前端架构师
定义
前端架构师是领导公司前端基础建设，主导项目中前端的分析、设计、实施和关键技术决策的人员。前端架构师利用一系列工具和流程来提升产品、前端代码的质量，并实现高效，可持续的工作流。
职责
- 体系设计
通过一定的前端开发方法和系统设计哲学，制定出所有前端开发人员都要遵循的系统级的规范，从而清晰的描绘出产品和代码的最终状态，项目也拥有了可以衡量代码质量的标准。
一个精心设计的系统，应当具备完善的检验（测试）机制，并做出适当的取舍，从而保证系统中的代码有实质的价值，而不是简单的堆砌。
系统应具备完善的线上监控体系，以便及时发现线上问题，方便对重点功能的优化。
- 工作规划
指定开发工作流，开发人员写一行代码并且提交，部署 到线上需要经过那些步骤，完整的工作流可能用到很多工具，如版本控制器，文档工具，测试组件，服务器自动化部署等
前端架构师的目标是设计出能流畅运转的系统，这个系统不仅能高效快速的启动，还可以通过语言分析，测试用例，文档记录等方法持续的提供有效的反馈，并且大幅减少由于重复操作而产生的人为错误
- 监督跟进
根据实际情况及时调整开发流程，持续优化工作流程，
前端架构师并不等同于管理角色，前端架构师不仅要写更多的代码，更要会用多种编程语言，还要使用大量的工具，代码量并未减少，只是代码的读者发生了改变，前端开发人员面向终端用户写代码，而前端架构师面向的则是团队里的开发人员
入场时机
需要快速交付的项目并不太需要前端架构师介入
前端架构一定要争夺属于自己的优先权
有多个关键的决策需要在项目启动之初就制定下来，如果是在项目的中期、后期，那么就咬咬牙重构吧
能起到什么作用
- 推动通用组件在公司项目中的应用，减少重复的开发成本，缩短开发时间
- 相同规范有助于公司产出相同风格的产品、相同质量的代码，提高公司产品的辨识度，减少后期维护成本
- 降低非业务代码对公司产品功能实现的干扰或阻碍
- 减少因个人代码水平造成的代码维护成本
- 标准化的工作流程有助于项目负责人掌控前端开发进度
- 方便运营或产品了解用户痛点，便于系统改进
窘境
在项目中前端话语权比较低，往往是项目已经启动才通知前端接入，开始研发。
其实最大的阻碍还是如何说服项目负责人/老板为一个完善的前端架构系统花费时间和金钱，他们往往会要求提供这种架构的成功案例，问题是，如果你总是被要求证明这种工作流程是有效的，又怎么会有机会去实际地为某个项目设计前端架构呢？
