揉沙子。所以跟着你做没有偷懒的机会，他们就会认真做。
第九叫管控全过程。所有你赚钱过程中的每一个流程，每一个细节，你都要盯着，你都要管。做公司，前端中端后端，每一个部门，都要盯着，都要管。 这里面最典型的道理就是“木桶理论”。决定一个水能装多少水的是那个最短的板。决定你的公司能挣多少钱的，是那个最弱的项。
比如最弱的项是法务，结果你知识产权出问题了，那所有的钱都要叫知识产权，自己做商业宣传用了别人的字体，结果要给别人的字体交钱；如果最短的板是财务，那可能公司挣的钱都交了不该交的税了。所以在一个公司里，老板是最累的。如果你要通过公司挣钱，什么都要懂。你要能监管，盯着公司的全过程，知道每一个部门，每一个岗位负责人的人，合适不合适。千里之堤，始毁于蚁穴。所以所有跟钱有关的过程，一定要全都盯着，提高综合效率。
第十叫结果论英雄。说一千道一万，最终综合效率提高，是通过你最终赚钱的结果来衡量的。提高综合效率，结果最后赚不到钱，那你说提高了啥？
这十点最好写下来，经常思考，经常讨论，这样整个团队的效率才会高。
