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本期的 Moonshot Mafia 我们邀请了 RSS3 的联合创始人 Joshua 聊了聊他的创业经历与 Web3 未来生态发展的一些见解。
登月伙伴:
能否请 Joshua 简单介绍下个人背景。你当时是如何在众多创业选择中,决定做 RSS3 这个项目?
Joshua:
我的背景对于创业者来说是比较典型的。我在 17-18 年从大学 dropout 后做了一款信息分发相关的应用。因为当时由算法分发导致的信息茧房的劣势是较为明显的,而同时传统的手动管理订阅方式又不甚符合人性,降低了用户体验。
因此,我开始思考:如果把整理信息流当成一种社交资产再去做二次分发,是否可做一种群组化的信息分发方式。 那时也试图去做了,但由于信息源是不多,那时候大规模使用 RSShub ,也与他们的开发人员建立起了联系。RSS 本身是一种不受管制的内容分发的方式,我们这个的应用也很难在国内实现。但通过这段经历,我们发现:制约整个互联网行业发展的,并不是一两个好的应用或者更优化的用户体验,而是基础性、结构性的协议问题。
Source:RSS3
故而我们开始寻找在非应用层,能够造成更为深远影响的创业机会––––这就是 RSS3 的起点。20 年底,这个项目开始有了较多的发展。紧接着来年 2 月,我们去做了第一轮募资,投资方有 Hash Global、Mask Network、极客公园等。9 月份做了第二轮募资,就有了更多来自 Coinbase、 Dragonfly、Hash Key 等 Crypto 头部基金支持。
在那个节点选择确实比较多,当时我的很多想法慢慢也有类似的项目出现,最终选择 RSS3 主要还是由于我本身对信息分发长久以往的探索与热爱。大学期间,我就开始信息分发方向的研究,参与到很多协议的开发,慢慢后来把它发展为一个正式的创业想法。
当然,我们还做了不少理性分析的决策,确保这个领域里有结构性、系统性机会。 当我们看到有机会去做新一代信息分发的协议或标准,且能够获得较多来自社区、资本和团队上的支持时,我们就很自然地直接 All In 了。
登月伙伴:
据你的观察和分析,你觉得当下 Web3 生态中有哪些方向的会有更多的创业机会?
Joshua:
我并非一个完全的 Defi 创业者,主要从社交和内容层面上来讲吧。我觉得未来的机会在三个方面:第一是社交相关场景的应用;第二就是欠发达地区的一些技术基础设施的;第三是 “X to Earn”。
1. 社交应用
目前做 Web3 社交或内容上的应用的机会还有很多。比如,钱包本身数据是公开信息,所以它实际上是一种特别公平的数据库,你可以很直观地知道别人对哪个项目感兴趣–––因为他对哪个项目感兴趣,他就会持有哪个项目的 token ,很自然就会形成 token-gated 群组。
因此,我认为第一个方向是利用 Web3 原生或钱包原生的信息来实现一些社交体验上的变化。 当然,它不只是单纯地是聊天。你可以把 Web3 上的信息当成社交媒体的内容去做,也可以做单纯 Web3 内信息分发展示性的应用。而且生态内的支持也已经存在了,比如说,不久前 Context.app 报它募了 2,000 万美金,但它的业务其实很简单,所有的后端 RSS3 早就准备好了,只需要做一个 UI 。
如果我们把区块链当成一个数据库,就会发现它里面在金融性交易之外,还有了其它大量的内容。 这里面包含像是 Arweave 为主,允许存储更为传统意义上的文件,或者一个参加活动的门票。当这类内容在链上出现得越来越多,其作为社交媒体的技术层也变得非常合理。 所以我认为第一类机会是在以链上或公开数据库数据为基础来做社交或内容向的应用。
但于此同时,这类社交应用也面临着一个巨大的问题与挑战。 现在人们不缺社交渠道,在传统业务中就有众多社交方式来满足用户的需求,例如微信、领英等。如果简单地做一个用钱包登陆的微信或者 Discord 是完全行不通的,它没有属于它足够独特的应用场景,无法吸引用户来使用。如果不能达到足够的差异化,让用户认为这个是一个传统业务提供不了的服务的话,做这种业务其实会是一个伪命题。
Source: Leewayhertz
2. 欠发达地区服务
