《矛盾论》思考深度、高度

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《矛盾论》思考深度、高度

偶遇《矛盾论》


博主平时空闲的时候会关注平时比较出名的博主写的博客,偶然一次看到阿里的一篇 如何快速理解复杂业务,系统思考问题?,里头提到了《矛盾论》,还是毛主席写的,自然要去拜读一波。

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初识《矛盾论》


我在知乎搜到《矛盾论》原文,花了两天晚上看完了,昨晚是彻夜难眠,太兴奋了,感叹书中的观念是如此震撼,也验证了之前我的部分思考的疑问。

那我震惊的是什么?又验证了什么观点?

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《矛盾论》讲的是什么?它的目的是什么?

《矛盾论》是一本总结思考问题深度以及高度的书籍,以矛盾围绕全篇,讲述对立同一观点,全面看待矛盾理念,目的是为了矫正教条主义,还有经验主义,这里突出实事求是

为啥震惊?

上面就是给我的感受,思考的深度以及高度极为震撼,其实也是系统思考里头的理论,我们平时解决问题的时候,重点都放在问题身上,比较少思考问题背后的原因,甚至深层原因。通过对矛盾的思考,让我对一些事情有了更深层的理解,以及更好的处理方式。

验证了什么观念?

在我之前的文章《或许这个世界本是混沌》,就谈到混沌,《矛盾论》解开了我这个疑惑,为什么我觉得说混沌的。

对立同一理念来看,大白话就是两个东西是对抗的,也是趋向一致的。比如说作用力跟反作用力,他们在施力的时候,他们就存在了,是一个对立的存在,如果我们停止做功的时候,他们又是一体的,这就是对立同一理念。

对立,是绝对的,始终存在的。而同一在某些特定条件下才会达到的情况,辩论唯物主义是为了研究他们之后是怎么转换的。

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太极

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对立同一不禁让我想起太极图,其实这幅图应该是动态的,黑白本不相容,对立的,矛盾的,但是他们之间可以转化、换位,意味着白色在一定条件下可以转化成黑色。


为啥我们知道那么多,却没什么卵用?

《矛盾论》为我们讲诉了矛盾普遍性,还有特殊性

我们平时知道的都是普遍性的理论,比如海鲜🦞变成红色就能吃了,这天生就被教会了,但是也没有食物变红也不能吃,我相信一定有,这一定是它的特殊性。比如说福寿螺,或者其他寄生菌耐高温,即使煮熟也能存活。

我们不仅要研究理论的普遍性,如果要深入问题本质还需要理解特殊性,才能了解问题产生的原因。

这里引出古人的智慧《易经》,虽然我没有仔细看里面内容,但是很多卦,当达到什么条件就要变卦,这里蕴含着一个,也是突出了特殊性,在某种情况下会出现什么问题,当情况有所变化,又是另一种情况。

通过普遍性,我们知道这个世界有共性,通过特殊性我们理解很多东西没有绝对性,事物跟理论是相对静止,运动是绝对。

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矛盾

书中谈到矛盾是一直存在的,他们通过对立统一的形式存在着

矛盾是什么?

有差异就有矛盾,比如说我们平时的利益冲突,可能是分配不均,或者付出和收益不对称,这就是差异,自然理解差异下会产生矛盾,而这种矛盾有时是缓和的,有时是突出的,看具体的场景还有处理方法。

矛盾分为主要矛盾,次要矛盾,主要矛盾影响着其他次要矛盾。秉着变化的思想,主次矛盾是特定场景下也会进行转换。

为什么我们平时很少用矛盾来讲诉?

我们平时讲诉更多的是问题,但问题背后是什么?矛盾?冲突?差异?

