2022年终总结,奋斗过,终是从主管干到了大头兵!

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「回顾2022,展望2023,我正在参与2022年终总结征文大赛活动

徘徊着,看前方

大龄,32岁,男。

2022年末接过来最新的一期需求,着手开始切图,编码。

有老项目,那就开始修补,有新项目,就开始最新流行一套框架的梭哈...

总感觉不是一条明亮的路,但是似乎无法改变,只能在当下继续赶路了。

追溯

上班的时候,比较关注公司的业务是否盈利,经营状态是否良好,有时想着是否有一条适合自己的方向。

从上家公司退下来时,因为公司经营困难,拿了大礼包走人。

上家公司同事老员工A干了1年多,成长很快,多次主动加班加速了公司业务转型,受公司嘉奖,最终留在了公司,继续公司的下一波转型,半年后也了解到他也离职去了平安。

上家公司女同事B进公司时,提的工资比较高,引起了A的不满,在安排项目时,B问了一些问题,A回复:你不是多少年经验吗?这些应该知道啊!

轮到项目大组会议了,产品说出了利益不达标,可以主动去找工作了。和我之前一起对接过的后端C,说确认名单的技术主管多次在看他,应该是自己名字被写进名单了。

还有产品D君,潮流达人,从毕业就进入公司,算是公司元老,和A关系不错,算下来,他们都待了一年多吧。

最后礼包开奖了,公司留下了一个实习生和A还有D,早些年听说公司赚了一大波,从互联网彩票开始,几个公司创始人就是当初草根创业程序员,2014年成功了,到现在只是缩水了,大不了,他们会卖了公司吧。

寻职

找工作,面试了圆通,新浪下的挂牌导航公司。

找工作发现开启了一个圈子文化,最初工作时,完全不知道面试套路和八股体系,完全被生生带入,因为题目很类似,开始了背题模式。

记忆深刻的是圆通,大早上开启了源码题目,女面试官面试很急,急到最后才知道她是哪家公司的面试官,面完反馈糟糕,以至于影响到我之后面试别人时都会从小聊到大,避免别人也遇到这么糟糕的体验。

最后去了一家生鲜冷链,入职培训的三天里,各个部门主管开始了业务讲解,还有公司创始人开始了现场业务模式前景演讲。

我入职的时机是公司从200多人跃进800多人的阶段,公司从小办公楼,搬到了另外一个园区的智能办公区。

入职最印象深刻的是招人的HRBP,竟然比我才早入职十多天,当时操作满满,后面还有惊奇彩蛋。

折腾

CEO发布的动员大会,热血沸腾,当前是生鲜的风口,扩大业务势在必行。

扩大多少,系统还是老的吗?改造吧。

团队总共9人,全部投入了公司5个系统的改造当中,老项目换新框架,系统多,那就微前端来个吧,最后一定加个中台最棒。

整整3个月的奋斗期,新来的产品总监是滴滴挖过来的,他在会上介绍了,这阶段的成果,很多新系统,陆续发布了,客户反馈效果很好。

可是,问题来了,业务员透露的意思是,业务量没有多大涨幅,客户都没钱了!

败退

开始新一波的大改造,加个预付费功能,所有未支付的客户都停止服务,功能一周完成。

最后自己走的时候,群里又回到了200多人,感概到最后,运维桌上堆上了高高的笔记本山。

入职后,奋斗过,认真到为业务和人争吵过,半夜坚守发版一线。

走的时候,突然发现HRBP和我谈的晋升涨幅和普通涨幅一模一样,败的很突然。

后面三个月,CEO也开启了新篇分享,最后大家都换了公司。

最终的大头兵

新公司开始了大头兵之路,寒冬之下,一边听着裁员传闻,一边熟练的开始了键盘打码。

有三波选择,走在前列的,吃喝着,大部分的如我,开始了大头兵之路,但是总能看到最后一波,你知道他们总是和公司一起倒下。

最后2023年,希望一切好一点,找一个道路,好好奋斗,努力赚钱。