前文说到：
因为错误的项目管理和研发，最终导致一个外包项目完全失败，收到的8万研发费用全部退还。
而我，成为公司最后的研发，被分配到了一个全新的项目里。
在这个新项目，我遇到了一位极致的创业大师。
可我咋就那么想跑呢？😓
一、持续创业者
要介绍项目，首先得介绍项目的两位主力研发，也是新项目的两位老板：
- 岑工，前某为产品经理，负责产品、项目、及服务端开发，新项目的负责人。
- 郝工，前某为高级研发，负责终端功能的开发。
在此之前，这两位老哥研发了一款产品，以两千万的价格脱手卖出。
可以说这两位已经是实实在在的 “千万富豪” 了，但是他们并没有因此选择躺平，而是找到了一个新的项目目标，再次进行创业。
而且创业的目标特别明确：
“以最小的成本、最快的速度，推出具备核心能力的产品到市场上试错。”
成本省到哪种程度？
首先，办公室是蹭的。在一个塞满一百多个客服的公司里蹭了几个工位，就算是有办公场所了。
其次，不多招一个员工。两位员工就是两位合伙人老板。
好家伙，零开销！
但这都不算离谱。
最离谱的是： “前端研发都要白嫖”。
我被 “森森科技” 的老板外派到新项目组，岑工他们一分钱也不用出。
作为代价，我的老板后续将获得这款产品的优先经销权。
牛哇！
不仅白嫖到了一个前端研发，还提前预订了一位经销商。
空手套完白狼，还让白狼给他们打工。
这才是真正的创业者。
相比之下， “宅宝公司” 那三百多万烧得我都看不懂。
二、微信养号产品
这次他们创业的方向是开发一款 “微信养号产品”，目标是通过自动化、标准化的方式，自动完成以下目标：
- 新微信号的养号（自动发朋友圈、自动读新闻、自动互相点赞、自动互相聊天 等）
- 模拟散步（刷步数、修改定位数据）
- 自动添加附近的人（积累好友）
- 自动规模化打造微信号的人设（成功人士、白富美等等）
这个产品的目标客户正是 2016年 爆火的各类微商。
微商爆火，他们就把微商当韭菜。
这眼界，一个字：
绝。
要开发这样一款产品，核心技术难点当然在于 “如何控制手机上微信的动作？”
但是这一点，却丝毫没有难到郝工。不愧是某为出来的高级工程师，在当时的我的心中确实是神一般的人物。
而岑工，则使用 python 和 MangoDB 快速搭建了一套轻量化服务框架，用于管理终端的所有动作。
此时此刻，他们所需要的仅仅是一个前端。
我成为了那个前端。
三、郝工的断言
初入项目组的时候，郝工跟我说他之前简单拿 kissy 框架弄了个前端架子，让我看看能不能直接在上面改。
我拿到了他扔给我的代码，大概长这样：
function a(b, c, d, e, f, g) {
var h = null,i,j;
// 总之，所有的命名全是这种风格
}
复制代码天真的我，真的抱着这坨代码试图去理解代码中的含义，看了半个小时之后我彻底放弃了。
“郝工，这代码是不是编译之后的代码？”我这样问郝工。
郝工非常肯定的跟我说：“不是，很多前端工程师就喜欢写这种风格的代码。”
听完郝工的话，我似懂非懂地点了点头。
又跑去研究了半个小时以上代码，最后不得不承认：
“我特么就是个废物！完全看不懂！”
几年之后，我对前端有了更深入的理解之后，无比确信以上那坨代码根本就不可能是人类写出来的……
而郝工那番异常肯定的话语，也是时常浮现在我耳边……前端工程师……喜欢……这种风格？（你确定吗？）
为了项目能顺利推进，我和郝工进行了一番沟通之后，确定了 jQuery + Bootstrap.css 的前端框架。
就这样，一个几乎没有完整项目前端开发经验的菜鸡前端（我），开始独立开发一个创业项目的前端内容。
这一次，是真的没有人指导我，也没有人约束我了。
这直接导致后来：
我写出了后人几乎无法维护的代码。
四、前端，我摸着石头过海
一个自学的、没有成熟前端项目参考的、没有高级前端指导的前端开发会写出怎样的前端代码？
这题我会！
天马行空 + 惨不忍睹。
4.1 可怕的全局变量
其实我是有心想进行模块化拆分的，就像之前我写 Java 那样，该封装封装，该抽象抽象。
但是众所周知，2016年 如果不借助前端工程化工具，是很难实现“模块化”的。
于是野生土养的我，采用了“全局变量” 的方式来进行模块化拆分。
举个例子：
我把需要复用的方法定义出来，然后挂载到
window对象上，在需要的地方，就可以直接取到并复用我定义的方法。
