又不是程序员,凭什么要求产品经理懂技术?

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“产品经理需要懂技术吗?”这个话题每年都会被圈子内的人翻出来讨论一次。

在我看来,行业的细分必然是有道理的,产品经理将核心内容力掌握好,才是王道。所以,懂技术的产品经理是加分项,并不是必须项。

当下社会总强调“复合型”人才,打通“全链路”发展。从小开始,德智体美劳都不足以满足发展,AI智能钢琴编程必须全部拿捏;初入职场,一人身兼数十岗位,被打着“学习”的名号,向“全能型”人才靠拢。

但这存在一个很致命的隐患—— 什么都懂一点,但却都不精。

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产品经理的核心竞争力

产品经理和程序员本质的区别在于工作职责。产品经理负责将需求以图纸的形式表现出来,而程序员则是需要编写一页页地代码,将产品经理的需求落地。

换句话说,产品经理更多是梳理需求和验证产品的逻辑,当产品经理完成他的本职工作后,再将一系列资料交付给程序员实现。

需求管理

所有的产品都是解决用户问题的工具,身为产品经理就要根据企业的战略目标,找到目标用户,分析挖掘出他们遇到的问题及提出的需求,建立自己的需求池,再依据产品的发展进程筛选,最终将合理且合适的需求推向市场。

需求的来源很多,例如战略规划、竞品分析、运营反馈、种子用户反馈、市场调研等,这都是收集需求的方法途径。

拿到需求后,对需求进行统一管理,下图就是一个比较完整的需求池

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接下来就是判断需求的优先级,一般来说产品的功能分为三个类别:核心需求、基本需求、拓展需求,自然它们的重要程度是核心需求>基本需求>拓展需求。

按照需求的分类,结合产品推广的方案,需求优先级就能很快排出来了。

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需求池中累计了大量的需求,不可能一次性就给到开发团队,所以,在需求开发的环节中,我们不仅要结合需求本身的优先级,还要考虑开发成本。例如一些不重要但开发成本较低的需求可以和一次大更新同步迭代。

文档撰写、原型制作

文档撰写、原型制作,可以说是产品经理最为基础的工作之一,十分考验产品经理的基本功。

尤其针对初级产品经理,文档撰写是快速理解所属行业及自身业务的第一步。通过上手了解产品需求、设计需求、开发需求,更快地熟悉业务。

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原型是产品经理对外对齐需求的必要输出物。在敏捷开发的背景下,设计、开发或许只会简单过一遍PRD文档,但原型图的输出质量,则是会直接影响到设计师、开发人员对于产品形态的理解。因此,高质量地绘制原型,是每一位产品经理都需要掌握的基础技能。

另外,在实际的产品研发工作场景中,大部分的时间都会分配给研发团队,留给产品经理画原型的时间十分有限,所以,如何在既定时间中,能快速又高质量的画出原型,是产品经理需要具备的基本能力。

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说到快,给各位分享一款快速原型工具摹客RP,它快的原因有三:

  • 摹客RP中预设了丰富的组件及图标,无需下载,开箱即用,常用组件到位,产品经理只需要按照思路搭建原型即可;

  • 海量的模板中心为没有想法的产品经理提供灵感支持,大厂的设计系统,热门App的源文件、各类行业的通用模板资源,在摹客RP中应有尽有;

  • 提供了多人编辑功能,当多位产品共同参与原型设计时,大家可以在同一个项目中设计自己的页面,无需来回发送、打包、合并文件,大家在一个项目中就能实现最大程度的团队协同。

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项目/团队管理

在部分中小型公司中,产品经理还兼任着项目/团队管理的工作。

身为产品经理,需要深度参与到产品调研、设计、研发、运营等多个阶段的工作中。换言之,产品经理的大部分任务都属于跨部门的项目性任务,所以,项目/团队管理同样是产品经理必备的核心技能之一。

为了确保项目进度、保质保量地执行项目,以下几点工作需要产品经理做好:

  1. 落实项目组进度:查看组员们的日工作、周计划是抓好落实的有效方法;

  2. 规划指导:设计、开发、测试的工作都严重依赖产品的安排,因此产品要对组员做好工作的规划与指导;

  3. 定期检查:定期跟进项目执行的进度,检查存在的风险和问题及项目组成员的工作状态等;

  4. 解决问题:发现问题后就应该要分析原因,与相关责任人沟通,并制定切实可行的解决方案;

上述三点是产品经理需要具备的核心竞争力。

但既然我们说懂技术是产品经理的加分项,那么再跟大家聊聊“懂技术”的产品经理工作有哪些优势?

技术优势,是产品经理的加分项

首先是逻辑思维能力会更强一些,会更加全面的考虑到技术实现及逻辑漏洞,能让你站在全局的角度来思考解决问题。

其次是提高与开发人员的沟通效率,当你提需求时,能从技术角度来评估需求的实现成本,不会给自己和团队乱接需求。

最后是利于职业中长期发展,当你懂得技术后,能与研发团队进一步沟通,建立起团队的信任感,长期以后,很利于你职场升职加薪。

最后,大家如何看待“产品经理是否需要懂技术”呢,欢迎评论区讨论!