第二个机会我认为是在一些欠发达地区去做基础服务,不轮是金融,社交还是内容上的。 在很多情况下,一个新的服务需要为用户提供很多倍以上的价值,才有可能打败原有的服务模式。相比较于像美国这种服务很成熟的国家,欠发达地区没有过去的包袱,只会考虑方案的好坏。 如果之前已经有完整的体系存在了,要说服他们换到 Web3 方案是非常困难的。不管是什么业务都有一定的网络效应在,这种网络效应即便不存在于产品逻辑内部也会存在于社会内部。因此一个全新的概念在新的地方发展会容易很多。
比如 Worldcoin 这个项目,虽然它有很大的争议也不一定能成功,但很有代表性。他们去采集视网膜,根据视网膜得到的 hash 给每个人发代币。而对于很多非洲地区的人来说,他们是很愿意去贡献自己的数据来获得代币的,因为对他来说这件事没有是成本的。 拿到这个钱就可以在本地钱能买很多东西,一下子他就直接成为加密货币的用户了。包括 Axie Infinity 在菲律宾的成功也是这个道理。他们英语普及程度和高等教育程度都不低,也有很多国际视野的专业人才,然而本地经济依然以服务业旅游业为主。因此当他们在寻找新的出口的时候, Axie Infinity 在当地的兴起是有这样一个大的时代和人才背景基础的。
所以我认为在这样金融体系或者数据体系不成熟的地区去做业务是特别有效的。我们说中国的电子支付一开始就属于移动市场,很有可能很多服务在非洲一开始就属于 Web3 世界。
Worldcoin has already distributed its iris-scanning ‘orbs’ to 12 countries across Africa, South America, Europe, and Asia. Source: Financial Times
3. “X to Earn”
第三个方向我觉得与 “X to Earn” 这个概念有关的。 一般现在 Web3 的发展其实大致分为两块。一块是比较“原教主义”的,比较关注去中心化;另一块则更多是关注资产化,其中就包括很多 “X to Earn” 项目。
像刚才的例子里面,Axie Infinity 其实是一个去中心化程度很低的服务,它的游戏是中心化的,它的链甚至不开源的,但这不影响它资产化。同理, STEPN 也是一样,他们甚至在有意来弱化这个概念,它很多东西允许你用信用卡直接支付的。他们这些类型的项目更多是服务普通人,而普通用户受到的这种正向激励是来源于资产化或者更便利的体验。
我个人觉得它不属于原教意义上的 Web3 ,更多是帮助大家把数据资产化。区块链技术对于这类项目更像是一种工具,来实现已有业务逻辑,但也不失为一个方向。
Source: AVAXNEWS
登月伙伴:
RSS3 现在实现了怎样的价值?未来有什么计划?
Joshua:
RSS3 项目之下代指的方面其实很多。首先最基本的,它是一个信息方案的标准,来让应用之间都能进行交流。 但在此之上,社交或内容数据的资产化会是一个很大的重点。
我们会帮助用户资产化,让数据得到保护,并且可以在任意一个应用间非常容易地转换。从整个流程来讲,从信息的创造到存储,再到分发、用户,我们会尽量地去覆盖没有被服务好的部分。 比如说,资产化通常跟创作有一些联系。你如果希望它的数据是资产化的,那创作时往往会采用一个资产化的方式去创作。同样,既然你分发的数据是以这种协议去分发的,那么你对应的客户端也要是以同样的逻辑去做这件事情。
总结而言,我们会仍然以信息内容分发为核心,往下游帮助更多的应用去做多场景的探索。 从上游来看,到现在为止,数据资产化做的并不算完善,故对于整个行业来说,我希望可以通过某些办法来帮助资产化渗透率的增加。
从现如今虚拟货币作为资产的覆盖率来讲,全球 3 亿人左右,其中 90% 资产单是中心化交易所中。而有钱包的用户大约只有 1/10 ,即 3,500 万。在这基础上,不仅从事于交易,还会把它当成账户体系的则只有 30~50 万。这个数量是需要大规模提升的。不管是从应用层还是资产化层,各方面我们都还需要不少新的东西,要做更多的努力。 即使已有了不错的基础设施做信息分发,但实际里面能去分发的信息数量总数还是太少。
另外,RSS3 本身的服务也会逐渐去中心化。 一开始所有节点是属于我们自己的,之后这个节点定是会属于你参与网络的人。
Source: RSS3
登月伙伴:
要达成这一目标 RSS3 需要怎样的生态或哪类合作伙伴的参与?
