认知史 10:不是巨头,仍有生存空间

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认知史 10:不是巨头,仍有生存空间

这个时代,真的只有头部企业才有生存空间吗?

你花几年做一个产品,会被巨头分分钟碾压?

我不这么认为,小有小的生存方式,和巨头的方式完全不同,两者泾渭分明。

我家的水表坏了,物业是个大公司,需要走流程申报。

等了一个多星期,我跟物业说,我自个掏钱买个水表你们给我换上吧。

买了个水表,交给物业。赶紧给我换上吧,物业说换水表得施工方来,他们只负责联系。

第二天,问水表换上了没有,物业说换上了。

换上了家里怎么还没有来水?

物业说施工方只管换水表,家里的总阀门还是关着的。

那打开吧,心想这次终于可以用上水了。没想到水井间是锁着的,只有物业有钥匙。

去找物业,劳驾去水井间把我家水阀开开。

物业说,我们为您配备了物业管家,请联系您的管家。

物业管家说马上办。

等了一会,工人过来了,拿钥匙打开水井间。他一看,叹了一口气,你应该提前告诉我,你不是普通的开阀门,是换了水表了要开阀门,我只能拧开关,您这个换了水表的比较复杂,得联系我们队长。

我说,那你让你们队长来吧。工人说,这个您得联系您的管家。

队长来了,拿着工具给送上了水。

大公司有大公司的流程。每个人都有每个人的职责,都干自己职责以内的事情。拿钥匙的只管钥匙,开阀门的只管阀门。

送水这一套简单的事情,说复杂也可以这么复杂。说简单也可以很简单,我拿一个水表,找个人给换上,打开阀门,搞定。

买一瓶水,去大超市不如去小商店。小店跟老板说,来瓶水,交钱拿货。去大超市,需要先找到酒水区,酒水区又分饮料区,饮料区又分矿泉水区,矿泉水还有很多品牌。选完了去收银区,排队交钱,拿发票门口盖章。

现在人都追求大,规模要大,场面要大,模式要大。大自有大的好处,小也有小的好处。

各行业大巨头垄断的今天,相信小也是有生存空间的。小的生存空间就是灵活快速,个性化定制。

如果你当不成大,也可以考虑考虑下小。不畏小,才能成大。

关于

专栏:我的认知史

我本想在文学界翱翔,却在IT界流浪。

十多年的互联网职场生涯里,干过小兵,做过大将,我有很多认知的变迁。

有对的,有错的,有先错后对的,也有先对后错的。

更多是我的笔记,也希望大家可以参考。

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