最开始接触这个“企业级信息后战略规划”是在准备学习软考系统分析师，在学习第一个培训视频，理解粗浅，有问题感谢指正，多多包涵。
首先需要有个概念比如一个公司存在多个不同的系统，并且每个系统都没什么关联管理会发生什么情况？比如说财务系统和出差报账是分开的没有关系，这样就会导致信息孤岛，数据孤岛，这种情况下有可能产生数据不一致，整体应用价值大打折扣，从数据中获取的数据不知道是否是真实的最新的。
这个时候需要做战略数据规划从企业环节把数据打通，站在企业角度，规划整个企业数据层面问题，之后才能将具体的业务进行拆分和排期，那个项目最重要，那个项目先做。那个项目后做，之后在进入单个系统开发，在单个系统开发完成需求分析、系统设计、开发实施、项目验收...这样才能形成一个完整企业级信息系统。
在此理解信息化战略体系关键名词含义：
- 企业战略规划：根据swot方法评估当前企业情况，确定企业大发展方向
- 信息系统战略规划：为企业战略开发支撑系统
- 信息技术战略规划：从技术的角度去考虑去规划系统软硬件，支撑系统做环境规划
- 信息资料规划：制定数据和标准
如何从企业全局到技术层面纬度转化，有两种方法，企业IT整合（EITA），业务IT整合（BITA）。两种实现思路上有不同，例如企业IT整合，从顶层开始制原则规范、模式标准，到下层业务按照上层业务规范标准进行开发；从业务出发，去比较企业现有技术和需求，找寻不一致点做具体的转变计划。
在信息系统战略规划方法经历三个阶段，围绕部门需求业务数据为核心、围绕企业整体需求为核心、围绕企业内外环境为核心（由点到面破圈）；结合个人经历，刚开始各个部门为解决实际需求开发系统a、b、c这些系统仅仅解决某一个功能和业务，当企业发展，需要围绕企业为核心，建立统一的战略规划，同时对系统a、b、c数据，建立总的数据库（主题数据库）进行管理，由于进行总体管理，所以采用（战略数据规划法、信息工程法、战略栅格法、信息工程法）对系统进行业务分析，系统设计，系统构建等操作，当企业发展到一定阶段时候，需要这些业务对外，同一个业务对几十个其他公司业务需要做一个标准化，以标准化输出实现成本的降低，同样在此阶段使用的方法（价值链分析法、战略一致性原则）。
信息化开发方法：面向过程方法（结构化法）、面向对象方法、面向服务方法。
针对信息化开发方法印象非常深刻，在两年前入职的这家公司采用瀑布模型开发思路，这是面向过程开发方法的代表，开发过程严格区分工作阶段，在每个阶段都会有任务和输出，例如：项目立项说明、需求说明文档、设计文档、数据库设计文档、模块开发进度、测试用例、测试报告、项目结项纪录以及运维记录等等，在这种开发模式下强调开发过程整体性和全局性，以及开发过程工程化，文档规范化，简单来说就是自顶向下、逐步分解，一个大系统拆分小系统、小系统拆分单个模块、单个模块再拆分，化繁为简。这个方法的确解决问题完成那个大系统的开发，但是由于开发过程定死了，定死之后需求一旦变化那付出成本非常大，实际使用过程中系统不会一成不变，做过几次更新，每次更新都投入大量人力解决问题，当后面系统越改越乱，客户都使用体验也就越来越差。
为了解决这个问题后面使用面向对象方法，在这个方法过程中强调复用性，同时在分析、设计、实现三个阶段界限不明确，一般在分析阶段就把设计给做了，后续公司开始设计低代码平台，在使用低代码平台实现业务，贴合复用性，模块化，的确解决之前更新成本较大，开发周期过长，实现降本增效等许多问题。
在发展过程中现在工作也逐渐偏向第三点面向服务费方法，在这个方法过程中特点标准化，试想一下在现在a公司开发软件在b公司涉及到具体业务很明显复用不了，面向服务能解决这一点。现在我们对接其他公司一般采用服务接口的方式来调用，而这种接口方式就是一个标准化，如何进行服务化，主要从三个层次进行抽象（操作、服务、业务流程）抽象完成后通过服务建模三个阶段实现（服务发现、服务规约、服务实现）。
