评论三则:遇到强迫症UI、2年的前端很迷茫、小领导抢我功劳

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今天继续放出同读者留言和回复。

我觉得,可能不止一个读者有类似的问题。让我们一起来浏览话题,一起探讨技术人生。

问题一:遇到强迫症UI要百分百还原,领导也不管……

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问题来源

来自读者的评论:

最近跟一个强迫症ui合作,颜色和像素基本要99%的还原,挺累的。首先时间少,其次设计的不对。一开始还吵吵架,现在随他去了,我搞不过他,领导还觉得这样是对的。心累。

作者回复

其实,没有强迫症的UI不是个好UI,好的UI一定要有强迫症。

看出来,我的嘴有多碎了吧。

我开始是做安卓客户端的,和UI一直吵架。

主要的矛盾点也是还原。他的图没有做适配,只有一种尺寸。但是,我需要适配的设备可是多种多样的。他也没有说点击什么效果,按下什么效果,这里一个风格,那里一个风格,一个版本一套新的组件……

尤其是界面验收的时候,最痛苦。我发现UI设计师的眼睛像尺子一样锋利,差一个像素、一个色度,他都能看出来。这类问题,咱认。但是,有时候设计师会临时起意,口头指挥让我调整……你不能把你的设计工作,放到我的开发中啊,谁有功夫陪你。

后来,我升官了。我就看着新的开发和UI继续吵。和我当初一样。

这时候,如果他们再吵,那就是我的管理问题了

怎么办呢?我深深地叹了一口气。

我坐在楼道的阶梯上,抽了一夜的烟。早上保洁大妈问我今天是不是还继续。我向大妈表示歉意。大妈说,不不不,小伙子,如果你今天还抽的话,我想用过滤嘴的海绵,给我老伴做一个枕头。他因为抽烟瘫痪十年了,最后,我想让他再闻闻味道。

我……激动地没有说出话来。颤抖着说,阿狸……不是,阿姨,我不抽了。

随后,我组织了3轮会议。

第一次,让开发给UI讲课。开发人员做一次分享,讲一讲开发从拿到设计稿开始,他们是怎么把图上的标注和切图,一步一步地贴到界面上的。哪些问题让开发最反感,开发最希望从UI处得到什么样的产出。

第二次,让UI给开发讲。讲一讲UI是怎么画图的,一层一层又一层,以及他们的好多内心戏。比如,这里有条线你们为什么没还原,这个地方是有渐变的,为啥给我做成纯色了。这些,可能开发大老粗们都不知道。

两次会议之后,双方剑拔弩张,加深了仇恨,情绪比较激动。

冷静了一段时间之后。

第三次,搞了个几个页面的小Demo,现场让双方配合。看看他们知道对方要什么了没有,哪里还有问题。比较意外的是,配合地很融洽。之前吵架的点,这次都注意了。后来,双方就不怎么吵架了。UI设计师会过来跟开发人员说:这个加载动画,你是要GIF的,还是多图轮播的,要是能自己画,我可以给个线条说明。开发也去找UI,你看这一片儿,我感觉你设计的很好看。但是,我做不出来你那种效果。你看看是哪里有问题。

当然,上面的情况比较理想。

没有版本任务,大家也不忙,而且团队氛围还得是打不散的那种。总之,得有时间去磨合。

你这种情况,你没有啥办法,愿意沟通就去沟通下。

但是看你领导也差点意思,他也不想参与。那你摆烂就行了。争取提高自己的专业水平,上升一个层次,换一个更好的环境吧。

问题二:写前端业务2年了,这个阶段的出路在何方……

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来自读者的评论:

前端工作两年了,平时工作就是实现业务功能。现在有点迷茫不知道方向,大哥能给我这个阶段一点建议吗?

作者回复

我觉得,咱们的职业按照工作年限,可以分为如下这几个阶段:

  • 第一阶段:工作1年以内。这时刚工作,以熟悉职场为主。

  • 第二阶段:工作2~3年。这个阶段要拼命吸收,多学习多积累。

  • 第三阶段:工作5年。此时该考虑搭建自己的技能,可以建设自己的团队。

  • 第四阶段:工作10年。这个临界点,在行业要能有所建树,可以给出行业解决方案。

你前端工作2年了,平时只是做业务逻辑。此时正是积累技能的阶段。多去揽活干,别管前端的还是后端的,产品的还是测试的,能多接触就多接触。别去计较,别去攀比,别想为什么我干他不干。因为,要为后面蓄能。

5年内你要做到,自己具备技术框架搭建的能力。具体的体现就是,产品在前端实现上的分析,以及后续技术栈的选型,完成项目基础架子的编码。最好也能具备团队管理的能力。不一定非要做到小组长,就算是平级,前端来了活,给到你这,你对外能从前端角度和产品、测试对接,对内能给三五个成员做好分工和指导,他做啥,你做啥,最后怎么整合到一起。

可以看看你的总监、组长平时是怎么做的。多观察,看看有没有值得借鉴的,或者说有让人厌恶的(比如啥也不懂,就是安排活),告诉自己以后不要这么做。

总之,我觉得3年内没有资格迷茫。因为你还没有入行呢,你适合这个职业吗?这个职业适合你吗?如果打算将这一行干下去,后面有的是迷茫期。但是这个迷茫期,最好是放到每个阶段的边界上。比如5年的边界,10年的边界,到这些临界点时做选择,该经历的都经历了,此时更具有参考性。

问题三:小领导抢我功劳,我该如何自处……

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来自读者的评论:

探讨一下,如果成果(老板需要的mvp)被小领导拿去大领导邀功,应该保持一个什么样的心态。

作者回复

第一:小领导也是领导,你的成果自然也是他的成果。

第二:你没法直接对接大领导,只能通过小领导传输你的价值

上面两点可能是真相。其实,你的前程,主要看小领导怎么做。

  • 有正常格局的小领导。应该是把成果给大领导汇报时,大领导表现出赞赏的意思,小领导会着重提你:都是小张做的。

  • 有大格局的小领导。不但能做到上面那样,而且当领导对成果不满意时,他还会把问题归到自己身上:都是我做的。

  • 没有格局的小领导。当大领导对成果认可时,他说:都是我做的。当大领导对成果不满意时,他说:都是小张做的。

你的领导,不知道是什么情况。

其实,对于有格局的小领导,我们不需要怎么应对,继续好好做就行,后面一定会有收益。

如果遇到的是没有格局的小领导,他不但把功劳归给自己,还把锅甩给你。那么,我们可能就要采取措施了。

如果你选择佛系的话,你可以不去计较,继续输出优质内容,这个成长是自己的。因为任何对抗领导的行为,都是有风险的。自己成长起来了,离开这个鬼地方。

如果小领导一直不提你,完全把集体的成果据为己有,导致你心里特别不爽。你可以这样。

你输出几次成果。这些成果要处理一下,那就是结果很清晰,但是过程很模糊。

总之,就是只能你在场才能操作明白的那种。这个还不好举例子,因为具体情况你最熟悉。

那样,你就可以出场了。

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