鹅厂七年半,写在晋升失败的不眠之夜

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夜半惊醒

看了下时间,凌晨4:37,辗转反侧。3.7号大领导告诉我这次10升11没通过,这是我知道晋级失败的第4个夜晚,从震惊到否认,到愤怒,到麻木,再到冷静。我的技术能力、思考深度、攻坚能力明明是小组里突出的一个,但在此次技术职级的晋升上,却名落孙山,落在同组小伙伴之后。技术人员,终究困于技术的窠臼。

工作经历

浑浑噩噩的四年

我毕业就进入鹅厂工作,15年,正是鹅厂大杀四方的一年,至今犹记得当时拿到鹅厂 offer 时的兴奋和同学眼中的艳羡。来了公司后,跟着项目组开始创新项目,一眼望到头的挣不来钱,浑浑噩噩的干了3年,和一起进公司的小伙伴们收入差距越来越大。

好在我的驱力不错,既然挣不到钱,那就好好积累技术能力,提升自己。那段时间,周围没有伙伴,没有对比,没有好的机会,只剩下我一个人慢慢悠悠的学习积累,我以为自己足够努力,没有荒废时间;后来才发现自己其实是井底之蛙,一起入职的小伙伴付出了百倍的努力和数不清的不眠之夜,1年多就已经能 cover 当时的业务了,没过2年就已经提干了。

2018年底,我满怀信心去答辩后台 3.1,没过。我当时还觉得评委装逼,挑刺,后来回头看写的都是s,一点含量都没有。

时来运转

2019年3月,答辩刚结束。部门业务调整,我们被整组划到了一个相对挣钱的业务上,leader 也调整成后台 leader。

新业务还是挣钱,凭着第一个项目积累的技术和项目经验,我得到了新领导的认可,第一年干的轻轻松松就挣到了远远超出之前的收入,和之前累死累活拿温饱线形成鲜明对比,可见大厂里跟对项目是多么的重要。

只是没想到第一年就是巅峰,后面随着贸易战、反垄断,鹅厂形势越来越差,我们业务收入也受到极大影响,人员也越来越冗余。挣的钱少了,分蛋糕的人还多了,可想而知,收入越来越差。

在这里,我成功从8级升到了10级工程师。说起来我们这一届实名惨,第一批毕业要等1年才能晋级,最后一批8升9需要公司范围内通道评审,第一批9升10走BG内评审,第一批10升11走部门内评审,全程试验品,一样没落下。

10升11

去年年底公司晋升改革,10升11评审下放部门,职级和待遇不再挂钩,不仅看重”武功“,还看中”战功“,同时传闻这次晋升名额极少。大领导找我谈话,要不就别去了?我想了想这两年的技术和项目积累,不甘心。

整个中心,就我和同组的小伙伴两个人一起去,我挑的是个一直在做的有技术挑战、持续优化的项目,小伙伴挑的是挣钱的项目。我准备了几个周末,小伙伴临时抱佛脚,结果小伙伴过了,我没过。评委说,我过度设计(优化过头)、没有实战演练容灾。

我和大领导说这个和我预期差太多了,我和小伙伴一起预答辩过,都知道讲的啥,咱是技术评审,我的项目技术含量、架构和挑战明明更好,为啥是我没过?大领导说你是认知偏差,人家讲的确实好。不忿,遂找评委 battle,咱要真按这个说法,能不能对参加评审的项目一致对待,不要双标?且不说我是不是过度设计,凭啥对我的项目就要求容灾演练,对别人的项目就视而不见?评委不语,你的项目对部门价值没产生什么收益和价值。

部门400+人,4个晋升11级名额,大概率是一个中心一个。一个技术评审,糅合了许多超过技术方面的考量,业务挣不挣钱和技术有啥关系?技术好的业务就能挣钱?业务挣钱多的是技术好的原因?

我以前也晋级失败过,但是我认输,因为相对而言,整个BG一起评审,你没过就是你技术差,其他因素影响没有这么大。这次明明是我更有技术深度、更投心思在优化上,却事与愿违。

反思与感悟

反思一下。千头万绪,毛主席说,那是没有抓住主要矛盾。

大的方面上讲:这两年大环境差,公司收入减少,需要降本增效。我要是管理层,也会对内部薪资成本、晋升等要求控制增速;政策制定上,也会将资源更倾斜于现金流业务,控制亏损业务的支出。在这个大的背景下,公司不愿意养“能力强,战功少”的技术骨干了;更愿意养“能力强,战功多”的人员。希望员工把精力都聚焦在业务挣钱上。

部门层面上讲:和公司政策一脉相承。晋升名额少,那紧着挣钱的中心、挣钱的小组、挣钱的个人给。这个意义上讲,职级体系已经不是衡量技术能力的标尺了。你技术能力强,没用。你得是核心,得是领导认可的人。

中心层面上讲:要争取名额,否则怎么团结手底下人干活。而且名额要给业务干活干的最出色的那个人,其他人就往后稍稍。我要是我领导,年前也会劝退我的。毕竟我技术能力虽然强,更多的是问题专家的角色,而不是业务核心。

且预测一下,中心之间肯定进行了各种资源置换。评审估计流于形式。慢说我被挑出来了问题,就是挑不出来问题也得给你薅下来。我就是和小伙伴互换项目去讲,估计还是小伙伴过,到时候评委就该说我“你做这东西有啥难度,我叫个毕业生都能来做”了。此处我想起了一副对联,不太合适,就是很搞笑。“说你行你就行不行也行,说你不行你就不行行也不行”,横批是“不服不行”。

从个人角度讲,付出和收获不成正比,难受吗?那肯定的。但谁让方向一开始就错了呢?这世界不公平的事情多了,不差这一个。

重新出发

综上来说,短期内,不改变发力方向到业务上,后面可以说晋升无望。以前老是觉得自己技术能力强,心高气傲,心思没在业务上,勤于术而懒于道,实在是太过幼稚。做了几年都对很多东西不甚了了。

今后,需要趁着还能拼的时候拼一下,潜心业务。编码和开发只是很小一部分,更要从:

  1. 业务大局出发,实时数据驱动,监控、统计一定要完善,要有看板,否则无法衡量。
  2. 主动探索业务,给产品经理出主意,一起合力把产品做上去做大,提升对业务的贡献,探索推荐、探索推广渠道等等。产品做不上去,个人也没机会发展。
  3. 多做向上管理,和领导、大领导多沟通。做好安排的每一件小事,同时主动汇报,争取重获信任。
  4. 主动承担,做一个领导眼里靠谱放心的人。
  5. 多思考总结,多拔高提升,不要做表面的勤奋工作,看似没有浪费时间,实则每分每秒都在浪费时间。
  6. 多社交,多沟通,多交流,打破技术人员的牢笼。

凡事都有两面性,福兮祸所依,祸兮福所倚。多受挫折、早受挫折不是坏事。

2023,就立个 flag 在这里吧。