利用这套非常容易产生 变量冲突 的封装方法，我居然真的完成了这个项目的代码。
不过……
后期我离开这个项目组后，岑工招聘了一个专业的前端来维护这个项目。
听说那个前端研究了一段时间代码后，直言：
“这项目的各种全局变量实在太让人费解了，我维护不了。”
此前端隧辞职。
我也是写过把别人逼离职代码的人了……
4.2 数不完的形参
项目做到末期的时候，我经常在写代码时如此嘟囔着：
“1,2,3,4,5,6,7,8,9……”
我究竟在做什么？
答案是：我在数方法的形参。
我当时定义方法时经常这样：
// 诸如此类
function draw(title, width, height, bgColor, border, author, createTime, updateTime) {
... // 省略
}
复制代码而我在调用时，则经常这样：
darw(null, null, null, null, null, null, null, '2022-03-13')
复制代码稍微数错，参数就传错了……
4.3 诸如此类，数不胜数
还有很多如今我想起来也能莞尔一笑的骚操作，但因为不太好在文章里表达，因此暂时不做赘述。
客观来说，我也不是故意想要写这种让人难以理解的代码，更不是故意想把后来者坑到离职，完全是因为“经验缺失”、“无人指导”、“水平受限” 导致。
五、抠门的画饼专家
创业者应该具备什么特质？
其他特质我可能不太清楚，但是岑工具备的这三点，可谓是非常典型了：
- 抠门
- 爱画饼
- 脸皮厚
从我进入项目开始，岑工就开始不停地跟我画饼子：
"大春，我们趁年前快点把项目上线，等赚了钱，大家都分上一点钱。"
—— 然而，一直到项目一期做完我离开，我一共从岑工手上获得 30 元人民币。（2017年开工红包）
"大春，咱们年前一定要把项目做完，腊月28做完咱就腊月28放假，大年30做完咱就大年30放假……"
—— 然而，这哥们腊月25自己跑了。
"大春，这个地方你按这个方案来做就行！"
(三天后)
"大春，你怎么按这种方法做的？这样不行的！"
（淦！当时没让你签字画押给你脸了是吧？）
岑工大约、的确是一名合格的创业者了罢。
六、苦闷与孤独
苦闷与孤独。
是我在这个项目里全程的心理状态。
首先，办公地点距离我的住所特别远，每天我需要花 4小时 来进行通勤，中间要转两趟公交。
其次，办公环境非常恶劣，这个塞满了一百多客服的办公场所，每天都被无数喧哗的声音淹没，味道差、网络慢。
数百人的一层楼，男厕只有三个坑位，不仅排队，还经常没水……极臭。
其三，没有人可以沟通。岑工和郝工的本质其实是甲方老板，和我这个打工人真的没啥好说的。
有时候我蹲在那恶臭不堪的厕所里的时候，时常会想：
为啥我会在这里？
要在这种环境里工作?
2016年我女儿出生，年底我媳妇在家坐月子带孩子。
接近年关，小区附近、工业园里的餐馆也都陆续关门。到了过年前最后几天，下班回到小区附近已经买不到炒饭之类的食物。
“变强，离开这里。”
那时总有一个声音在我耳边对我说。
那是我自己的声音。
七、逃离这个项目
2017年年后不久，这个 “微信养号” 项目一期完成，开始投入市场。
起初据说是积攒了一些客户。
但很快就因为触发了微信的某种防御机制，微信号成批成批的被封，产品自然也就黄了。
岑工和郝工的此次创业，算是失败了。
听说他们很快又开启了 第三次创业。
当然这都是后话了。
实际上项目结束后，我的老板（原“宅宝公司”、当时“森森科技”的老板）就给我打来了电话：
“有一个到某所高校驻厂开发的机会，愿不愿意去？”
当时我只想一心离开岑某的项目，满口答应。
另一个消息：
老板主动将我的薪资从 6.5K 涨到了 8K。（这一次，我真的没有献祭队友……）
等到我和老板来到高校驻场地点之后，居然发现那里坐着一个熟人：
段哥！
就是《春哥故事会 第4集》里提到的选型 React 作为前端框架，后来因为项目压力过大而辞职的段哥。
段哥此时已经不再是老板的员工，已经变成了这所高校的外聘人员。
妥妥是一名甲方了。
To Be Continue
本章结束。
系列未完。
本章说
我是春哥。
大龄前端打工仔，依然在努力学习。
我的目标是给大家分享最实用、最有用的知识点，希望大家都可以早早下班，并可以飞速完成工作，淡定摸鱼🐟。
你可以在公众号里找到我：前端要摸鱼。