离职后聊一聊我眼中的蚂蚁

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最近从蚂蚁离职了,很多朋友都来问我为什么离职,其实最主要的原因还是在这里呆的太久了,进入了舒适圈,时间久了之后会很迷茫。所以希望能换个环境,继续攀登人生高峰。

熟悉我的朋友都知道,我是 18 年从一个非常小的公司,靠运气跳进蚂蚁体验技术部的。我现在还能想象到当时的激动心情,身边全是以前需要仰望的大佬,网红林立,甚至 阮一峰 老师当时也在这个部门。进入体验技术部对我来说比中了 500 万彩票还开心。

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上图中箭头指向阮一峰老师,箭头挡住的脸就是我

当然对我来讲,进来之后压力非常大,生怕跟不上团队节奏,所以我也一直在用心努力的做事情,索性在蚂蚁四年的绩效都还挺不错,也不枉这一遭。

站在当下的时间点,我对蚂蚁的感情可以用两个字形容:“感恩”。真的很感谢公司,感谢同事。

当然今天写这篇文章也不光是为了“感恩”,为了拍马屁(😋。

作为一个自媒体工作者,我希望能通过这篇文章把自己眼中的蚂蚁的好的坏的方面写出来,供各位观众姥爷们饭后娱乐。

林子大了什么鸟都有,一千个人眼中就有一千种阿里巴巴。有些人离职后对阿里恨之入骨,有些人离职后两不相欠,有些人离职后感恩公司。今天我把自己眼中的蚂蚁(阿里)写下来,如有意见不同,还请嘴下留情。

👍🏻 优秀的同事非常多

我是双非一本毕业,学历在组内基本垫底。身边同事全是 211/985 本科硕士,毛估估 60% 以上,真的很恐怖(数字没有仔细统计,纯属个人感觉)。

阿里有句土话叫 “因为信任,所以简单”,这是我觉得阿里最牛的地方。在阿里内部,只要同事答应你的事情,你基本可以相信他的承诺,一般都会准时高质量交付给你。在过程中我们不需要太操心,所以很多事情做起来会比较简单。

另外就是同事之间交流起来会比较舒服,很多事情一两句话就能沟通清楚。 还有就是可以从同事身上学到各种方面的东西,不限于专业技能、理财、生活技能、娱乐等等。

当然如果你和同事的工作目标不一致,他又不太好直接拒绝你,那他就非常会和你打太极,需要尽早识别出来。😋

👍🏻 依赖公司光环,做事情容易很多

我在做开源项目 ahooks 的时候,就是打着「蚂蚁体验技术部」的名气在推广,同时部门的大佬们也会帮忙推广。因为部门有 ant design 等其它成功的开源项目,所以社区上的同学会比较信任这个部门的开源项目,愿意尝试使用 ahooks。这也是 ahooks 能做大的一个很重要的原因,如果我在一个小公司,ahooks 是肯定做不起来的,没有人愿意来用。

我做自媒体,在公众号、知乎、B 站等渠道有一些关注,其实也沾了部门的光,否则我算老几呀,从零搞起来基本不可能。

在找新的工作时,ahooks 作者和博主的身份,也带来了一些加分,这是我靠公司光环,给自己带来的实实在在的利益。

建议大厂的朋友们,可以找找是否有多赢的事情可以做,既可以为公司带来价值,又能给自己带来价值。借着公司公司的光环,做事情会简单很多。

👍🏻 前端基础设施完善,技术氛围浓厚

蚂蚁的前端基建非常棒,做项目只要关心自己的代码就好,其它周边能力都有完善的解决方案,一键拥有。包括不限于新建项目、脚手架、迭代管理、预发、灰度、回滚、发布 npm 包,上传资源,API 自动生成代码,Mock 等等,只有你想不到,没有它不具备。

