我们都会有一种习惯，越是对一件事情经验丰富，我们就越容易把事情想（做）得复杂，设计师也是如此，我们很容易过度思考，导致我们最终的解决方案很复杂。

这样看来好像我们是为了用户体验而想尽办法，但是最终会分散和混淆用户的意志力，反而让用户体验更糟糕。

怎样让我们在设计中做到“化繁为简”呢？这时候我们可以用到一个定律“奥卡姆剃刀定律”。

在设计时，我们运用奥卡姆剃刀原则，剔除那些不必要的元素（视觉、交互、功能等），如果两个产品有相同功能时，奥卡姆剃刀的原则是建议选择更简单的。

因此我们在做设计时务必分析每个元素是否必要，在不影响整体功能的情况下应该尽可能的减少不必要的元素。

在如今强大的互联网时代和强大的设计工具下，设计师很容易忘乎所以，在设计时往往将简单的需求设计得非常复杂。

它们可能是一个很多功能和信息的网站，但是却很难使用和维护，有人认为我的网站设计就应该做得更多，它应该拥有更多的功能和信息，但实际上应该做得更少。

一旦出现这种想法时我们应该问自己，我们最开始的目标是什么？我们要解决的真正问题是什么？

01｜奥卡姆剃刀讲了什么

背景

十四世纪时期（文艺复兴时期），欧洲的学者们忙于“辩论”（打嘴炮），把研究“似是而非”的东西当作智慧的象征。

例如：

五彩斑斓的黑是否存在

上帝的喷嚏是哈欠还是电闪雷鸣？

不是张三也不是李四的人本身是否存在？

在这些毫无意义的“口嗨”中，奥卡姆实在是看不下去了，奥卡姆觉得他们的争论是毫无意义的，由此他提出了奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。与我们中国哲学中的“大道至简”有异曲同工之妙

观点

奥卡姆剃刀的观点是“不要浪费较多的东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”，简单点就是“如无必要，勿增实体”

拉丁文形式有以下几种：

我们可以从三个方面来解释这个观点：

相关观点

02｜设计与奥卡姆剃刀定律

从三个解释奥卡姆剃刀的观点我们可以引申出设计中的一些方法：

如果一件事情可以用已有的“A”来解释，那么就不要再去发明“B”来解释这件事，新的这个解释可能存在漏洞。

拥有开阔的眼界你才会知道原来已经有了这么好的设计解决办法，而不是固步自封的“创新”。

如果已经有了一种很好的设计方案"A"或者是某一个功能的设计大家已经有了一个统一的标准，那么我们在做同类设计的时候最好的方法是与之保持一致性，不要再去做设计“B”，因为新的设计“B”可能会比设计“A”更难用，然后最终导致这个设计是一个失败的设计。当然。如果你有成本能接受创新后的失败，那么也可以尝试，但最好的还是先选择设计“A”。

如果同一件事情有N种理论来解释，那最简单的便是正确的。

在设计一个功能的时候，如果我们设计了几种方案，或者在计时有几种交互方式方案，那么最简单的交互方式肯定是最好的。

能够N次做好的事情，就不要用N+1次来完成。

这一点我们可以理解为“降低复杂性的最好办法就是避免复杂”，如果一个交互或者是一个步骤，能用N次来解决，那么我们就一定不要让他用N加一次来解决这个事情。

03｜奥卡姆剃刀的运用

剔除设计中不必要的元素，直至没有可以剔除的元素

第一刀，要斩在用户的需求当中。

当我们接到用户的需求时，用户会根据自己想要的东西而提出很多的需求，有些是可以采纳的，有些却又是不可取的，用户并不会意识自己的对错，他们只会说我想要这些东西。

那匹马的故事大家应该都听过，但经典的例子还是可以一直举着：

一百多年前，福特公司的创始人亨利·福特到处跑去问客户：“您需要一个什么样的更好的工具交通工具？”

几乎所有人的回答都是：“我要一匹更快的马”。

很多人听到这个答案后就跑到马场去选好的马匹配种，以满足客户的需求。

但是福特并没有立马去马场，而是接着往下问。

福特：你为什么需要一匹更快的马？

客户：因为可以跑得更快！

福特：你为什么需要跑得更快？

客户：因为这样我就可以更早地到达目的地！

然后福特发明了汽车，很地满足了客户的需求。

我们可以说这是剔除现象看本质，看清用户到底需要什么，我们做出的产品才会是好产品。

第二刀，要斩在产品经理的原型中。

UI设计师最忌讳的就是拿到原型就直接开始设计，这样做是很危险的。拿到原型的第一时间应该把刀直接架在原型上，反过来推动我们思考，什么东西是必须展示出来的，哪些直接去掉，哪些可以隐藏起来等等，又或者是哪些流程最好一步解决，哪些分开解决。总而言之，这一刀是让我们设计师在设计前对产品的原型有所思考。

第三刀，要斩在我们自己设计出的页面中。

正如前面所说的，越是经验丰富越容易将事情做复杂，有时候为了追求设计上的美感，或是完美的用户体验反而将设计做得复杂了，而这一刀的作用就是在我们完成设计后用来自我检查的，剔除我们设计中不必要的元素。

史蒂夫·乔布斯的极简主义

提起简单性最具代表性的就是“苹果”，它的创始人斯史蒂夫·乔布斯就是一个极简主义者，乔布斯在会议中会问大家“我们下一步应该做的十件事情是什么？ ”乔布斯会将大家的建议记下来，然后再删掉一些他认为愚蠢的，最后剩下最终确定的前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部都划掉，最后宣布只做前面三件事。

还有一个故事就是，在设计iPod时其中有一个设计方案是有可拆卸内存卡的插槽，乔布斯觉得它太复杂了所以没有选，第二个是转盘的设计代替按键的设计，转盘的转动可以让我们快速的下拉列表，而如果是按键找歌可能需要按几百次。

自从项目开始，乔布斯每天都投入其中。他最主要的要求就是“简化！ ”他会浏览用户界面的每一个页面，并且会做严格的测试：如果要找某一首歌或者使用某项功能，按键次数不能超过三次，而且按键的过程要自然。如果他觉得导航不够清楚，或者需要按键三次以上，他就会非常生气。

当然还有后续iPhone、iPad、MacBook的设计也同样如此，乔布斯对于产品一生都在追求极简设计。