Joshua:
首先,信息的资产化与可互操作性到最后还是要翻译成应用。 对这类应用,我们不仅有部分技术上的支持,还会从募资或 grant 等各方面来帮助大家。如果你对我们的生态场景运用的比较到位,不管是做 NFT 追踪或做推送通知的项目,这类型对我们来说是非常乐意去看到的。
除此以外,我们对于上游做存储跟信息实际的资产化也是蛮有兴趣的。 如果你本身有一个好的内容或数据资产化的方式,我们会愿意支持你,让更多的应用能够去使用到你资产化的数据里面来,帮助大家去更多地创造链上的资产。
当然,这里面也有我们自身的探索,因为资产化是一个比较有趣的话题。你如果希望它完全地资产化,那到最后仍需落到一个链上。这要求你对资产化有极为明确的感知,能够把它具象成一个或一类资产。 如果是单纯地去中心化,用户大概率不会产生拥有的感觉,因为这一行为本身便很难感知;但如果是资产化感知,那就特别容易了。
Source: Zeb
登月伙伴:
RSS3 与 CyberConnect 一类 Social Infrastructure 之间的关系是怎么样的?
Joshua:
RSS3 作为一个协议来讲,只要 CyberConnect 输出了一个 RSS3 格式的社交图谱,它就仍属于 RSS3 体系里的一个项目。 当然,许多项目都可以去选择是否遵从这一标准。
从资产化本身来说,CyberConnect 是通过 Ceramic 帮助用户把数据资产化。以至于说,一个应用可以选择让用户通过 CyberConnect 关注 150 个人去了解他们的动态,把这 150 个地址传给 RSS3 的相关性的服务。有此,就能得到一个基于 CyberConnect 的一个关系链的信息流。
从目前来看,我觉得该领域还需要更多时间去发展。正如我刚才所说,应用端的发展现在还不够快,我们要更多关注他们能够做出什么有趣的东西来。其实两者是比较错位的关系。
Source: RSS3
登月伙伴:
我了解到 RSS3 团队是完全基于开源、分布式协作的,你认为怎样的人才在你们团队里会如鱼得水?与在大厂的工作有何分别?
Joshua:
我觉得是否适合某个岗位跟在大厂小厂,具体做哪些工作关系并不大,真正看重的是你是否真正关心这件事情。如果你本身对这个事情有兴趣,那大多时候你是无所谓做什么,或是怎样做它的:你只想把这个事情做好。 若大家都如此,整个团队的状态也定不会差。
单就我们团队而言,由于本身开源文化与区域文化信仰比较重,会更为倾向于这类型的员工。当然,这也并不意味着其他人无法融入,更重要的还是你对于我们做的事情是否有一个大概的概念,是否感兴趣,能否慢慢产生一些信仰。
另外员工要以 Builder 的心态来参与到项目之中,而不是以做生意的心态。 虽然从 Web2 过来的开发者一般开始会有很不一样的体验,可能在适应过程中会遇到困境。但从实际情况来看并不重要,反而会比在一些在 crypto 或者 Defi 领域的长期参与者更适合这个岗位。
因为金融性的参与跟实际业务性或研发性的参与还有蛮大的差别,你仍需抱着一种所谓“但行好事,莫问前程”这种心态认真地干事才行。 但如果说你有特别强的 token 相关的早期需求,那你大概率不会适应这里的工作,因为 Web3 整个领域其实才刚刚起步。作为一个团队内部的人,你必须关注在实际的建设上,不可漏掉长线的该做的事情。
Source: RSS3
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文案 | Cindy、Tony
编辑 | Yujing
*部分图源自网络