前言
各框架之间的技术优劣不在本文的讨论范围之内，本文分享在推进不同项目组间前端框架统一上的一些考量，更多的是站在管理的视角来评判各框架的合适程度。
为什么没有angular
angular也是目前前端非常优秀的框架之一，不过在咱们大陆还是用的很少的，从各大社区的热度就可以看的出来；另外从招聘过程中了解到，有不少做东南亚外包项目的公司在使用angular，除此之外angular基本没有什么存在感，所以自然也就不考虑它了。
背景
由于历史原因，各个项目组前端所用的框架是不统一的，Vue和React都有用到，其中内部运营系统大多是vue进行开发，而C端的项目和大型的应用则是用的React进行开发。
为什么现在才开始推进统一
目前正值行业寒冬，降本增效成为目前唯一正确的话题，团队的规模不可能再继续增长，而业务需求还在增长，这也就意味着团队需要在HC不增长甚至减少的情况下完成更多的任务。之前高速发展的时候，框架不统一的问题并不突出，人不够随时可以招，但现在不行了，要想更好的完成任务，只能做内部腾挪，提高已经团队成员的使用效率。
从长远看，为了便于内部腾挪，减少项目交叉导致的框架切换成本，统一框架是非常重要的一环。
该如何选择
有哪些困难
1、现有团队成员是否愿意接受？
这是一个很现实的问题，如果换做是我，肯定会想：
我的框架用的好好的，为啥要换一个？难道没有学习成本吗？如果切换过程中导致效率降低会不会影响到绩效？
好在团队的成员都很优秀也很给力，有一部分本来两个框架都实际使用过，剩下的绝大部分都对学习新的框架抱着积极的态度，都想尽快试一试。
这一步非常重要，否则后续可能无法顺利推进。
2、所选择的框架是否能满足业务需求？
不管是Vue还是React，发展到现在功能都已经非常完善，不存在某些功能无法实现的问题；再说我们的业务需求并没有复杂到一定的程度，两者都能绝对满足我们的需求。
3、已有的项目的怎么办？
维持现状
考虑到改造成本的问题，不可能把已有项目都重构掉，只能保持现状，后续新开的项目采用新的框架。
为什么选择React
最终我们选择了React，并不是说技术上React更胜一筹，而是我们更多的考虑团队成员未来的成长以及团队整体实力的提升。
我们的项目都需要长期维护，也希望我们的团队成员足够的稳定，同时也能与时俱进保持竞争力，这就要求团队成员必须时刻保持一定的自驱力，毕竟在一个稳定的环境呆久了之后惰性就会越来越强。
如何让团队成员保持自驱力？
要想保持自驱力，必须要有一个目标牵引，要能为自己获取利益，说白了就是为了未来能赚更多的钱。
作为团队leader，除了要考虑组织的任务之外，团队的稳定和实力提升，甚至团队成员未来的发展也是必须考虑的。
人都是有惰性的，在舒适的环境中待久了一定会懈怠，这就是人性。但如果任由团队成员消极懈怠下去，我觉得那是一个不合格的leader，所以我的办法就是把不断地折腾新东西作为牵引，引导大家保持一定的自驱力。
其实这种方式对leader来说很累，兴趣才是最好的导师，但是没有办法，并不是所有人都会有兴趣折腾。
选React和自驱力有什么关系？
会Vue的大概率是新手，会React的大概率是熟手
这是几年前在某个博客看到的，很佩服这位兄弟，总结的很精辟。看起来有戏谑的成分，但经过这几年的招聘，越来越认同这个观点。
目前前端市场上大部分人都集中在初级和中级，而这其中绝大部分又只会Vue开发，这其实已经很能说明问题了。再说从入职之后的表现看，会React的明显对新的领域兴趣更加浓厚，当然这里不排除个人风格的影响。
Vue很强大入门也很容易，但这不能成为大家不进步的理由。这里不是和大家较真，我也遇到过会Vue而且很厉害的人，但是从总体比例上来说，会React且很厉害的比例要大得多。
问题的本质是什么？
一个人能不断向前进步，最主要的还是靠兴趣和自我驱动力，但能一直坚持自我的驱动的人是很少了，因为学习是反人性的；而React逼迫大家学习的更多的东西(相对Vue来说)，虽然有一定的成本，但长远来说绝对是划算的。
总结一下就是：如果不能保持自我驱动力，那就施加一定的外力，借助外力的作用“强迫”大家不断进步。
总结
作为团队leader，一来要完成组织交给的任务，二来也要为小伙伴儿们的未来着想；”强迫“大家不断学习进步或许比较残忍，相比一直过着舒服的日子，可能短期没有那么的惬意，但作为过来人一旦年轻的时候痴醉于待在舒适区，那么也就意味着多年以后的选择会少很多。
之所以这么选择，就是希望既能保持小伙伴儿们自驱力，不断提升自身和团队的实力；也能完成组织交给的任务，并且能适应业务的不断发展；
这岂不是两全其美的事情！！！
就分享这么多了，不管这种想法是对还是错，就留待小伙伴儿们N年后再来评判吧。
以上就是本人在选择框架时的一些考量，有什么不对的或者有什么建议，欢迎大家帮忙指正，感谢！！！