另外由于是大前端部门,所以整体上前端技术氛围非常浓厚,群里会讨论各种各样的技术,内网有各种技术文章,每周也有很多技术分享会。

每年的蚂蚁前端研发满意度调研,满意度评分都非常高。前端基建和技术氛围,是我最不舍得的~~

👍🏻 福利待遇非常棒

举几个我觉得非常好的点吧~

  1. 带薪假非常多,我今年有 30 多天全薪假。包括 14 天年假、10 天育儿假、5 天健康假、3 天路途假
  2. 每天午饭和晚饭分别补贴 20 元,夜宵 10 元
  3. 晚上 8 点之后打车回家报销(所以我大部分时间晚上 8 点下班)
  4. 每年一次调薪,涨幅还是挺大的
  5. 上下班不打卡,时间比较自由。早上一般 10 点到公司,晚上 6 点之后很多人就下班了,我自己是等到 8 点打车。
  6. 周末加班的话,会一比一调休。在蚂蚁四年半,我周末加班的次数应该不超过 10 天。

所以妖魔化阿里 996 的,我觉得可以稍微省省了,我没见过哪个部门是要求 9 点上班,要求每周六加班的。

👎 主管权力太大

在阿里,直线主管一个人可以决定你的生死,你要做什么事情,你做的事情有没有价值,全凭主管一个人说了算。所以,主管就是爸爸。

在阿里你过得是不是开心,你的绩效怎么样,你能不能晋升,90% 由你的主管决定。

有些人进阿里几个月,就愤然离职,一定是碰到了 SB 主管,气场不和,你做的事情他都不认可,越做越没劲,只能一走了之了。

一个人对阿里的感受,很大程度是由你的主管决定的。所以一千个主管,就有一千种阿里。

建议新人朋友进阿里系公司,一定要选好主管。当然其实也没啥用,因为组织结构变化很正常,一年换五六个主管都是基本操作,我第一年就换了 4 个主管。

阿里最大的缺点就是对主管的制约手段几乎没有,主管对你的不公,你基本没有渠道申诉。经常要闹到「发内网」兵戎相见的程度,才有人重视,所以每年绩效季,内网都会有相关热帖。

在阿里,碰到垃圾主管,要么忍,要么滚。

👎 大前端部门,容易被资源化

蚂蚁是大前端部门,一个前端部门有好几百人,然后被分配去支持不同的项目。这种模式的缺点非常明显

  1. 前端被资源化 前端类似外派到项目组,所以话语权一般较低,可以称之为页面仔,让你做啥就做啥。至于业务目标是什么,以及当前做的页面对项目的贡献,很多人都不清楚。
  2. 业务价值很难横向对比 由于大家要在前端大部门内部打绩效,要横向做对比。但大家做的业务不一样,很难横向比较,所以无形中会比较大家在「前端技能」方面的贡献。 这样会导致很多人的工作重心不在业务支持上,而是在前端轮子上。

当然这种模式的优势也是有点,就是前端技术上发展会比较快。

👎 361 排名造成极大压力

阿里被诟病比较多的就是 361 排名,前 30% 锦衣玉食,中间的 60% 勉勉强强,后面的 10% 面临淘汰,非常非常残酷。

一个团队内,人员基本是要符合 361 分布的,所以你的同事,不仅是你的伙伴,也是你的竞争对手。

在阿里,只是把公司交给你的任务做好,是肯定拿不到好绩效的。每个人都会主动去折腾一些事情,以证明自己的价值,超过其它同事。这样,所有的人就卷起来了。

站在公司的角度看,可能这是一件好事,因为通过 361 制度,实实在在的激发了员工的主动性。

但站在员工个人的角度看,真的挺累的,为了超过其它人,要主动去发起各种各样的事情做。尤其你的同事还都很优秀,所以在阿里能活下去挺不容易的。

我有 30 天年假,我可以全部休掉,但我不敢休。因为公司只要结果,不看过程,休假归休假,但你到年底要拿出结果。没有人会关心你早上几点来,晚上几点走,休了几天假,361 的紧箍咒戴在头上,你已经没有了自由。

总结

总的来说,我还是觉得蚂蚁(阿里)的优点大于缺点,建议有能力的小伙伴可以进去锻炼下。

另外欢迎大家关注我的公众号《前端技术砖家》,和我一起成长。

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前端
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