随着市场经济的发展，国家制造业在经济总量的比值，在不断的下滑，但制造业本身所拥有的生产能力和知识情况一直是国家经济发展的关键所在，对于国民的经济长期增长起着非常重要的作用。
当前的制造业面临着市场因素和内部管理因素的影响，其困境备受制约。而企业管理者现在迫切需要提升的就是内部管理方面，那怎么做好生产现场管理呢？作为企业的管理者来说，精益生产现场改善所要做的还是要条目式的输出当下影响企业运转过程中生产管理、成本管理、计划管理和质量管理的因素，再而确定精益生产现场管理和改善的方向。
精益生产与现场管理就像是高楼大厦平地起与地基的关系一般，可以说精益生产为企业的现场管理奠定了非常扎实的基础工作，就如5S管理（清理、清洁、整理、整顿和素质）是现场管理中的基础工作，是行为规范养成的主要成分。
精益生产与现场改善就像是逐步递进的关系，我们只有做好的生产现场的精益再而实现生产现场的改善或者说通过现场改善达到企业的精益生产。
如制造行业中一个常用的指标有成品率，对于成品率的提升涉及了生产过程的各个工序，简单的一个中间品切损的减少都是现场的改善。
我们身处于信息数字化智能化时代，现场很多的工作流程如果还是坚持传统的以人为作业作为核心，那么所需要耗费的时间是非常长的。企业若是想改变此现状，就需要利用精益生产现场改善工具及改善方法，强大微仓智能终端解决方案，可以轻松自如，解放盘点，废弃单据填写统计，整个过程自动化。微仓智能存取系统降低了库存成本，提高了工作人员的生产效率，使采购过程自动化，微仓的各种创新MRO智能存取系统可以在很短的周期内带来很高的投入产出比。