对抗只是矛盾一个表现形式

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对抗只有在新条件产生的时候,才会产生,激烈程度也有所不同,从温和到对抗,他们之间会有不同程度。

深入《矛盾论》


我们先总结下《矛盾论》讲到理念

  1. 矛盾是一直存在的,他们以对立统一的形式存在(矛盾(事物)在特定条件,可以互相转化)

  2. 矛盾分为主要矛盾、次要矛盾

  3. 看待矛盾需要全面、理性看待,对抗不是矛盾唯一表现形式

  4. 矛盾的普遍性、特殊性(涉及全面看待矛盾)

学习这些理论,不应用那就白费了,今天就拿我的一个案例来聊聊

《矛盾论》运用

背景

我工作中经常被大佬们PK,我本身是不太习惯这种情况,经常在死亡三连问之后,对自己的想法或者方案产生疑问。

一开始做法

在工作的时候,持有严谨的态度,在相关设计方案上面多点思考,也跟其他人进行讨论过,方案得到提升,也得到了肯定。

我们可以发现这个从解决问题的角度出发,今天我们用《矛盾论》来battle一波,找找本质原因

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问题是由于矛盾导致,矛盾由于差异导致。那么什么矛盾?

「方案的成熟度,稳健程度」

别人的拷问,其实是对方案的考验,只有经历不断的考验,才能证实方案的可行性。这个矛盾就是不成熟跟成熟之间的对抗。

「能力差异」

研究问题,就会牵扯到研究人身上。大佬跟我们的差异是什么?是什么导致问题的产生?

有一点得承认那是能力差异,不是说你就是一个弱鸡,而是别人有些能力比你强,差异就是矛盾。

能力差异,可能是技术能力,可能是资源调度能力,可能是表达能力,可能是把控能力

「为了battle而battle」

这个当然也有,但是意义不大,不值得探讨,哈哈哈

上面讲了很多普遍性,那特殊性体现在哪里?

这里讲讲我过往经历的大佬都是怎样的

毕业的时候,我是作为管培生进去一家美妆公司,当时招我进去的是一个呆过IBM,之前在玛氏呆过的大佬,他之前是管理项目的,对于技术了解比较少的,所以采用了放权制,当然那也是百花怒放的时间段,大家拿结果说话。

这时间段矛盾是什么?

团队之间隔阂很严重,当时团队是采用产品来当领导,也是比较年轻的,暴露出项目管理上的不足,做事追求快,但是往往质量上就出现问题。那时就经常出现一个项目两三天就上线,然后各种问题,然后领导会把锅丢给开发,开发:???

这个矛盾,是因为规范不够导致的,比如说开发质量的把关,测试质量(这个真不行,点一点没啥事就上线),项目把控,风险点把控。

这是在当前场景下产生矛盾的特殊性,也是很正常的现象,因为当时团队是很新,经验也有所欠缺。

再到架构组工作中

谈到架构组,大家都会觉得技术比较好,整体能力相对比较强,自然要求会严谨些。而且做的基础组件,一旦出问题影响面很大,所以要求自然会高些。

谈到这里,我们可以意识到刚刚出现的问题也是正常的,对应了矛盾是一直存在的。我们从矛盾的普遍性跟特殊性来理解,架构组要求高些,也是正常不过的,更加要严谨态度。

主要矛盾是什么?

在这个场景下,我觉得是能力差异,就是我们重心是消除能力上的差异。由于能力上的差异,导致方案不成熟,或者资源调度有问题,次要矛盾会受到主要矛盾的影响。

差异在哪里?我觉得是有一把尺子,来衡量某个东西的好坏,该有的东西是否有,不应该出现的东西怎么避免。所以接下来我要做的就是沉淀这把衡量的尺子

那这个主要矛盾会变吗?

当场景不一样的时候,特殊性就体现出来了。

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《矛盾论》指引着什么


《矛盾论》启发着我们思考问题背后矛盾本质,它的变与不变,它的对立与统一,让我觉得这个世界太美妙了。

我一直热衷唯心主义,看完了辩证唯物论,我也需要变化起来,我觉得在苦难、挫折面前唯心主义能给人巨大的能量,对于问题解决方面辩证唯物主义会更贴切实际,更客观解决问题

「前段时间很火的二舅,治愈了年轻人的内耗」

虽然说被打假了,我觉得不是关注的重点,苦难也不是值得推崇的,但是二舅背后那种乐观主义,是唯心主义里头提倡的积极能量,就像黑夜里的火把,大家都往那里靠近。

不得不承认,信息时代加速了焦虑。在深渊的年轻人,需要向上生长的力量,还有积极的能量,这是二舅这部片给的感受。

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