一
这个标题来自上半年看过的一本书《自洽，在不确定的日子向内看》，这个书名很契合当下的情况，所以第一眼看到这个书名就毫不犹豫的读了下去。
对我来说，所谓不确定的日子，指的就是疫情当下，裁员浪潮一波接着一波，你不知道裁员的刀什么时候会落在你的头上。
所谓向内看，也就是重新认识自己，对自己负责，未来变好还是变差，已经不是我能够去左右的，自身能做的也就是在不确定的日子里，多些积累，可能在未来变好时能够有抓住机会的资本，未来变差时也能多些竞争力。
读这类个人成长的书籍是件有意思的事情，基本上都会教你要归内因、内观自己、外观世界、突破思维、复利、形成结构化等等等等，起初读书的时候也会想，这到底是鸡汤文还是成长书籍？读过一段时间后发现，鸡汤文也好，成长类也罢，作者借着信息差和认知差，输出认知之外的知识，并且让我开阔了思维，有些许的帮助，那就足够了。
我的读书习惯有些问题，读书时可能某些观点能让我茅塞顿开，当时觉得自己已经把这个知识留在了脑袋中，奈何就是握不住的沙，读完一本书之后，如果你让我复述一遍书籍都讲了些什么，那我就都已经忘记七七八八了。
一方面可能是没有深读，另一方面是没有将有效的知识点运用到实际当中。
输出是最好的理解和记忆的方式，【Flag】读完一章就将这章内容以自己的口吻复述给别人，如果你的复述能够让别人也理解，那么你就理解透彻了，又或者以文章的形式输出。当然，只是输出是不够，实践也是重要的一环，怎么将有帮助的知识点运用，也是接下来该思考的问题。
年中的时候，参加了一次公司的圆桌派，顾名思义就是邀请公司的一位大佬，与一些员工畅谈人生、职场的活动，
刚好我参加的那次大佬是公司的svp，活动中讨论过裁员、行业发展、个人发展等，至今还记得一些颇有受用的语句，今天分享给大家。
“当遇到行业周期的时候要做的是如何夯实自己，机会是留给有缘人的，如果你不做准备，机会不会留给你。”
“找到自己岗位的核心竞争力，然后根据环境去调用。”
“在成长的过程中，不能为了逐浪而放弃自己的专业竞争力。不断逐浪的过程是是在追求风口的行业，但一个人最根本的竞争力是专业竞争力，例如研发的能力，产品设计的能力，商业战略的能力，销售管理的能力。”
......
在圆桌派的最后，svp送给了我们一本书。
《高效能人士的7个习惯》这本书打开了我的另一扇窗，书中的7个习惯，每一个习惯都是我目前所想补足：
- 习惯一：积极主动
- 习惯二：以终为始
- 习惯三：要事第一
- 习惯四：双赢思维
- 习惯五：知彼解己
- 习惯六：统合综效
- 习惯七：不断更新
前三个习惯说的是个人发展，自我管理，从依赖到独立，四五六的习惯则代表了公众领域的合作，从独立到互赖，而习惯七则是保护并优化你所拥有的最重要的资产--你自己，从身体、精神、智力、社会、情感方面不断优化。
自我提升是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，为了不断进步，就必须学习、坚持、实践，再学习、再坚持、再实践......
【Flag】今后的自己需要围绕这7个习惯不断更新，形成良性循环。
二
接下来聊聊工作。
今年年初加入了一家在上海算小有知名度的公司，对于目前的我来说，是一个能够加速成长的地方。
在主站的这段时间学到了几个词。
- 严谨
主app的日活是千万级别，你需要在排不完的需求和OKR里保证app的稳定，这就考验你的严谨性。app代码已经有大约10年的积累，每次需求迭代，一个小的逻辑修改就需要充分考虑上下文的关系，否则一个小的bug就可能导致大量用户的使用出现问题，并且相应的数据也可能下降，这所引起的连锁反应就是，数据下降，影响产品数据报告，用户投诉率上升，工单叠加，影响整个部门以及个人。
- 向产品管理
所谓向产品管理，就是在接到需求时，需要带有自己的思考，不是所有的需求都是合理，也不是产品说什么你就做什么，你是个老好人，任何需求只要给你，你就埋头开始干。NO，你要学会说不，从技术和产品的角度双向思考，这个需求是否合理，上线后是否产生正向的收益，勇于表达自己的想法很重要。
- 排序和分配
主站每个迭代的需求有很多，除了需求之外，你可能还需要去处理一些支线的任务，比如横向技术的开发（性能优化、动态化等），工单处理，有时候产品与测试也会找你查一些问题，那如何在有限的时间内处理完任务，这就需要排序和分配。遵循 “要事第一” 的原则，将所有事情以优先级从上到下排序，挑选出本期该做与不该做的任务，动态分配，资源和人力是有限的，决定什么不做比决定做什么更重要。
- 抬头看路
做技术的大多都有一个特点，那就是技术至上，以为技术就是一切，只要我将自己的任务做好，埋头苦干，总有一天会发光。这样下去的结果有两个，一个就是遇到了好的伯乐被别人发掘，展现自己的价值，但大多数是另外一种结果，机会永远也降临不到自己头上。我是物质的，工作的目的就是为了升职加薪，要想有机会，那就要在技术之外，提升自己的影响力，当然，技术能力是基础。
- 业务的重要性
在之前的认知中，一直觉得我应该做一些有技术含量的事情，比如架构、性能优化、动态化、Flutter等，当开始做这些大型app时，才慢慢发现业务是比较重要的，其实架构也好，动态化也好，最终的目的都是为业务赋能，保证app的稳定性。
- 沟通
公司越大，部门越多，再加上是主app，和各个部门的连接性就更紧密了。从近的看，和产品、测试沟通，从远的看，跨部门沟通，再远一点就是和华为、小米、oppo等厂商沟通。业务推动、资源协调、问题排查都表示沟通的重要性。
......
上面的词基本上都是陈词滥调，但在不同的环境中，理解是不一样的，可能这就是不断更新。
与上份工作相比，需求加多，工作时间加长，压力更大，但是成长性也更快，主站对技术人员给了很多机会，只要你有想法，那么就可以开始去做。如果你想做动态化，那么就可以参与动态化容器升级，如果你对Flutter感兴趣，就可以参加Flutter小组，有大量线上用户的数据支撑，你就可以很好的验证其技术的合理性和收益率。当然，不管收益降低还是提升效能，你对技术的研究都得交出一个答卷。
因为最近半年开始做DSL、Flutter动态化的需求，所以对于动态化的理解又深刻了一些。现在大厂app首页动态化基本上都是由DSL来做的容器，基本流程就是绘制出UI模版，编译成二进制，再由服务端下发至客户端，端上再进行渲染。 当然内部的细节很复杂，后续会仔细研究下，输出相应的文章。
三
总结就写到这，思考了过去，也立好了flag，希望明年的自己能成长的更多些。
「回顾2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动」
